摘要：随着市场经济的不断发展，纺织企业面临着越来越多的挑战和难题，面对这些问题和挑战纺织企业需要传承优秀的企业管理方法，纺织行业作为我国传统经济的支柱之一，它不仅带动了市场经济的发展和国家的收入，也带动了其他行业的快速发展，增加了就业机会，提高了居民收入。但是纺织企业在发展的过程中，往往对管理的传承与创新不能兼顾，很少有纺织企业可以对管理传承与创新同步进行的。不断结合时代和市场经济的发展要求对企业管理方式进行创新，以促进纺织企业适应市场发展的需求。本文主要探讨纺织企业如何对管理方式进行传承与创新，进而提高纺织效率和效益。因此，本文主要论述如何对纺织企业管理进行传承与创新的相关策略。

关键词：纺织企业；管理模式；传承；创新

一、纺织企业管理的现状

（一）管理体制不合理

现在大部分的纺织企业管理体制都存在不合理的现象，管理体制内部存在机构不健全、重叠管理范围、权力分化不明确、没有明确的激励制度、没有明确的奖惩制度等方面，这些管理体制内部的不合理现象，不仅影响了纺织企业的正常运行，也为纺织企业以后的发展埋下了隐患，不利于纺织企业适应市场经济的发展要求。就目前社会发展现状而言，纺织企业需要重视对人才的培养工作，特别是一些中小型纺织企业，大多数的中小型企业仍旧盲目注重销售技术的培训，忽略内部管理机制的应用，因此纺织企业的发展缓慢，与时代发展的脚步不服，甚至有些中小型纺织企业将面临淘汰。

（二）缺乏明确的奖惩机制

一些的纺织企业还采用的是传统的计件制度，采用这种制度的目的是为了提高工人的工作效率，但是这种制度也把权力分散给了工人，而不是纺织企业的管理层，导致纺织企业管理层的干部缺乏对于工人的管理和领导能力，使工人缺乏日常的监督与管理，计件制度也使工人只注重提高纺织品的完成速度，而忽视了纺织品完成的质量，纺织企业没有根据纺织品的质量进行明确的奖惩，不利于提高工人的工作积极性，也不利于纺织企业的长远发展。管理者在重视速度的同时，也应注意工作人员生产产品的质量，产品质量是客户考察的重要内容，只有拥有良好的品质才能够吸引顾客，留住老客户，迎接新客户，从纺织企业工作人员的生产现状来看，应制定合理的奖惩制度，适当约束纺织企业工作人员的行为，有效提升纺织企业产品质量，增强纺织企业工作人员的责任感，纺织企业需从自身发展实际状况来制定适合自身发展的奖惩机制，保障纺织企业人员的稳定性，激发防止企业工作人员的工作积极性以及工作热情。

（三）管理层缺乏创新观念

纺织企业的管理层还是沿用传统的管理方式，没有针对时代的发展趋势进行企业管理方式的提高，企业内的经理或厂长只是以企业盈利为最终目的，没有重视管理过程中出现的问题，缺乏对于企业管理的安全隐患意识。同时很多纺织企业还是国有控股的比重比较大，导致各个管理层之间可能有管理范围交叉的区域，管理层没有对这些交叉的区域进行明确的分工，使交叉区域的工人工作效率不高。企业的管理层缺乏对于管理方式的创新意识，没有意识到企业要根据市场经济的发展要求进行创新，不利于企业顺应市场经济的发展。同时，大多数企业的培训方式、培训内容老旧，没有及时更新，安排纺织企业工作人员进行学习培训是非常值得学习的，但是由于内容的老旧，将大大降低参与培训人员的积极性降低，培训教师与学习者的沟通也将减少，不利于开发工作人员的创新思维。除此之外，培训结果的考核形式也过于单一，不能很好的反应所有放着企业工作人员的培训情况，对于所学知识也只是为了应付培训考试，不能很好的应用到实际的生产工作当中，这就需要管理者对培训以及培训结果考核制定新的方案，利于防止企业工作人员水平不断提升。

