摘要：在公司治理结构和企业管理模式之间找到一个最佳平衡点才能够真正的保障企业的高效运转，现代企业应当选择合理的管理模式才能够更好的应对市场快速发展的节奏。本文主要阐述了公司治理结构和企业管理模式之间的关系，分析了公司治理结构对企业管理模式的影响，研究了优化公司治理结构和企业管理模式的策略：优化股权结构，完善企业管理模式；完善公司董事会制度，提升决策可靠性；优化监事会制度；充分发挥监督作用；合理激励管理人员，优化激励机制；提升员工素质，加大管理培训力度。旨在通过双向优化推动企业的改革转型和稳健创新。

关键词：公司；企业管理模式；治理结构

随着信息经济的快速发展，人们的沟通方式迎来了巨大的改变，过去的企业管理模式已经无法适应新环境下企业的发展。尤其是针对于互联网工具的出现，企业应当及时调整管理模式，与时俱进的更新公司的治理结构，通过内外部影响因素的综合调整，才能够真正的、有效的提升企业的经营管理水平，实现企业效益的全方位提高，从而在激烈的市场竞争中保有一席之地。

一、公司治理结构和企业管理模式之间的关系

公司治理结构和企业管理模式之间存在着密切的联系。对于公司治理而言，其本身是一个企业生存发展最基本的管理框架，和企业的顶层设计类似，能够直接决定企业的发展方向。而企业管理则是在公司治理这样的框架之下，履行相对应的管理职能，包括组织架构、协调创新等等，从而实现公司治理的发展目标。换句话说，公司治理为企业发展提供了方向，而企业管理模式又是为了实现公司治理目标而存在的。与此同时，公司治理又为企业管理提供了对应的平台和前提条件。良好的公司治理是需要通过良好的企业管理才能得到有效的实现的，两者从本质上是互相统一的，需要相互配合才能真正的发挥出企业管理的作用，但是两者之间又有一定的区别。虽然，两者的根本目的都是为了实现企业效益的最大化，但是在实际的管理过程中所发挥的作用存在着不同。公司治理是为了获得更加良好的经营环境，而公司管理人员则是通过这样一个良好的经营环境去实现企业经营方式的改变。

另一方面，两者之间的主体和客体也存在着不同。公司治理主要是针对公司在建立过程中所涉及到的利益相关者，他们需要对公司治理进行严格的把控，才能够更好地维护自身的利益。而公司管理措施包括管理层和企业的员工，主要是通过对企业的日常经营，通过对治理层制定决策的落实，实现企业经营效益的产出。因此，企业管理所涉及到的主体会更加复杂。另一方面，两者所涉及到的客体也有所不同。公司治理主要是针对董事会以及经营层的治理，而企业管理者是针对公司的价值链进行管理。当然，两者的资本结构所反映出的信息也有所不同。对于公司治理而言，其本质是反映了股东和债权人之间的利益分配，而企业管理则是直接反映企业的财务问题。相对而言，企业管理会更加的灵活，其是属于企业内部的事情，而公司治理则需要遵照相关的法律法规，同时还会受到其他部门或者是协会的监督，有更多的约束和限制。

二、公司治理结构对企业管理模式的影响

公司治理结构为企业管理模式的影响主要包括了以下几个方面。首先，公司治理与管理制度的完善能够进一步促进绩效的提升。公司治理为企业管理提供了基本的框架，约束了企业应该做什么，不应该做什么，这意味着为企业后续的管理提供了相对应的规则，企业的管理模式应当在这一规则约束之下，制定出企业经营的行为，更好地提升企业经营的效益。换句话说，不论企业的管理层采取怎样的措施，都应当符合公司治理的规则，并在这个基础之上，实现企业经济效益的产出，进一步降低企业的经营风险。所以，公司治理结构的完善能够更进一步激发出企业的经营活力，提升企业的发展速度，让企业的生产效益得到有效的提升。其次，治理结构的完善能够进一步激发公司管理层的潜力。通过公司治理结构的改变，企业管理模式也会想发生相对应的调整。例如，当一个国有企业转变为私营企业，那么公司业绩的好坏则会直接影响企业管理层和员工的收入，这反过来促进了企业管理制度的完善，尤其是针对公司激励机制以及绩效考核机制的完善，更深度了激发了企业员工和管理层的工作热情。通过建立起职责分明、科学高效的现代管理制度，根据市场运行规律，运用扁平化管理、股权流转制度等一系列措施，更大的激发企业发展活力，提升员工的积极性，让企业步入发展的快车道，能够更快地实现企业的盈利创收。

