摘要：在市场经济和信息化快速发展的时代背景下，企业若想保持领先的地位和增加市场竞争力，必须根据市场发展规律及时调整公司经济管理策略。本文探讨了提高企业经济管理竞争力的相关策略，旨在为企业提供对策。从现代企业管理和创新的重要策略出发，结合市场竞争力，本文提出了相关改变对策。

关键词：市场经济；企业经济管理；竞争力

我国经济发展迅猛，各型企业蓬勃发展。尤其是中小企业在国家扶持计划的支持下获得了快速壮大，成为当前国民经济的中坚力量。然而，市场竞争加剧，企业的生存和发展面临重大挑战。为了提升市场竞争力，企业必须根据自身发展需要，采取有效的经济管理策略和措施，整合资源，优化管理方案，引入先进技术和人才，以获得更高的核心竞争力和长远发展。在此背景下，本文将探讨如何强化企业经济管理，提高市场竞争力。

一、经济管理对提升企业市场竞争力的重要性

（一）加速企业发展

一个高效的经济管理体系可以帮助企业快速适应市场变化、满足客户需求、提高产品或服务的质量和可靠性。企业若要在市场中立足，提高市场份额，必须不断提高内部经济管理水平，以便迅速反应市场需求和调整企业策略。企业若能够加强成本管理、人力资源管理以及财务管理，就能够在竞争激烈的市场中取得先机，保持成功发展的势头。

（二）促进市场经济的全面发展

市场经济作为我国经济改革的一个重要方向，在市场化、国际化进程中发挥着至关重要的作用。一个有序的市场经济需要企业不断改善自身经济管理水平，实现管理标准化、制度化和信息化。同时，优化经济结构、提高市场竞争力，也能够促进市场交易的健康发展，推动市场经济的全面发展。

（三）同行业企业间的竞争日益激烈

随着同行业企业间的竞争日益激烈，经济管理对于提升企业市场竞争力也变得尤为重要。竞争可以促使企业在创新、质量和效率上不断进步，同时，提高企业核心竞争力，赢得市场份额。一个有效的经济管理系统可以帮助企业更高效地管理资源、降低成本，同时提高生产效率和创新能力，为企业赢得更多先机和优势。

二、企业经济管理当前存在的问题

（一）管理模式较为单一

企业管理模式的单一多半是由传统的管理思维和管理模式造成的。这种传统的管理模式重视细节和流程，忽视了人性化的管理，难以激发员工的积极性和创造性，也难以适应市场快速变化和复杂多变的竞争环境。另外，一些企业的管理者对新型的市场经济模式和企业业务流程的了解不够深入，不知道如何在管理模式上进行创新，从而导致管理模式单一化。管理模式单一的情况，容易导致企业在市场突然变化或竞争加剧时无法做出及时、恰当的决策，影响企业发展和竞争力。因此，企业需要不断找寻市场最新趋势和发展，适应市场需求，引入开放的思维，加强外部合作，拆除管理模式方面的壁垒，从而实现经济增长的可持续性，赢得市场发展的长期优势。

（二）缺乏紧密合作的团队

团队合作是企业运营的关键。一个紧密合作的团队，可以在相互协作、相互支持的基础上，完成任务并创造价值。然而，现实中有些企业缺乏紧密合作的团队，员工之间缺乏沟通和相互信任，导致工作效率低下、创新能力不足，进而影响企业经济管理的发展。团队缺乏紧密合作的原因主要是管理者的忽视和员工个性不同等。一些管理者往往更关注部门之间的竞争，而忽视了内部团队之间的合作沟通。此外，员工的个性因素也可能成为影响团队紧密配合的因素，例如，沉默寡言、不爱交流、个人利益至上等等。

（三）管理人员能力与素质不足

企业管理人员是企业经济管理中的重要组成部分，管理人员的能力和素质直接关系到企业的管理效果。但当前在企业经济管理中，一些管理人员能力和素质偏低，这成为企业经济管理的盲区。管理人员在领导方面表现欠佳，无法有效引导和激发员工的积极性和创造性。现代经济管理要求管理人员具备创新性思维，而现实中很多管理人员仍然沉浸在一种不变的工作方式中，缺乏创新思维。一些企业管理人员只是单独掌握了一种管理技能，而缺乏整体性、全面性的知识结构。管理人员对于员工及其工作的理解和沟通不足，缺乏及时、准确的信息反馈，很难与员工建立良好的沟通和工作联系。管理人员不擅长组织协调，导致企业管理效率低下。

