摘要：随着经济环境的不断发展，在新兴经济形势下，企业各项战略规划的实施需要以全面的预算管理工作为基础和前提，只有做好全面预算管理工作，才能够在生产，销售以及企业盈利的各个环节更好地把控成本，从而实现企业利益的最大化。企业全面预算管理工作是计划实施以及控制为一体的贯穿在企业生产、销售、包装各个环节，是一种现代化的全新集成系统。在新经济背景下，服装企业迎来了新的发展机遇，但是也面临着更强大的挑战，只有做好全面预算工作，控制整体企业的预算，将各个环节的相关成本计算清楚，才能够在新经济情况下立于不败之地，提升自身的综合竞争力，不断促进企业发展做大做强。目前且预算管理工作中还存在着一些问题，导致企业发展存在较大风险，因此必须要分析企业预算管理的相应困境，并制定相应的解决措施来提高服装企业的预算管理水平，进而促进企业的持续健康发展，加强企业预算管理职能的发挥，对企业的经营活动进行协调和预算考核，不断促进企业的进步与发展。

关键词：新经济环境；服装企业；预算管理；问题；研究

引言

企业的竞争力是促进企业不断前进与发展的动力，只有企业在市场上保持良好的竞争力，才能够在竞争激烈的经济市场上存活下去，而加强企业的竞争力，就需要企业不停地依靠科学的战略和决策实施科学的预算管理政策。根据相关的调查研究显示，企业的全面预算管理和企业的战略目标以及企业的竞争力之间存在着紧密的联系，只有做好科学的企业战略目标，加强企业定位，做好全面预算管理工作，并贯穿于生产，销售各个环节当中，才能够促进企业竞争力的不断提升。在新经济发展形势之下，企业的预算管理工作也需要随时代的改革而不断地创新，传统的预算管理模式无法适应新经济发展的需要，为了更好地提升企业的竞争力，应该针对传统企业预算管理中存在的问题进行查漏补缺，提出有效的建议并进行改善，加强企业管理人员的工作细化，促进企业的不断发展。

一、全面预算管理的内涵

企业的全面预算管理，就是要根据企业的发展情况和经营管理目标，根据科学的发展战略来制定出一套比较完善的管理方案，从而促进企业不断发展，无限趋近并达成企业的经营管理目标。全面预算管理具有三个特点，分别是科学性、系统性和综合性。全面预算管理的科学性，是指要结合市场发展的状态和企业经营管理的目标以及市场的需求来合理地安排，企业的各项管理工作有利于帮助企业在初始阶段便规避风险，加强企业的发展的约束力和控制力。全面预算管理的系统性是指，全面预算管理工作在公司中辐射到各个系统性的工程，牵一发而动全身，需要公司各个部门的配合，加强权责分明的管理体制，促进权力的细化与分配，有利于推动企业发展。除此之外，预算管理还有综合性的特点，因为需要保证企业内部各个功能的齐全要求，企业必须扩大预算的覆盖面，涵盖整个公司的各个生产环节和经营全过程，并对相关的部门进行预算上的制约。有利于企业的发展，能够提升企业的市场竞争力。

二、全面预算管理的意义

全面预算是一种公司管理的策略，这个公司都运用全面预算管理的方式来进行公司内部的决策与管理。但是，全面预算管理体制并不是试卷里面的，它需要根据自身工作的情况和企业的发展目标来灵活制定，对专业人员的水平和公司内部体系构建的要求较高。虽然全面预算管理体制在我国已经有了数十年的历史，但是目前的全面预算管理仍然存在着部分的问题，只有解决相应的问题，才能够让企业的经营之路走得更加长远。通常来讲，企业中制定全面预算管理战略是为企业的发展锚定确切的方向，可以说只有做好全面预算管理的规划与实施才能够帮助企业在资产方面进行良好运作，并进行相关的生产经营活动，并且将企业的运作和生产经营以预算的形式来进行安排，并用货币的形式来进行表示。一个经营状况良好的企业，它的全面预算管理一定是优秀的，而企业现如今具体实施全面预算管理的意义主要在于它能够为企业合理配置资源，避免企业资源的浪费，有利于将资源效率利用到最大化；对于关键的经营环节和相应的经营指标能够在宏观上予以控制，避免其超过预算导致公司亏损；降低相应的经营成本费用，提高公司的净利润，促进企业的发展；对公司内部生产经营资金的集中管理，有利于降低企业的风险，使现金流不易断裂，保证公司的生产经营活动；加强责任，细化有利于各项责任的充分分解和落实，有利于集中统一管理；做好风控工作，进而促使企业实现预定的发展目标，能够实行相应的发展战略。