另一方面，治理结构的改变能够使得企业的人力资本和非人力资本之间形成正确的合力。人力资本和非人力资本为了更好地满足各自的利益需求，逐渐达到一个合作的平衡点，再通过日益完善的激励机制和绩效考核机制，更进一步激发出人力资本的创造活力，使得企业的非人力资本和人力资本能够得到有效的结合，促进企业业绩的提升。此外，治理结构的不断完善也能够对管理层实施更高质量的监督。借助于更加完善的管理制度，能够充分的发挥出企业管理的重要作用，推动企业员工朝着既定的发展目标不断努力，进而保障公司发展目标的实现。公司治理结构的完善和改进能够使得企业管理模式得到同步的创新，逐渐形成独具特色的管理模式。对于企业管理模式本身而言，其是在治理结构完善的基础上才能得到有效的优化。有效的管理机制能够使得企业管理层得到更高效的激励，进一步提升了集团管理层的工作积极性，使得企业的管理更具人性化，企业员工和公司之间的粘性也在逐年的增强，进一步推动了企业发展战略目标的实现。

三、优化公司治理结构和企业管理模式的策略

（一）优化股权结构，完善企业管理模式

由于我国的市场化发展本身存在着一定的局限性，企业经营过程中的管理行为和准则也经常遭受到破坏，从而出现大股东侵害小股东利益的行为。这样的行为会直接影响中小投资者的信心，导致我国的市场发展受到不良影响。针对于此，应当对股权结构进行不断地优化，降低机构投资者的权利，通过多种渠道保护中小投资者的利益。现实情况中，虽然我国的法律对于中小投资者的保护有一定的作用，但这样的保护措施本身的可操作性较低，导致中小投资者的利益无法得到有效的保障。针对于此，国家应当积极的借鉴其他国家的优秀经验，学习他们对于中小投资者保护的做法和力度，对相对应的维权流程进行简化，同步提高工作效率，降低维权的成本。与此同时，还应当成立相关的协会组织，指导中小投资者维护自身的利益。通过这样的举措，更好地增强中小投资者的信心，营造一个更良好的市场环境。对于企业本身而言，应当不断地优化企业的职权结构，为后续的上市做好准备。股权结构的优化还能够对公司的治理结构进行更进一步的清晰。虽然垂直化的治理结构能够更方便进行统一的组织和管理，但是，在实际的治理过程中，公司的沟通效率相对较低。股权结构的改变能够更好地适应企业经营发展的变化，通过更高效的管理机构，促进企业管理模式的创新，从而提升企业的经营效益。

（二）完善公司董事会制度，提升决策可靠性

现代企业管理制度之下，董事会是企业发展的核心所在，尤其是针对于经营管理层的监督方面而言，董事会的决策制定正确与否，是决定企业管理经营的重要因素之一。所以，对于企业的管理层而言，应当向董事会定期汇报企业、市场发展以及国际上发生的各个事件，及时掌握这些事件对于公司经营的影响。现代企业发展大环境下，董事会并非只是简单地起到监督的作用，同时还应当更及时的了解行业的发展动态，同时也应当了解自身的竞争对手，并在此基础之上和管理层进行主动的洽谈，针对这一些问题进行讨论，确定公司后续的发展措施。所以，企业的董事会需要对现行的管理制度进行不断地完善，更好的提高企业的后续发展潜力，可以通过外聘著名的独立董事，为企业的发展提供相关的建议，全面监督企业的经营管理过程，真正的发挥出董事会制度的监督作用、约束作用、规范作用，进一步提高决策的可靠性。

