摘要：随着经济全球化的发展，我国的企业经济模式发生的重大的变化，企业从传统的小规模经济向现代化经济转变，与国际化企业接轨。拥有现代化的企业管理制度是提高企业竞争力的基础，人力资源管理在现代企业管理中具有重要地位，可以提高企业竞争优势，激发人才优势，推动企业的快速发展。对于现代企业管理工作而言，人力资源管理环节是极其重要的，而随着时代的进步以及经济的发展，人力资源管理也成为了一项具有复杂性以及综合性的工程。本文根据本人多年的科技型企业管理的经验，从当前人力资源管理工作的实际情况出发，对科技型企业人力资源管理的相关特征以及现存问题进行了深入分析，并进一步提出了可推动科技型企业人力资源管理工作得到加强和完善的相关措施。

关键词：人力资源管理；科技型企业；管理完善措施

科学高速发展的今天，使得人们开始重视知识经济所带来的效益，企业作为经济发展的主要力量，左右着经济体系的发展。企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线，就取决于企业对于人才的抉择，只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能，才能做到上述的要求，提升企业的核心竞争力。目前，在改革和发展的过程中，企业所需面临的一个重要课题就是人力资源管理。对于科技型企业而言，人力资源管理尤为重要。科技型企业发展的核心问题就是如何对企业的人力资源管理工作进行推进，最终使适合企业发展的人力资源管理机制得到有效建立。

1、企业人力资源管理的含义

企业之间的竞争压力愈发激烈，竞争力是企业得以长久发展的重要因素之一。良好人力资源管理机制是企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要途径。然而，以制度化管理为主的传统人力资源管理模式已经逐渐无法适应现代企业的发展，人们对于内在需求和实现自我价值的重视，要求企业必须关注员工的需求，在人力资源管理中也开始逐渐渗透人性化管理。在现代的资源当中，人才是第一资源，人力资源管理也必然成为企业现代管理的核心，不断的提高人力资源的管理水平，是当今企业经营发展的必然趋势，它不仅提高了企业的竞争力，同时也是为企业在拓宽发展道路上提供了强有力的保障。

伴随着市场经济的发展，国家民族间的竞争、企业间的竞争，通过产品的价格、产品的质量、产品的服务等等来竞争市场，我们需要透过现象看本质，赢得这些竞争的关键是人才。因此，从国家层面、企业领导层不断的培养高素质人才，引进高端人才，把人才放到首位。人力资源是靠市场来调节的，企业需要高端人才，就要提高员工的素质，积极的发挥人力资源的能动性。人力资源管理的发展不仅是对国家政策的响应，更是我们对市场需求的创新。

人力资源管理制度是为了调动企业员工的主动性，市场的经济的发展是残酷的，优胜劣汰是市场经济的法则，也是人类生存的法则。发挥出人的主观能动性，充分调动其积极性和创造性，为企业的发展寻找方向，降低生产成本，增加企业利润。由此可见，发挥人的主观能动性是人力资源管理的目标和任务。企业发展的趋势是将人的主观能动性运用到企业的工作当中，人力资源管理在企业的管理当中发挥着重要的作用，激发企业活力，令企业充满朝气。

2、科技型企业人力资源管理的相关特点

2.1员工的流动性强

科技型企业员工的一大特点就是流动意愿强，科技人员一方面拥有过硬的技术，一方面还掌握了企业的核心技术，因此员工的流失就会使企业遭受严重的损失，甚至使企业人力资源的重置成本得到增长。

2.2员工看重个人成长

在科技型企业中，大部分员工都具备较高的综合素质，在工作的同时也为自己定下了较高的学习目标，并定期参与培训学习。所以，企业管理者需对传统的激励制度进行革新，从员工的实际情况出发，将合适的培训机会提供给他们，并对员工的自主性进行重点培养，使他们能运用最有效的工作方式完成工作。

2.3员工团队合作经验缺乏

在技术层面上，技术人员往往会追求完美，但在团队合作方面，他们却不具备充足的经验。因此，人力资源管理者就需和技术人员进行沟通交流，并协助员工与员工、员工与领导完成合作交流。

3、人力资源管理在科技型企业管理中的重要性

3.1人力资源管理有利于扩展企业人力资本

人力资本是企业人力资源建设的全部价值所在，其构成要素中包含了企业中的人以及人所具有的知识与能力。企业进行人力资源管理的最终目标就是要实现企业内部全部员工知识与能力的最大程度展示与发挥，并通过合理的人力资源管理为公司弓|进新的优秀人才，从而不断丰富企业人力资本。企业人力资源管理工作首先要做到企业各个岗位都有相应的人才支撑，保障其知识与能力能够胜任其岗位职责，企业一旦出现技能短缺现象，就必然会使企业生产经营成本增加，否则就会使其在激烈的竞争中处于劣势地位。

