摘要：随着时代的发展，行政事业单位的管理系统面临着挑战。为了更好地实现高效率的内控管理工作，行政事业单位需要不断创新并改进内部管理工作，以此达到设想的目标。目前，不少行政事业单位仍然遵循传统的收入和费用控制方式，而且大多数管理制度都停留在行政层面，导致资金的处理不够细致，规章制度不够完善的情况的出现，整体管理效果不佳。为了解决现有的问题，行政事业单位应该加强内部控制工作，并通过改进管理体制来提高效率，并增强其为社会提供服务的能力。本文就新形势下的行政事业单位内控管理工作的必要性展开讨论，提出新形势下行政事业单位内控管理对策，希望能为行政事业单位内控管理工作的完善带来帮助。

关键词：行政事业单位；内控管理；必要性；对策

行政事业单位内部管理的目标是维护单位的正常运营，避免出现任何形式的损失。内部管理工作不仅要对行政事业单位内部的财务工作进行管理，还要努力改善行政事业单位的运营水平，并希望通过这些措施，更好地促进行政事业单位的发展，以此更好地满足社会的需求。为了更好地管理和监督资源的应用，行政事业单位需要仔细研究并评估当前的情况，并采取适当的措施来改善和完善内部管理体系，促进单位内部的资源的有效利用，为行政事业单位的发展奠定坚实的基础。

一、行政事业单位内控的必要性

（一）是加强监督管理的重要举措

行政事业单位作为一种服务性机构，肩负着重要的公共管理职能，但如果没有有效的监督，就可能导致违反法律法规的行为，损害社会的形象。加强内部控制，有助于防止权力的滥用，保障行政事业单位的正常运营。此外，通过加强内部控制，为行政事业单位的业务提供适当的监督机制，促进行政事业单位廉政建设的进程。因此，加强行政事业单位内部控制工作，并不只是单纯地增加某些部门的工作量，更多的是通过内部控制工作的完善，对行政事业单位内部人员进行监督管理，避免各种“以权谋私”的行为的发生。

（二）为资金使用率的提升带来帮助

为了有效地执行公共管理与服务的任务，行政机构应该加大对财力的投入，并且着力于改善财力的运作，以期达到更好的财力利用效果。然而，目前，行政机构仍然存在不少的问题，比如财力投入的精细度、财力的有序分配以及财力的合规性难以保障等，这些问题都会直接对资金的使用率带来影响。采取有效的内部管理措施，不仅可以有效地管理上级为单位下拨的款项，还可以清楚地知道每一个款项的用途，并根据用途去预算费用的消耗情况，如此一来，就可以真正做到将资金用在实处，还可以显著改善被服务群体的体验感。

（三）是精细化管理的基础

行政事业单位想要更好地提升工作的质量与效率，那么就必须大力推进精细化的管理。这其中就包括改进内部控制机构的运营，优化控制流程，并将不同的资源有机地结合起来，从而有效地实现目标。因此，行政事业单位内控管理工作的完善，实际上也是对精细化管理的一种帮助，在精细化管理模式的建设过程中，通过内部控制的有力指引，能够有效促进团队的协调合作，也能够达到更好的精细化管理的效果。

二、新形势下行政事业单位内控管理对策

（一）增强管理层以及职工的内控意识

要进一步强化行政事业单位的内控管理工作，单位内部人员就必须要强化自身的内控意识，要不断地完善内控制度，以此保证内控管理工作能够顺利进行。单位可以通过加强宣传，提高职工对内部控制的认识。在单位内部，可以通过举办专题演讲，也可以带领职工到内部控制较为出色的单位进行实地考察，加强对内部控制的认识。除此以外，还可以开展有效的问卷调研，深入挖掘存在的漏洞，提出有效的改进措施，以期让所有的员工充分认识到内部控制的重要性。内部控制的有效性与否，很大程度上取决于领导者对此的认真态度，因此，领导者需要、充分考虑各方面的因素，并以此为参考条件，对应作出决策。此外，领导者也需要不断努力，掌握最新的内部控制技术，以保证单位的长期可持续发展。

（二）完善内控管理制度

为了提高单位的管控能力，单位管理者需要完善本单位的内控制度。这需要内控管理人员与各个部门建立良好的沟通渠道，并对本单位内部管理的业务流程进行全面审查，以此作为内控制度完善的材料制成。当发现内控管理工作出现错误时，内控管理负责人需要及时纠正出现的错误，并及时向领导汇报工作情况。而在内控制度的完善过程中，相关人员需要制定完善的预算控制制度，并通过改变预算控制流程来加强内控。也应该组织相关的专业培训，以便更好地支持和促进内控制度的实施。除了内控制度的改进外，内控管理人员也应该加强相关的制度建设，例如制定特定的财务规定、建立严格的印鉴制度、建立有效的财务审计制度等。在公共机构的财务部门，资产的使用与维护非常重要的。然而，由于这些工作非常麻烦、重复，而且涉及的领域非常广泛，因此，适当的制度的建立，实际上也是为相关的工作提供支持的一种方式，可以让每一项工作都有理所依，也能够有足够的参考。通过各种措施，让单位内职工以及管理者对内控管理有更深层次的了解，并不断强化其内控意识，完善内控制度，为行政事业单位的内控管理工作提供支持。

（三）优化组织结构，明确岗位职责

为了提高内控管理工作的效率和质量，单位内部需要建立一个专注于内控的团队，并严格按照适用和统一的准则来指导和监督业务流程。团队的每一个岗位以及岗位对应的工作都必须要进行细化，要将责任落实到人，确保内控管理的全流程都能够有专人负责，做到专职对事，以此让内控管理工作更加的细致。此外，为了确保单位内部事务能够正常进行，行政事业单位的管理者需要清楚地划定每个部门的职能，并且严格执行监管措施，这样才能提高单位的整体素质，并培养单位员工的责任感。在处理单位的内控问题上，需要综合考虑不同的因素，并采取适当的措施来提高单位工作的整体水平。优化组织结构可以让内控管理工作更加的高效，也可以避免因为职责不明导致的工作推搪的情况，减少了有工作但无人负责的尴尬局面。

（四）完善审查制度，提升服务效率

通过严格的现场审核，确保会计工作的合规、高质量，是保障财税工作的正常进行的关键。因此，当行政事业单位决策者挑选任何委托的职位时，应当遵循法治的思想，结合当地的经济社会发展状况，完善相关的财税服务体系，并且采取科学的财税措施，确保财税工作符合单位内部发展情况的同时，也应当严格执行相关的财税法规，确保财税工作能够书面里进行。此外，为了保证财税服务工作的高质量、高效率，行政事业单位还可以尝试与上级进行沟通，不断提升相关人员的专业能力，以此为单位的内控管理工作提供支持。

总而言之，行政事业单位的内控管理工作是单位管理工作中的重要组成，内控管理的有效执行，不仅是国家发展对行政事业单位的全新要求，更是单位自身发展以及进步的关键所在。在实际的工作过程中，管理人员必须要有足够的内控管理意识，要采取有效的办法实施科学的管理，并最终实现合理的内控管理工作，为行政事业单位的各项工作的有序开展助力，也是为了单位的长远发展提供帮助。

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