（三）优化监事会制度；充分发挥监督作用

通过分析我国现有的上市公司现状，可以得出大多数的企业都是沿用的日本管理股权结构。换句话说，董事会和监事会两者之间是互相独立的，之间并不存在着隶属关系。企业设立监事会的初衷是为了更好地发挥企业监督的作用，对董事会的决策以及行为进行规范，时刻提醒董事会应当进行合法合规的操作。但是，在我国实际的实施情况中，公司法对于监事会的规定过于简单，导致其本身的操作性不强，这就使得公司的监事会制度过分流于表面，不具备真正的作用，监事会的职能也没有得到充分的发挥。所以，企业应当加强对监事会的优化、完善，对监事会制度进一步加强，发挥出监事会对于经营者行为的监督作用。概括起来主要可以通过以下几个方面。首先，需要对公司内部的监事会制度进行完善，提高监事会对于企业管理经营的权利，对于监事的任职资格作出明确的规定。其次，需要确保监事能够承担起其本身所应承担的职责，同时还应当建立起一定的绩效考核评估体系，鼓励监事可以持有部分股权，真正的发挥出监事会的监督作用。

（四）合理激励管理人员，优化激励机制

对于一个企业而言，股东和管理者这两个身份所代表的利益是不同的。股东代表的是企业的长远发展利益，而管理层则是更多关注企业的短期利益。不论是在哪个国家，企业通常都是有法人持股，所以就会更加关注企业的长远发展，致力于追求企业的长远绩效。所以，在实际的企业管理过程中，需要股东大会和管理层进行有效的协调，通过设立更加完善的激励机制，平衡二者在利益追求上的不同。一个企业要想获得良好的发展，应当设计出合理的薪酬机制，确保企业经营管理成能够有足够的动力实现企业的发展目标。与此同时，企业也应当给予管理层一定的股权，让管理者的利益能够和公司的长远利益绑定在一起，从而促使管理层在实际的企业管理过程中更加重视企业的长久发展，可以在一定程度上规定管理层的“目光短浅”行为，从而切实地维护其他利益主体的权益，从根本上遏制有害的盈余管理行为发生。各方面管理制度的完善，能够更好地完成公司既定的发展目标。激励机制的完善能够更进一步激发企业管理层的工作热情，绩效考核机制的完善能够使得企业员工真正的参与进公司发展经营当中。一个企业要想获得真正长久的稳健发展，就应当重视对高管人员工作潜力的激发，通过管理层和企业股东利益之间的融合，发挥出企业上下对于企业发展的重要推动作用，让企业形成更持续的发展动力。

（五）提升员工素质，加大管理培训力度

公司治理和企业管理都需要相应的人进行操作，所以，应当积极地提高员工的素质，通过增强管理培训的力度，培养出更专业的管理人才。对于企业而言，在进行公司治理和企业管理时都应当以人为本，实现人性化的管理，主要包括以下几个方面。首先，管理层应当充分的理解人性化管理理念，从根本上解决企业发展过程中的人才问题。第二，应当增强企业的包容性，鼓励员工和管理者对现行的商业模式进行积极的创新，鼓励新技术的运用，提升企业发展的创新性。其次，还应当营造一个良好的人才氛围，促使员工之间相互关爱，增强企业职工的职业道德。另一方面，企业应当真正落实企业培训管理制度，让员工更好地掌握自身工作所需要的技能，同时也应当积极培养员工自主学习的能力，从而更充分的激发出人才的创新意识。信息时代下，对于员工的培养还应当包括对新技术的运用。企业应当提高培训的时代性，通过学习更先进的工作和管理理念，创新企业发展模式，优化企业的管理模式，使得其能够真正的和时代接轨，为企业的发展保驾护航。另外，企业应当注重高素质管理人才的引进，更积极地培养企业管理所需要的人才，同时加大对优秀人才的引进力度，促使企业形成人才百花齐放的发展状态。

总结

总而言之，现代企业的竞争压力越来越大，选择合适的企业管理模式才能够真正的在激烈的市场竞争中稳健发展。通过建立高效合力的公司治理机制，能够进一步推动企业改革的深化，对企业改革过程中出现的各种问题进行有效解决，保障企业的规范运作。经济全球化的大环境下，我国的经济发展已经逐渐国际经济接轨，这意味着我国企业必将受到国际竞争的冲击，所以，企业应当与时俱进，重视创新，真正的深化企业改革，确保企业的可持续高质量发展。

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