摘要：我国不断健全社会经济体系，经济问题是影响企业生存与发展的大问题，在新的发展形势下，企业经济管理模式也因此不断优化，当今时代是一个巨变的时代，社会无时无刻不在变化之中，尤其是信息技术与互联网的高速发展与应用，一方面显著促进了企业管理效率的提升，另一方面给企业的经济管理带来了严峻的考验。毫不夸张地说，企业的管理活动实际是围绕经济效益所开展的。在当前激烈的市场竞争形势下，市场的变化，以及管理模式的变化，导致企业面临着越来越多的经济风险，而经济风险是制约企业可持续发展的最主要因素之一。所以，尤其要加强对企业经济管理问题的深入分析，并结合市场形势，以及企业可持续发展的长远目标，对经济管理流程进行不断的优化，对经济管理模式进行持续的改革与创新，以高质量的经济管理来促进企业的健康、长远发展。

关键词：企业：经济管理：面临困境：优化措施

一、引言

市场经济不断发展，为企业发展不断提供动力，企业的生产技术在持续更新，生产范围与业务范围也在不断扩大，与之相应的，企业的经济管理担子也越来越重，并且随着社会与市场的变化，经济管理的模式与路径也发生了根本性的变化。在这些变化的共同作用下，也就对企业的经济管理质量提出了更高的要求。

经济管理是一项系统性的大工程，毫不夸张地说，企业的各个部门、各个岗位，都与经济管理息息相关，企业在正常的运作过程中所产生的人力成本、资源成本、时间成本等，最终都会影响到企业经济效益的实现。除此之外，由于技术变化而形成的经济风险，由于经济管理模式而形成的经济风险，以及市场、政策等各种因素而形成的经济风险无处不在。要在做好企业自身经济管理的同时，对隐藏的经济风险进行识别与预防，确保管理质量的影响与经济风险的影响不会对企业的发展造成不良影响。

二、企业经济管理面临的困境

（一）缺乏完善的经济管理机制

企业在制定经济管理制度的过程中没有充分考虑企业的实际情况，制定的经济管理制度无法满足企业发展需求，一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在具体实施的过程中，缺乏相关监督管理制度，无法贯彻执行经济管理制度，在企业经济发展过程中，资源浪费的行为非常严重。很多企业组织架构不够完善，不利于发挥出企业经济管理模式，无法协调各部门的工作。企业没有明确划分内部权责，无法落实具体的管理责任，现存的经济管理工作落实过程中存在各种阻力，这样不利于提高企业的经济管理水平。

（二）经济管理理念落后

企业经济管理需要突出以人为本的理念，提高员工的工作积极性，这样也可以为企业带来更多的利益，促进企业而发展，保障企业的规模效益，提高企业的市场竞争力。但是很多企业的经济观念注重企业销售利润，这种理念不利于开展企业经济管理工作，企业没有制定长期发展战略，过于注重短期的经济利益，在新形势的影响下，企业如果过于注重利益，企业发展格局显得过于狭隘。

（三）人力资源管理有待优化

企业要想获得可持续发展，就要突出人才的作用，在企业经济管理过程中，发挥人力资源管理的作用。当前很多企业的人力资源管理工作有待优化，缺乏完善的人力资源管理体系，尤其是缺乏科学的激励管理措施，降低企业员工对于公司的归属感，缺乏工作动力，再加上企业员工具有流动性，无法连续性发展企业的经济，同时也影响到企业的正常经营工作，企业在日常员工管理当中不注重员工培训工作，无法提高员工的素质水平，导致员工的业务素质能力无法获得提升，不利于企业发展。

三、完善经济管理制度建设

要提升企业经济管理质量，首先要加强企业经济管理制度建设。尤其在新的发展形势下，企业的生存环境已经发生了根本性的变化，经济管理的模式与渠道也在不断拓展之中。在此背景下，首先要从管理制度上着手，因为外部环境的变化，必然会对企业的生存、管理模式造成影响，而且新技术、新工艺的引进也会对生产成本、时间成本、管理内容等产生直接的影响。在这种影响下，企业的经济收益与经济管理的重心也发生根本性的变化，所以，为了提升经济管理质量，要以制度建设的完善来堵住经济管理的漏洞，避免管理盲区所滋生的经济管理风险。