（四）财务管理工作效率相对较低

企业的财务管理工作是企业经济管理中的重要环节之一。财务管理负责企业的资金运作、风险管理、财务策略规划等重要工作，对企业的发展和经营状况具有重要的影响。然而，在一些企业中，财务管理工作效率相对较低，流程繁琐，影响了企业的财务管理水平和市场竞争力。造成财务管理工作效率相对较低的主要原因包括：缺乏科学的管理制度：一些企业在财务管理方面缺乏科学的管理制度，没有完善的内部财务管理规定和相关流程，导致财务管理工作出现混乱和低效。财务部门人员素质欠缺：一些企业的财务部门人员缺乏专业技能和知识，难以胜任复杂的财务处理工作。财务工作重复、冗余：近年来，许多企业在财务工作中存在重复、冗余等问题，导致财务管理工作效率低下。

三、加强企业经济管理市场竞争力的措施

（一）科学健全内容管理体制

科学健全的内容管理体制是保障企业信息资源利用的核心，它可以规范和管理企业的信息资源，确保企业信息资源的高效利用和管理。企业应从以下几个方面入手，构建科学健全的内容管理体制：企业需要根据内容的不同类别和目的，将内容划分为不同的分类，例如，知识库管理、文档库管理、数据库管理等，并制定不同分类的管理标准和流程。企业应根据自身的实际情况，建立专门的内容管理机构，明确各部门之间的职责和关系，确保内容的高效管理。企业应制定内容管理策略，根据企业的战略和业务需求，建立科学的内容管理标准和流程。企业应加强对内容的安全管理，避免机密信息泄露和信息安全问题，例如，规范用户权限和操作规范、建立安全管理制度和安全通信机制等。企业应采用先进的信息技术手段，例如：云计算、人工智能、大数据等技术，提高企业信息资源的集成、共享和可利用率。企业应定期对内容管理体制进行评估和监测，发现和解决潜在问题，确保内容管理体制的高效运行。

（二）加强企业信息化管理

随着信息技术的快速发展，企业信息化管理已成为发展的趋势，企业需要不断地创新和改进管理方法，加强信息化管理，以适应市场竞争和业务发展的需求。企业应根据自身的发展需求和市场变化，制定信息化管理战略，明确信息化发展的目标和规划，并将其融入到企业战略规划中。企业应根据信息化管理战略，建立信息化组织架构，明确信息化管理部门和人员职责，以此加强对信息化项目的策划和管理。企业应根据业务需求，优化信息系统的建设和使用，提高系统的可靠性和安全性，从而减少信息安全隐患和信息技术投资风险。企业应根据业务特点和运营需求，统筹规划和管理企业信息资源，提高信息资源的利用率和共享程度，降低信息资源的成本和管理难度。企业应加强数字化转型，利用数字化技术和手段，以提高商业运营效率、产品和服务质量、开发创新能力等为目标，使企业发展得更快、更稳。企业应建立完善的信息化项目管理制度，制定信息化项目管理标准和规程，建立适应公司管理的信息化项目管理模式。

（三）创新管理模式

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新管理模式，以满足市场需求和提高竞争力。企业搭建开放的平台，与外部资源和合作伙伴进行互动和合作，从而增加创新资源和创新能力，提高企业的竞争力和成长潜力。将所有员工都纳入到创新体系中，鼓励员工参与创新和管理决策，激发员工的潜力和积极性，提升企业的创新力和竞争力。取消传统的等级管理体系，实行扁平化管理模式，促进信息和资源的沟通和流动，使企业更加迅速和灵活地响应市场变化，提高企业的管理效率和质量。通过协同创新模式，企业可以将内部和外部资源有机地结合，实现技术、人才、资金等资源的共享和协同，为企业的发展提供强有力的支持。数据驱动管理模式将数据视作一种重要的资产，通过数据分析和挖掘，掌握市场和业务动态，提高企业决策的科学性和实效性。创新管理模式可以让企业获取更多的机遇和收益，提高企业的管理效率和市场竞争力。企业需要根据自身的实际情况选择合适的创新管理模式，不断提升自身的创新能力和核心竞争力，以适应市场竞争和未来发展的需求。