二、管理的传承

（一）纺织企业进行管理的传承

传承是只针对于纺织企业传统的管理模式进行经验的借鉴，这种方式虽然规避了企业管理过程中曾经遇到的风险，但是也没有排除传统管理经验中的不足，对纺织企业传统的管理方式进行传承，对于企业管理而言是有一定帮助的。但是，纺织企业的管理层应该学会有针对性的进行传承，传承传统管理模式中精华的部分，结合当下时代的发展需求对纺织企业进行管理。纺织企业的管理层应该针对于企业过去管理中的不足和错误进行分析，以防止企业在接下来运行的过程中遇到相同的问题。纺织企业优秀的管理模式是在长期的实践中形成和发展的，因此纺织企业的管理层要学会客观的去分析传统管理中的经验，在传承传统管理模式优点的基础上，对管理方式进行创新，从而可以更好的促进纺织企业的发展。

最开始纺织企业的设备并不先进，但是纺织企业拥有工艺良好的工人，这些工人可以针对纺织品进行精细的工作，保证纺织品的质量，这对纺织企业而言是一个很好的口碑宣传。随着科学技术的发展，纺织设备越来越先进，在先进设备的基础上大部分纺织企业都只重视了批量生产，而忽视了高质量的工艺操作。因此，纺织企业在提高企业工作效率的基础上也要重视纺织品的质量，质量是一个企业得以生存和发展的基础，纺织企业的管理层应该对其进行重视。

（二）三基管理的传承

三基管理在纺织业的内部管理中至关重要，主要包括设备管理、工艺管理和操作管理，三方基础管理相辅相成，确保了纺织产业的正常运转，对于设备的管理方式，需要注意每一台机器设备的维护、保养以及定期的检查，必要时可以确定专业人员对机器进行清理，并完成定期检查的工作，机器设备出现故障时应及时向维护人员以及上级领导及时报备，促进车间工作的正常秩序，防止安全事故的发生；在工艺检查方面，需要严格把控纺织品的穿筘、筘幅、织造条数、纬密及经密等相关参数，同时根据设计师或顾客的要求对纺织品维护梭箱、织造结构等比例进行严格控制。对于高档次的色织工艺，应在管理中控制好属性参数，包括经线、配色、花型等，在设计好花型后应对花型参数进行有效维护，同时要控制好经线、配色及花型之间的关系；在技术操作中，需要按照客户的需求量以及车间的生产能力进行合理规划，适当对员工进行培训，再提升员工操作水平的同时也保障产品的质量，在出现异常时及时调整操作方式，减少不必要的物料消耗，保障及时给顾客交货。

（三）生产现场精细化管理的传承

生产现场的精细化管理是纺织企业的重要传承，可以有效保障纺织产品的质量，对于生产现场的精细化管理需要整顿好管理工作，对生产现场的物品进行合理划归，管理人员需要安排专门的人员对报废设备、多余的生产工具、废料以及半成品等进行及时清理，方便生产工作人员行走，确保通道的流畅，保障纺织企业工作人员干净的生产环境；对于生产现场的物品摆放，应按照适合工作人员的工作顺序的路线摆放，确定摆放物品的位置以及数量，必要时可以设置不同的区域，按照颜色或者数字大小顺序来区分；对于生产现场的卫生需要特别注意，在工作人员进行生产作业时，需要及时进行清扫，确保工作环境的干净整洁，保障纺织企业生产产品的卫生，避免因清洁不到位而引起的顾客不满意，同时也减少车间工作人员因清洁不到位引起的职业疾病。纺织企业工作人员需要落实责任、量化细节、加强监督管理，降低重复劳动带来的工作量的增长，提升工作完成的质量，降低纺织企业成本，增强纺织企业市场竞争力。

三、管理的创新

（一）纺织企业人才培养的管理创新

随着市场经济的不断发展，纺织企业已经越来越不能适合市场经济的发展要求，在市场经济条件下越来越需要全面发展型的人才，这些人才不愿意在传统的纺织企业进行工作，使纺织企业缺少知识型人才。而传统的纺织企业还采用流水线的工作方式，这种方式对于员工是命令式的指导员工进行工作，没有为员工提供充分发展和表现自己的平台。这种方式短时间内会取得一定的成效，但是对于企业的长期发展是有一定影响的。因此，企业要针对于市场经济发展的要求来对管理方式进行创新，首先纺织企业的管理层要提高自己的管理水平，一个企业管理层的管理水平决定了一个企业的生存发展空间，管理人员的培训是非常有必要的，纺织企业管理人员应端正自己的心态，树立参加培训的决心，从思想认识层面对管理人员进行培训，构建管理人员健康、与时俱进的思维模式，增强纺织企业管理人员的责任感与，再有管理人员在纺织企业的运转过程中潜移默化的影响企业内部的每一位员工，让员工在实际工作中开发思维，促进纺织企业工作人员创新意识的开发，发掘每一位工作人员的潜力，实现纺织企业内部管理的高水平，因此纺织企业的管理层应该在完善的传统管理机制的基础上，结合时代的发展对管理方式进行创新，促进纺织企业的进一步发展。