经济管理制度的完善主要从以下几个方面着手。一是对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。二是结合当前企业经济管理的实际情况进行完善，比如对经济管理中的一些常见性的问题、共性问题，以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。三是结合当前经济管理的方法来进行完善，时代在进步与发展，改变的不仅仅是企业的生产模式、经营模式，拓展的不仅仅是业务范围，经济管理的理念与方法也在不断的更新之中，比如外部环境中的国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化，以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式，从手工模式到数字化、智能化管理模式的转变。

在经济管理模式的升级过程中，原有的管理制度也必须与时俱进更新。管理的重点、方式，以及风险防范的内容也会产生相应的变化，那么在管理制度上就要匹配这种变化，与企业发展方向相适应。利用完善的管理体系建设，来作为企业经济管理活动的参照与指引，指导相关的管理人员遵循正确的管理路径不偏移，从而避免管理制度漏洞所滋生的经济风险影响经济管理质量，降低企业的经济效益。

四、提高企业的经营管理能力

社会信息化水平不断提升，企业办公和管理快都需要利用信息技术，在新形势下，企业需要连接经济管理和现代信息技术，这样可以掌握市场动态，在市场发展过程中占据主动地位。企业经济管理联系信息技术，企业需要提高信息技术的利用率，提高经济管理的现代化水平。利用信息技术手段，获取准确的经济管理信息，使企业经济管控措施更加精确。同时利用信息技术，可以提高经济管理工作的可靠性，及时修正企业经济管理措施的不足。

企业需要发挥出市场的优势，推进企业发展的战略目标，结合市场转型需求，优化企业的产品和营销方式，整合企业供应链，提高企业的市场份额占有量。提高企业运算能力，综合利用云计算和大数据以及物联网等技术，提高企业的数据化运营能力，建立技术系统平台，积极应用数据系统，科学的分析商业价值，积极开发应用各种信息技术，提升企业作业流程的有序性。

五、加强经济管理队伍建设

无论社会如何变迁，企业如何发展，经济管理模式如何变化，经济管理活动的设计者与实施者始终是具体的经济管理人员。这也意味着，高质量的经济管理成果，依靠高素质的经济管理团队来推动。所以，要提升企业的经济管理质量，除了从制度建设上持续完善之外，还要加强经济管理队伍建设，经济管理队伍建设主要从以下几个方面着手。一是要从管理人员的专业能力上着手，一方面从企业内部的培训教育上进行，比如针对企业经济管理中出现的问题进行不定期的经验总结，让所有参与经济管理的人员明确地认知到问题的症结所在。并在日常的经济管理工作中进行针对性的解决。同时，也要加强对先进管理理念、技术的学习，比如信息化管理模式的培育，随着信息技术在经济管理中应用的普遍化，以及对信息技术的特征进行针对性的培训。这就意味着，培训工作是长期的，并不是一次培训就能解决所有的问题，企业在不同的发展时期，所面临的财务风险是不同的，所以，培训内容要与时俱进，不仅仅局限于经济管理的范围、目标、方法，而是要结合企业的发展进行拓展，尤其要针对企业生产经营的现状，督促财务管理人员对企业各个部门的生产经营流程、重点等进行深入的了解，这样具体的经济管理工作才能有针对性地开展，比如预算编制、成本控制、经济管理活动的有效实施等，通过高素质的经济管理团队，来促进企业经济管理质量的提升。

唯有如此，才能从内而外地提升抗风险能力。二是要加强与外界的交流，对于经济管理来说，理念与方法在不断进步，所以，要让企业的财务管理人员走出去，去见识更多先进的管理理念，将更多先进的管理经验、管理技术请进来，并结合企业的现状融合为新的、有针对性的。适合企业现状的管理理念，在经济管理中发挥出应有的作用。三是要加强经济管理人员的思想政治教育，从职业素养的角度来提升参与经济管理人员的思想意识与廉洁意识，比如一些与经济活动密切相关的岗位，如采购、财务、仓储等部门或是重要的岗位，要声明岗位的特殊性与风险性，以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的事实案例为教育的依据，切实提升相关经济管理人员的风险意识与职业素养，避免腐化思想影响职工的思想，从而对企业的经济管理造成风险。