（四）完善财务管理制度

财务管理制度是企业核心管理制度之一，完善财务管理制度可以对企业的财务管理水平和风险控制能力产生重要影响。企业应制定完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报表编制与分析、财务决策等方面，并加强制度执行力度。企业应健全内部控制制度，包括制度规定、流程标准、制度执行、内部审计等方面，以提高财务管理的监督和控制能力，全面防范和控制财务风险。企业应加强成本管理，全面掌握成本结构和变动情况，合理控制成本费用，提高企业综合利润能力和竞争力。企业应提高资金利用效率，整合流动资金，加强对资金的控制，有效降低资金成本，优化现金管理，实现企业财务健康稳定发展。企业应建立合理的薪酬体系，保证员工收入的公正性和合理性，提高员工的工作积极性与贡献度，促进企业稳健发展。企业应强化预算管理，实施有效的预算编制和控制，确保企业财务预算实现目标并合理运用财务、论证和评价等手段，实现财务管理的科学化和规范化。完善财务管理制度需要有长期的规划和实施，建立科学的管理机制和工作流程，加强制度执行和监督，有效提高企业财务管理水平和风险控制能力。

（五）强化经济管理人员素质建设

经济管理人员的素质建设是提高企业管理水平和经济运作能力的关键。经济管理人员应不断提高自身的专业知识和技能，例如经济学、财务管理、市场营销、管理学等方面，增强自身的业务能力和实践经验。经济管理人员应加强领导力和团队合作能力，通过不断学习和实践，提高决策能力、组织协调能力和人际沟通能力。经济管理人员应建立正确的管理理念和价值观，加强道德素质和服务意识，努力推进企业可持续发展与社会责任，在经济发展的同时注重环境和社会责任。经济管理人员应注重风险管理能力的培养，在商业决策、财务投资、市场营销等方面，不断提高预测和应对风险的能力。经济管理人员应加强国际化视野和跨文化管理的能力，关注国际市场动态，了解国际竞争和经济趋势，从国际范畴和全局视野上分析和解决企业经济发展问题。经济管理人员要坚持终身学习，不断学习和积累管理和经济学习知识，熟悉行业和市场发展动态，时刻保持对市场的敏感性和创新性，保持优秀的经济管理专业技能和人文素养。强化经济管理人员素质建设需要通过不断学习和实践，提高专业知识和技能，加强团队合作能力和领导力，建立正确的管理理念和价值观，提高预测和应对风险的能力，注重国际化视野和终身学习，为企业的发展提供有力的保障。

（六）健全内控制度

健全内控制度是企业控制风险、规范管理、保障经济效益的基础。企业应制定明确的内控目标，考虑相关方（如企业股东、管理层、监管部门和公众等）的利益，方便各部门和岗位的员工理解和执行，有效降低控制风险和提高经济效益。企业应建立健全内部控制制度，并进行有效执行。内部控制制度是管理层根据内部控制目标制定的指导制度和流程规定，从证明财务和非财务信息的可靠性、完整性、准确性和及时性方面，规范企业内部流程、操作标准。企业应建立风险管理机制，识别和评估关键风险，并制定相应的风险控制措施，监视和控制关键风险的实施情况。企业应建立审计管理机制，设置内部审计部门，加强对内部控制制度和内部管理程序的检查，发现风险隐患，促进与消除矛盾，堵塞漏失和改进流程。企业应及时披露和公开有关企业内控方面的信息，提高企业的公信力和社会形象，保证投资者的权益，有效规避市场风险。企业健全内控制度需要从多个方面进行考虑，采取综合措施提高内控质量和水平。只有全面建立和不断完善内控制度，才能保障企业的稳健发展和茁壮成长。

总结

总而言之，在我国快速发展的经济环境下，企业需要不断提高自身的经济管理水平和市场竞争力。这需要企业加强对高素质人才的培养，优化现有的人力资源管理制度、引入外来优秀人才，打造高素质人才团队。也需要加强企业的经济管理和信息化管理，不断创新、总结管理制度和经济活动，从而使企业的市场竞争力得到提升，使企业在市场竞争中获得长足发展。

参考文献

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[2]周晓莉.新形势下企业经济管理市场竞争力的优化对策[J].今商圈，2022.

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