（二）管理方式的创新

管理方式的创新，既可以是整个管理流程的创新，也可以是细节管理的创新。纺织企业的管理层应该对于管理创新有一个正确的认识和延伸，利用管理方式的创新对企业内部进行一次有效的调整和改革。在传承优秀企业管理机制的基础上进行创新。首先，纺织企业要形成自己企业独有的企业文化，利用企业的独特文化来熏陶企业员工共同促进企业的良好发展。其次，纺织企业要进行有效的战略创新，战略创新是确保企业管理措施可以有效的实行和执行的保证，拥有好的战略创新可以提高企业管理效率。再次，纺织企业要进行管理机制创新，机制创新是指纺织企业要根据市场经济发展的需要来调整管理机制，剔除掉传承企业传统管理模式中的不足，结合纺织企业当代发展的特点，找出最适合自己企业发展的管理模式，以科学合理的管理模式促进企业适应市场经济发展的要求。

纺织企业同时要针对生产进行创新，目前我国的纺织品行业已经初具规模，企业内的工艺设备和技术水平都缺乏个性和特点，没有有影响力的优秀企业，这些劣势都造成我国纺织品在出口时不具有优势，尤其是随着非织造布的演化发展，使大部分纺织企业看到了非织造布的优势，其中包括原料来源广、适应性强、工程结构独特、工艺灵活多变、流程短、员工工作人数少、成本低等特点，使我国现在大部分中小企业都引进非织造布来进行生产，这种模式造成了我国传统的纺织工艺流失，因此纺织企业应该针对生产方式进行创新，生产的方向一方面要走向大众化，批量生产产品来满足广大人民群众的需求，另一方面要针对出口提高质量，把我国的传统民族工艺融入纺织品生产中，生产出具有中国特色的纺织品，增加我国纺织品的出口优势。

（三）研发创新管理

社会在不断发展，纺织企业想要不被社会淘汰就需要不断突破，研发新的产品，开展新的工作模式，推动纺织企业产品生产导向发生转变，促进纺织企业的市场竞争力不断提升，纺织企业管理者应重视向工作人员传输创新的思维，可以不定时的开展培训工作，引进高素质创新型人才，邀请专家学者进行宣讲，纺织企业管理下一步发展一定要向国内外和行业内外优秀企业对标，加强经验交流，以保障纺织企业工作人员可以充分学习新技能、新技术和新知识，纺织企业可以根据自身发展状况不定期开展创新活动，对于提出创新性意见的工作人员可以适当的给予物质上及精神上的奖励，增加纺织企业工作人员学习的积极性，促进纺织企业内部管理的不断提升。纺织企业在不断发展过程中需要建立自己的商誉，不断扩大规模，建立属于自己的品牌，由低端向高端发展，纺织企业需要与不同的企业进行合作，补齐自身短板，改变运营模式的管理创新，纺织企业以自身的强大产业体系为保障，大胆转型，逐步形成多品牌区隔经营，整体协同的综合管理体系。需要管理者做到品牌梳理换新重塑，品牌家族定位清晰；强力推广品牌，重新建立品牌形象，拓展市场营销渠道，强化战略升级成果；吸收全球设计资源，创意理性共同开发；加大终端建设投入，营造完美消费体验；生产管理体系全面升级，有效支持战略落地，建立良好的合作关系，创新纺织企业的产品品牌，独断调整纺织企业的产品结构，跟随时代发展潮流，持续发展产品开发以及产品设计能力，建立具有中国特色的纺织企业文化品牌，促进纺织企业的长久发展。

结论

随着社会的不断进步，纺织行业市场竞争激烈，各种品牌层出不穷，纺织企业管理的传承与创新，是为了企业可以在快速发展的经济环境下更好地对企业进行管理，促进企业长远发展的措施。纺织企业要对传统管理模式中优秀的部分进行传承，把不适应市场经济发展的部分进行改革和创新，用当代的知识和信息不断的完善纺织企业的管理方式，促进纺织企业的良好发展。纺织企业需要在技术革新和改造方面投入了很大力量，在打造精品、节能减排方面下功夫。

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