三、服装企业预算管理中所出现的问题

（一）预算管理与整体目标脱节

全面预算管理有利于推动企业建立管理目标的实现，但是，预算管理工作只有按照企业的经营管理目标来制定，才能够达到它应有的效力，一些服装企业在经营发展的过程中，在进行预算管理的过程中，将预算管理与整体目标进行脱节，并没有将企业的发展目标来作为出发点，而是盲目的进行全面预算管理，这样不仅是全面预算管理的结果并不精准，也并不能保证企业在经营发展过程中全面预算管理的执行工作，反而不利于企业的发展，预算管理的科学性、系统性与综合性更是无从谈起。

（二）绩效考核科学程度不够

对于服装行业来说，绩效考核科学程度不足是影响服装企业预算管理执行的重大问题。企业的预算管理有计划到执行才是一个完整的过程，在执行过程中，绩效考核又是一个非常重要的部分，因为大部分公司都是从绩效考核的方式来衡定员工的贡献程度的。 但是在绩效考核的过程中，出现了科学程度不足的问题，部分工作人员在进行绩效考核时，主观性过大，容易导致员工绩效考核质量良莠不齐，无法作为企业预算管理职能性的标准，会为企业的全面预算管理工作埋下隐患不利于促进企业的。

（三）预算管理与市场发展之间存在矛盾

服装行业比较特殊，对于服装企业来说，要不停地追赶潮流，预判市场的动向，才能够在市场中立于不败之地。部分服装企业在进行预算管理时，没有充分与市场情况相结合，无法做好预判工作，容易影响到预算管理工作的制定和顺利实施，影响了全面预算管理的科学性和严谨性。连接部分企业的预算管理与市场发展之间存在矛盾，没有按照日常发展的规律去进行今年流行的预判，导致全面预算管理上出现纰漏，在商品的生产和经营环节，容易造成销售不顺畅的情况。因此，要解决预算管理与市场发展之间的矛盾，就要收集大量的信息，做好市场预判工作，尊重经济发展的客观规律，加强企业预算工作的严谨性和科学性，做好数据分析工作。

（四）预算管理的组织机构有待完善

服装企业预算管理的组织机构主要是负责各类财务的收支与费用的计算，还有对预算的执行以及相应的经营利润核算和评价等部门及相关工作。很多企业内部存在着预算管理组织和机构缺失的问题，经常让部分部门兼职全面预算管理工作，因此全面预算管理工作在具体执行的过程中便会受到影响，主要是由于这种权责交叉带来的不便利性，在预算管理上容易产生较大的漏洞。

（五）预算管理的权责脱节

在全面预算管理工作实施过程中，需要做到权责协调一致。但是，在大多数服装企业的管理调查中，我们可以发现，企业管理过程中的相关部门对于权责的范围和各类权限划得的并不是十分明确，容易导致权利和责任脱节的问题，并且每个部门的权力边界不清楚，也容易导致部门之间工作交接出现披露企业中权责失衡，必然会导致预算管理目标和部门职责的缺位，进而影响企业的经营和发展，不利于实现企业的经营管理目标。

四、改善企业预算管理的建议和策略

（一）建立健全完善的预算管理机构

服装企业的预算管理工作能否科学有效地进行，取决于组织管理工作能否做到科学和紧密，进而助推预算管理工作的科学化和系统化。因此，想要改善企业预算管理中所出现的问题，必须建立健全完善的预算管理机构，只有相应的机构到位，才能够招募专业人员来促进权力和责任的妥善落实与处理，进而促进预算管理工作的高效率运行，加强机构和体系建立，有助于促进企业预算和效益的不断提升。预算管理本质上是为了企业的发展目标而服务，因此建立健全管理体系要取决于公司的经营管理目标，健全的预算管理体系和机构是公司发展必不可少的重要组成部分。除此之外，建立健全完善的预算管理机构可以避免预算管理的权责脱节问题，扩大预算管理的辐射范围，推动企业经营管理的不断进步，推动公司体系的不断完善，加强预算管理的科学性、系统性和严谨性。