3.2有效提升企业核心竞争力

企业的核心竞争力对企业是否能够顺利的完成生产经营任务，并取得长远发展具有重要意义，是当今企业发展需要重视的问题之一， 对企业人力资源管理进行优化，可以对企业人才结构进行合理调整与配置，对于员工素质的提升及管理效益的增加具有重要意义，因此从整体上对于企业生产力水平及核心竞争力的提升都具有重要意义，有利于企业的长远发展。

3.3有利于保证企业正常的成本系统

由于人力资源管理在企业各项管理活动中的作用居于首位，因此，一定要保障人力资源管理使用的各种方式与手段符合法律要求，一是企业人力资源管理部门和人员，通过他们对相关法律法规的熟练掌握，对员工也进行相应的培训，以尽量减少或者是避免由于违法导致的经济损失及企业形象的破坏，这是人力资源管理对企业有效成本系统的保证作用之一，并且是具有根本性的保证，同时也是企业进行生产经营的必备前提。

3.4人力资源管理是企业第一资源管理

一个企业的生存与可持续发展，首先要具备的就是人、财、物三种主要资源，而在这三种资源中，人作为具有一种能够发挥其主观能动性的重要资源，是进行企业管理的第一资源，尤其是人在其主观意识与知识能力基础上对企业的管理，对于企业的发展具有重要意义， 现代经济是知识经济，它是以现代科学技术为核心、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在市场经济的大背景下，知识经济时代的来临，对于产品的生产、商品价值的提升，对于企业核心竞争力的提升，都离不开掌握着先进知识与技术的人力资源。未来企业发展道路上，人力资源管理担负着重要的责任，只有领导者意识到其管理内容的重要性，同时充分明晰企业需要，及时实施有力措施，开发利用人力资源，有效发挥员工主观能动性，重视其开发与规划，我国才会更好更快的发展。

3.5促进企业人力资源的优化配置

人力资源是企业资源的重要组成部分，现代企业越来越重视人力资源管理部门，它为企业生存发展起到关键作用。科技是第一生产力，人才是科技的载体，是发明者，是先进科学的创造者和运用者。企业只有依靠人才才能不断创新和变革，提高企业的竞争力、生存能力，为企业带来长久的经济效益。人力资源就是把人力、财力、物力进行有效的利用，让它们以最好的形式运用到企业生产管理当中，发挥着最佳优势。在工作当中，每个部门都有相应的工作要求，每个工作岗位必须要承担相应的责任，各部门各岗位相互衔接，相互补充，避免重复性，从而形成整个工作流程，确保工作顺利、有序的进行。对一些需要专业能力强的岗位，不能采取凑合，这样必然会影响到企业的产品质量，要对企业的长远发展考虑，合理的优化人力资源。

4、科技型企业人力资源管理的现状

4.1人力资源管理制度不够完善

对当前科技型企业的人力资源管理机制进行分析可知，考勤制度、工资分配制度、奖惩激励制度、工作规范等为该机制的主要内容。制度多以规章的形式对员工进行限制，而没有对员工的实际需求进行充分考虑。因此，在工作中，员工的创造性以及积极性就无法得到调动。另外，针对企业各岗位以及各员工的工作范围，企业人事部门也并未进行规范和明确，因此员工往往无法明确自己的工作范围以及负责内容，而这对科技型企业的长远发展是非常不利的。

4.2未认识到人力资源管理的重要性

当前，科技型企业多为中小型企业。因此，在发展的过程中，企业并未对人力资源管理的重要性进行深入认识。但对于科技型企业的发展而言，技术创新是唯一动力，而科技创新离不开人才资源，所以最终决定企业发展前景的依旧为人力资源管理。因此，科技型企业必须认识到人力资源管理工作的重要性。

4.3人才培训机制的缺乏

在科技型企业中，科技人员都承担着较重的科研业务，因此很难有时间和精力参加培训班。另外，针对人力资源战略，科技型企业也并未进行科学规划，即使为员工们开设了培训班，培训机制也不具系统性以及完整性。因此，员工就很难获得自我提升的机会。

4.4人力资源管理战略不具科学合理性

当前，科技型企业多为中小企业，在人力资源管理方面，企业往往末进行完整规划。因此，企业的人力资源管理工作就存在着一些缺失和漏洞，员工也具有较强的流动性。另外，在员工的知识、技能更新上，科技型企业提出了较高的要求，而这就导致了在“快进”和“快出”问题上，科技人员往往无法进行充分思考。当前，科技型企业开始对战略管理进行引进，但在对人力资源管理战略进行制定时，由于缺乏相关的认识，企业仍旧无法制定出科学合理的人力资源管理战略。

4.5缺乏合理的激励制度

一般而言，科技型企业的激励制度往往具有较大的随意性，不具科学合理性。因此，企业员工会感到无所适从，无法完成自我定位。在科技型企业中，对课题进行研发往往需要付出大的精力和时间，在完成研发以后，也不一定会获得成果。而为了调动科技人员研发的积极性，企业就需制定出科学合理的激励制度。但对当前许多中小型科技企业的发展现状进行分析可知，科学有效的激励机制在企业内部是普遍缺乏的。