六、加大经济管理执行力度

经济管理的主要目的在于防范经济风险，确保企业良好经济效益的实现。所以，完善的制度建设是指引，高素质的经济管理队伍是前提条件，但还需要强有力的执行力度。如果空有制度而不执行到位，也只会是沦为表现形式，无法对企业的经济活动过程进行有效的监督与管理。所以，在执行力度上要加强。一是企业的决策层、领导人要高度重视经济管理，并积极参与经济管理队伍建设的指导，参与经济管理活动的推动，积极发挥决策作用、示范作用;二是要完善经济管理考核制度，对企业的经济管理活动的全过程进行量化考核，通过量化考核来推动经济管理工作的高效开展，一方面更充分地发挥出企业干部职工的积极性、工作热情与责任心，促进企业的高质量发展。另一方面以量化考核的形式全面推进经济管理活动深入开展，以明确的量化考核目标将经济管理活动的流程与要求具象化、具体化，比如统一量化考核的执行标准，将定性考核与定量考核相结合，将积分考核与综合考核相结合，将双述与双评相结合，以内部监督考核为基点，以跨部门考核为主线，总而言之，通过实行多角度、全方位考核，来持续推进经济管理活动的有序、有效开展。

七、提高企业风险应对能力

企业要全面分析经济风险，正确的看待当前经济形式，加快优化经济模式，避免宏观经济影响到企业的发展。结合企业发展特征，精准管理市场竞争风险，利用差异性经营模式，提高企业的竞争力。筹资风险对于企业发展的影响比较大，如果企业负债结构不合理，那么企业资金流动机会出现问题，因此企业优化自身的负债结构。研究投资项目的可行性，定量分析投资风险，进一步改善投资管理措施。针对资金管理风险，企业要注重管理应收账款，分析应收账款，加快收回应收账款。全面预算企业的生产经营活动，落实规划控制工作，避免企业发生财务风险。

八、加强监督与审计机制

实施企业的经济管理形势复杂多变，经济管理至关重要，除了从制度、队伍、风险体系上加强之外，还需要强有力的监督机制。一是切实发挥内部控制的监督作用，随着企业的发展与壮大，经济活动会越来越频繁，而且随着外部环境的变化，隐藏风险会越来越多。为了提升风险防范能力，要全面筑牢风险墙，这就需要通过有效的内部控制对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，明确资金、资源的有效利用。所以，要从企业长远发展的角度出发，以风险控制防范为落脚点，构建起清晰的内部控制框架，完善内部控制的实施路径与主体责任，不断推进财务管理风险预防与财务管理的完善与进步。二是利用内部审计来总结评价功能来发挥经济管理报警器作用，在新形势下，企业生产项目逐渐增多，资金、资产的交易与应用十分频繁，再加上信息的高度流通，企业的经济风险越来越大。这就需要对经济管理的成果进行及时的回顾与总结，并在总结过程中发现管理的优劣势，扎紧管理的篱笛内部审计就是控制企业经济风险的有效手段，内部审计可以从经济管理的方方面面来加强监管，比如对财务报表进行核查审计，补齐漏洞与不足;对企业资金的流动与使用进行溯源。确保资金的利用合乎规定，对企业的交易过程进行监管审查，防止腐败现象发生，杜绝内部腐败的可能性。简单来说，内部审计通过全方位、细致、全面、深入的审计工作，对企业各项资源的流动、去向，使用的必要性与合理性进行全面的分析与审查，对于防范经验风险。检验企业财务管理体系的有效性，以及经济管理制度的执行性具有十分积极的作用。同时通过对内部审计结果的转化与应用，及时弥补经济管理过程中的不足，完善经济管理制度，实现提升经济管理能力与效率的目标。

九、结论

综上所述，经济管理是影响企业生存发展的大问题，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之外，还要将经济管理作为日常管理中的重中之重，要不断改变经济管理思路，拓宽经济管理路径，经济管理的重心不能再局限于日常的核算、报销、成本管控等方面的基础性工作，而是要在资源的合理配置、作用与管理环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。

首先，要针对当前企业经济管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，提升风险应对能力在政策允许的框架内进行相应的生产经营活动。其次，要找准经济管理与企业日常管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序。最后，要切实提升企业经济管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好地规避经济风险，满足新形势下经济快速发展下企业持续进步与壮大的根本需求，在激烈的市场竞争当中获得一席之地，实现良性发展。

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