（二）合理划分预算管理机构的责任

贯彻和落实责任制度是企业实行预算管理工作的大前提，只有将责任进行细化，并且分布到每个部门身上甚至每个个人身上才能够合理划分公司企业责任。公司的发展离不开相应的企业责任，并且涉及相关的责任成本，相关的部门要对责任成本来进行科学地划分，并贯彻落实责任制度，在各个部门之间加强责任的交接，建立比较完善的责任中心，实现责任权利以及利益三者的结合和互换，进而形成完善的预算和控制系统，加强成本控制和利润控制，不断压低成本，提升利润，对预算管理体系来进行补充和完善，有利于提升工作人员的积极性并完善责任奖惩制度，加强预算管理体系的落实工作。

（三）建立预算控制与考核体系

在实际的预算管理工作中，公司需要建立预算控制与考核体系，督促公司的预算部门高质量完成工作，制定出科学合理的预算管理计划，还要加强预算管理工作与企业的收支紧密结合，让预算管理工作为提高企业的利润服务，并形成完整科学的控制和考核体系，促进企业的可持续和长远发展，加强企业内部管理体制的创新与完善。

（四）建立考核与预算激励机制

对于企业的经营者和管理者来说，预算管理工作处于企业发展的中心环节，它为企业经营目标而服务，辐射着公司的各个部门。员工是促进公司发展的第一生产力，只有做好员工工作，建立科学的考核与预算激励机制，才能够牢牢抓住员工的心，让他们为企业做贡献。建立考核和预算激励机制，有利于推动预算管理工作的高效进行，加强全面预算管理工作的积极性，为企业带来新的活力，进而促进企业的不断发展，除此之外，预算激励机制也有利于促进预算管理工作的进一步发展，激励和评价机制在企业发展中占据着重要地位，因为它不仅可以为企业筛选人才，还提高企业员工的工作效率和工作质量，只有提高员工的工作效率，才能够促进企业的稳定发展，使企业长期立于不败之地，提高企业的竞争力。在进行考核时，要有力强调考核的科学性与公平公正性，避免考核人员将主观情绪带入到工作当中，制定出一套行之有效的考核标准，公司的实际情况不断地进行修缮，不断完善公司的考核准则，推动企业向好发展。

（五）推动全面预算编制的科学性

企业的预算管理编制主要目的就是为了促进企业经营目标的落实和实现，进而加强企业与市场之间的对接与联系。企业的发展战略要以科学的预算编制作为指导，而且的预算编制也影响着企业考核制度的实施，因此编制的全面预算需要全面预算部门管理人员对预算目标进行相对应的研讨和统计工作。随着市场竞争力的不断加大，企业需要提高应对能力，生产和经营的过程，也就是对企业的盈利和亏损状况进行测试的过程，企业需要保证预算编制工作的科学性，并不断提升自己的竞争力，才能够适应新经济形势下市场经济的飞速发展。

结语

总而言之，对于企业来说，预算管理工作是十分重要的，服装企业的预算管理工作在企业的发展过程中更是具有不可撼动的重要地位，由于服装发展的季节性比较强，在新经济背景之下做好预算管理工作，要加强各个部门之间的沟通与交流，同时对责任进行有效划分，将责任细化到每个部门和个人身上，制定相对比较完整的激励机制，让公司的员工们实现企业内部的协调与互通，进而提升工作效率，推动服装企业预算管理工作的全面实施。企业的预算管理直接决定了企业的整体管理水平，因此企业高层人员要对企业预算管理提起重视，加强预算管理，提高管理效率，勇于面对困境，提高自身的应对能力，提高工作人员的积极性和专业素养，采取有效措施来解决预算管理的各项问题，加快推动企业发展，实现企业经济效益的最大化，促进企业稳定发展，在市场上立于不败之地，不断提高企业的竞争力。虽然现如今服装企业的预算管理工作还存在着一些问题，但是只要不断从企业自身出发，实事求是、脚踏实地并联系市场需求，加强科学规划和企业预算管理工作的科学落实，不断实现企业的经营目标，就能够让企业发展再上一个新台阶。

参考文献：

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