4.6人员招聘工作不具系统性

众所周知，科技型企业所需人才要求较其他企业严格一些，所以受人力资源规划缺乏的影响，科技型企业的招聘工作往往不具系统性，即随机性较大，因此企业很难招到合适的人才。

5、加强科技型企业人力资源管理的相关措施

5.1对人力资源管理的战略地位进行明确

首先，科技型企业需对人力资源管理工作的重要性进行深刻认识，并在企业的管理工作中将人力资源管理提升到战略地位。其次，企业人力资源管理部门需结合企业的发展实际以及发展战略对人力资源管理工作进行提升。再次，在对人力资源进行开发和管理时，企业需以战略目标为出发点，对人力资源管理工作的科学性以及有效性进行保证。所以，科技型企业倘若想在激烈的竞争中处于优势地位，就需先对人力资源管理的战略性地位进行明确。

5.2对以人为本的管理机制进行建立

在科技型企业中，员工大多拥有较高的综合素质以及职业技能。一般而言，随着受教育程度的加深，个人的心理发展水平也会随之提高，因此渴望实现自我价值的动机也就越强烈。在一个集体里面，倘若多数人有此倾向，那么集体里面的其他人就会受到影响，最终形成统一的价值取向。由此可知，在科技型企业里面，员工更乐于进行自主性工作，进而对自身的价值进行实现。因此，企业就需对员工的实际需求进行分析，并将“以人为本”的管理理念运用到人力资源管理工作中去。另外，对科技型企业的人员结构进行分析可知，在施行激励机制时，单纯的物质激励手段是远远不够的，企业只有制定出健全的激励体制。例如系统的培训机制、优厚的福利制度等，才能对员工的工作积极性进行调动，使员工的自我价值得到实现。

5.3对企业人力资源管理制度进行健全

对于科技型企业而言，科技水平竞争的核心在于管理。在不同的发展阶段，企业所取得的成效因素是不一样的，但是无论在什么时期，企业管理制度都会影响到企业的发展。随着我国市场化的深入以及企业集约化程度的提高，企业要想在激励的竞争中脱颖而出，就需使企业管理制度具备有效性、科学性以及先进性。所以，科技型企业要想获得快速发展，就需先对科学合理的人力资源管理制度进行健全完善。

5.4对员工进行系统培训

创新发展为科技型企业的一大特点，只有对员工的创新性进行培养，才可使企业获得长远发展。另外，在科技型企业中，员工多为科技人员，对于新知识新技能，他们有着很大的渴求度。因此，企业为了留住优秀的科技人才，继而推动企业的稳步发展，就需按时开设培训班对员工进行有效培训。与此同时，企业还需对员工的发展规划进行充分尊重，并为员工提供深入发展的机会，帮助其实现人生价值。学习型组织的建立一方面可推进员工和员工之间的沟通，使他们实现知识互补、信息共享，另一方面还可促进上级和下级之间的沟通交流，使员工的不满情绪得到释放。

5.5对优秀的企业文化进行建设

对于企业来说，优秀的企业文化是灵魂，也是企业稳步发展的无形支撑。企业文化是企业在长时期的发展过程中沉淀下来的文化内涵以及企业精神，代表着企业的形象以及发展状态。因此，为了留住人才，并对人才进行有效管理，企业就需首先对优秀的企业文化进行建设和完善，让员工对企业产生认同感与归属感。另外，企业文化和人力资源管理之间存在着互相推进、共生共存的关系。受文化背景、经济发展程度等因素的影响，企业的管理方法会有所差异。但随着时代的进步以及经济-体化的加强，在人才导向、人才培养、人才激励以及人才约束等方面，优秀的企业文化必定将发挥更大的作用。一般而言，科技型企业的技术人员承担着大量的科研工作，长时期处于聚精会神、埋头苦干的状态。因此，他们往往没有精力和时间对自己的生活状态、健康状态以及家庭情况进行关注。所以，科技型企业的管理者就可从员工的实际情况以及实际需求出发，定期开展户外游乐、知识问答、歌舞晚会等娱乐活动，为员工创建一个温馨有趣的工作环境，使其身心舒畅、劳逸结合。与此同时，企业管理人员还需对员工的身体状态以及家庭生活进行高度重视，并给予温暖的关怀。之后，科技型企业还可积极鼓励员工进行技术创新，在工作之余学习新知识、新技能，将理论和实践相结合。由此可见，对于科技型企业的稳步飞速发展而言，企业文化的建设和完善是极其重要的。

6、结语

综上所述，总而言之，科技型企业的稳步发展离不开科学合理的人力资源管理机制。因此，为了使科技型企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，我们就需从科技型企业的发展实际出发，对企业人力资源管理工作的现状以及问题进行分析，并从战略地位明确、管理机制健全、企业文化建设、激励机制完善以及员工技能培训等方面着手，使科技型企业的人力资源管理工作得到有效革新和完善。

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