摘要：应政府要求，医疗保险成为补偿疾病所带来的医疗费用的一种保险，是企业用人单位向员工、劳动者提供的一种社会保障福利。职工应当参加职工基本医疗保险，其他灵活就业人员可以参加职工基本医疗保险。于此可见，医疗保险人力资源管理在社会上的地位是众所周知的很重要，它在社会发展中的作用也是不可或缺的。2018年国家成立了医疗保障局，目前为止基本医疗保险的参保覆盖面已经达到了95%以上。诚然，目前有关部门在对提高医疗保险方向投入了精力和心血，采取了一些政策和措施，但是仍然存在少部分地区不能享受到基本的医疗保险。

关键词：医疗保险；人力资源；资源管理

一：医疗保险人力资源管理方面的发展现状

由显示数据表明，将全民医疗保障制度全面落到实处还是很困难的。我国地域辽阔，人口基数大，并且区域发展也很不平衡，虽然现在网络信息发达，城乡信息仍然不同步发展，再加上各地方经济发展不平衡，实行的医疗保险范围由此存在很大问题，一些经济发展较落后的地区的医疗保险并未能使居民切实体验到这项福利。而人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，合理分配人力资源，可以一定程度减轻问题带来的负面影响。那么该如何调整医疗保险人力资源的平衡呢？它在发展的过程中一直保持着一个动态地变化，若想解析这种动态性的原由，就要先了解市场上相关人力资源素质和人力资源行为，根据实际的市场形象定制新的制度。但是人在从事企业相关的调查，管理工作上，或多或少的会因为自身利益影响着整体的结果，或者因为自身的主观影响，使预期结果和实际结果所有差距，对企业的判断造成偏差理解。另外，由于医疗保险管理部门一般在当地的地位与其他部门相比地位相对较低，分给该部门的注意力也相对较少，相关从事人员晋升升职的意愿降低，这一系列的问题都很大的影响着社会医疗保险人力资源管理的提升。

二：医疗保险人力资源管理面临的问题

1、从业人员方面：随着社会的发展，企业的发展，医疗保险也向世人露面，越来越多的人为了给自己和家人一份保障，让该保险处于越做越大的趋势。但是在这样的一个背景下，从业人员的问题也被渐渐暴露出来。例如医疗保险机构索取药物回扣，还有偷偷溢价卖出，管理人员与参保人员相互勾结来以此收取灰色利益等等，像这类的弊端以及不好的社会现象逐渐涌出，形成不好的社会风气，这些极不利于社会健康发展，不利于医疗保险的发展，都是相关部门需要重视的问题。

2、参保人员方面：医疗保险虽然已经取得了很好了成效，但是部分偏远地区仍然处于被疏忽的状况，城乡发展不平衡给医疗保险事业的发展带来了很大的问题。因为信息差和现实原因，民众无法参保或者报销不及时给他们生活带来困难，无法享受完整的医疗保险服务，也给医疗保险的大范围、长久发展的目标带来阻碍。为使更多的人更够享受到政委给予的权力，得到完善的医疗保障，也为了医疗保障的长期发展，及时进行医疗保险的人力资源管理刻不容缓。

三：提高医疗保险人力资源管理的水平的策略

1、树立现代人力资源管理理念，提升医疗保险服务能力：新的社会背景下，传统的医疗保险管理理念已经明显不适应新形势，没办法跟上新时代的步伐。由此，根据如今市场的需要，树立新的医疗保险人力资源的管理理念，提高资源管理的水平，摆脱老旧固性思维。“现代人力资源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地讲就是基于人性的管理和以人为本的管理。”是现在很多企业的管理理念核心。现代企业应该坚持用“战略性激励”来“管理人”，优秀的公司一般都有着优秀的企业文化来增生全体员工的凝聚力和集体荣誉，使员工在面临一些利益诱惑时可以坚持“一个企业”，使人尽其才，事得其人，人事相宜。建立健全人才引进、人才管理及开发相关的医疗保险人力资源的可持续发展管理系统，在深入了解群众需要的同时也要了解自己，以顺应市场需求，根据自身优势，调整发展方案，提升医疗保险服务能力。

2、完善管理制度，推动医疗保险管理的规范化发展：为了进一步扩大基本医疗保险的覆盖范围，让更多的人拥有医疗保障，保证人力资源的规范化管理，尽可能的使资源分布合理、科学，缩小城乡医疗保险服务的差距，相关部门要抓紧找准方向来采取措施来提高资源管理水平。就目前而言，我国仍然存在大量没有被基本医疗保险覆盖的人口，这些大多分布在经济发展落后的地区，使一个地区的经济发展快速发达显然是不符合实际的，那么如何解决医疗保险资源分布不均匀的问题呢？采取一定的措施，缩小城乡差距，但是这个手段所需要的时间周期太长了；第二个方法就是加强医疗机构和医疗保险制度的双重推进，为小地方提供药品生产流通体制等相关配套的改革。最后就是要完善管理制度，层层管理。防止有员工出现怠慢的态度、利用特殊身份为自己牟利。适当采取奖励机制，为表现优秀的员工进行表彰，宣扬这种良好风气，推动医疗保险管理的规范化发展。

3、重视人员招聘工作管理，加强入职人员培训工作：首先就要提高人事部对应聘人员的录取标准，加强对专业人员的选聘，将真正具有专业才能的高素质人才收入麾下。在招聘岗位的之前，相关招聘工作人员应该做好招聘准备，调查清楚真正需要哪一类的人才，要充分的考核应聘者的相关知识储备、工作能力、工作态度。同时做好招聘管理，坚持公正透明，以良好的录用风评来吸引更多的人来参加招聘。不仅如此，在招聘工作结束后，也要对新入职的员工进行入职后的专业业务培训，给他们做好心理准备。实行让老员工带领他们设身处地投入这份工作，在实践中积累经验，不仅能够使新员工快速了解工作模式和类型，而且利于加强双方了解性格，培养良好的同事关系。在培训后期应根据每个人的工作成果，合理配置，灵活的分配资源，让他们各自能够在岗位上发挥自己最大的能力，提高医疗保险人力资源管理的水平，对变现突出的员工进行重点培养，尽可能的激发其潜能，为医疗保障事业做贡献。

参考文献

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