摘要：财务管理的好坏会直接影响企业经济管理水平，能够为企业持续性发展提供强有力的支持。本文主要分析了财务管理在企业经济管理中的重要作用，探究了目前财务管理在企业经济管理中存在的问题，研究了财务管理在企业经济管理中的问题解决措施：重视财务管理工作，建立科学的财务管理理念；搭建适配企业规模的资金管理体系，满足企业经营的资金供需；提升财务管理和其他管理工作的协调性，降低企业整体管理成本；重视成本管理工作，提高企业经营效益；加强企业内部管理，降低财务风险。希望通过财务管理全面提升企业未来发展竞争力。

关键词：财务管理；企业；经济管理；重要作用

目前，我国经济增长的速率逐渐趋于平缓，市场经济体制的发展也在日渐成熟，企业所面临的外界发展环境也越发复杂，企业之间的竞争也变得更加激烈。因此，企业必须不断提升自身的经济管理水平，明确财务管理对于企业经济管理的重要价值，在合理范围内降低企业发展经营的成本，全面提高企业经济效益，才能真正提升自身的市场竞争力。企业管理人员需要更深度研究企业经济管理中财务管理工作存在的问题，确保企业稳定、高质量、可持续发展。

一、财务管理在企业经济管理中的重要作用

财务管理对于企业发展至关重要。首先，对于企业经济管理而言，做好财务管理能够帮助管理者制定更加合理、科学的投资决策。企业在开展投资活动的时候，通常会制定多个预选方案，再通过对应的财务指标，抉择出更科学的投资方案。企业需要对投资方案中的各种投入、产出进行比较，再将其进行量化，从而选出最优的投资决策方案。其次，财务管理工作的开展能够借助企业经济管理机制，提升企业经济管理和企业发展实际之间的贴合程度，促进企业经营生产各个环节的紧密性，保障企业资源得到科学分配，从而有效降低企业经营资金浪费。另一方面，开展高质量的财务管理工作有助于对企业经济管理的各项细节进行完善，可以更充分发挥出企业经济管理的作用。由于企业财务管理通常是采用货币形式对生产经营活动进行监督和管理，从而实现既定的企业收益目标。所以，通过财务管理能够更实时了解企业资金、资源的使用状况，跟踪企业发展的最新进展，促进企业生产技术管理的要优化。与此同时，财务管理工作还能够帮助企业分析产品生产成本指标，了解企业在生产经营活动中的资源消耗情况，为管理者制定生产经营策略、资金分配策略提供更全面的信息参考。

二、目前财务管理在企业经济管理中存在的问题

（一）财务管理观念有待创新，财务管理知识有待丰富

通过分析企业经济管理现状可以得出，大多数企业管理人员是生产型或者是技术型人才，其本身的财务管理知识较为匮乏，对于财务管理工作的认知和理念也较为陈旧，在企业经济管理过程中没有正确意识到财务管理工作的重要价值。在部分企业当中，财务人员本身的管理能力也存在较大欠缺。由于传统财务制度的影响，财务管理人员的风险意识较为薄弱，整个管理过程也处于较为被动的状态下，再加上企业在进行财务管理之时缺乏足够精细化的管理理念，对机会成本理念的应用也较为青涩，直接影响企业财务管理工作开展的效果。

（二）资金管理和企业规模匹配度较低，容易出现资金短缺现象

对于财务管理工作而言，资金管理是其中重要构成之一，会直接影响企业发展稳定性。但是，在实际管理过程中，多数企业存在资金供应能力和企业发展速率不匹配的情况，这些企业对自身的经济实力并未形成正确的认知，盲目进行扩张，这往往会导致企业在发展过程中出现资金短缺现象。再加上企业在管理资金的时候，没有及时地进行资金风险预测、管理，导致企业的资金投入难以获得预期的投资效益，影响企业的可持续发展。

（三）财务管理同其他企业管理协调性较低，阻碍企业发展

财务管理本身并非是独立存在的，而是贯穿于企业生产经营的全过程，和企业生产经营的所有环节都息息相关。所以，企业管理人员在进行财务管理之时，需要和其他管理行为进行协调，才能真正发挥企业财务管理的价值。然而，现阶段企业在开展财务管理工作之时，和其他管理行为之间的联系程度较低，不同管理部门之间缺乏足够的沟通，影响企业财务管理水平的提升，同时也导致企业整体管理成本提高。

（四）忽视成本管理的价值，过分强调生产管理

成本管理会直接影响企业的经济效益，是一项不容忽视的管理工作。但多数企业为了快速提升企业经济效益，往往会将更多精力放置在生产管理过程中，忽视了成本管理的重要性。因此，企业在生产过程中极其容易出现盲目生产的问题，生产成本占用了大量的企业资金，导致企业的经营效益受到影响。另外，部分企业在进行生产成本管理之时，单一运用财务审计作为控制成本的手段，和企业生产经营实际存在一定脱离，导致企业生产经营成本居高不下，阻碍企业的可持续发展。

（五）企业内部管理有待加强，财务管理工作难以落实

企业处在不断经营发展的过程中，组织规模也会随着发展而不断扩大。所以，在财务管理工作开展的时候，极其容易出现经济管理组织结构涣散的问题，企业管理层和基层员工之间存在着明显的脱节现象，管理层和基层员工之间沟通受阻，内部管理工作一片混乱，最终导致财务管理工作难以落实到具体。另一方面，企业管理人员在进行财务管理的时候，由于其本身专业性欠缺，危机管理意识不足，难以结合企业实际制定对应管理措施，导致企业经济管理组织架构的作用难以得到真正发挥。虽然企业管理人员在进行企业经济管理的同时，会针对财务管理提出具有创新性的管理措施，但由于其缺乏对内部实际情况的调研，导致措施的可行性较低，难以真正得到实施，自然也就阻碍了企业财务管理工作质量的提升。

三、财务管理在企业经济管理中的问题解决措施

（一）重视财务管理工作，建立科学的财务管理理念

要想真正解决企业财务管理在企业经济管理中的问题，首先需要提高企业管理层对于财务管理工作的重视程度。企业的领导人员需要加强自我学习，通过多种渠道了解、学习必要的财务知识，更明确的意识到财务管理工作对于企业发展的重要意义，提升对企业财务管理的宣传力度，进而保障财务管理工作的顺利开展，使得财务管理工作在企业经济管理中的重要价值得到更大程度的发挥。另外，企业管理人员需要建立科学的财务管理理念，积极学习各种先进的财务管理制度，利用科学、创新的财务管理理念给财务管理工作提供全方位的指导，从而激活企业经营管理的活力。与此同时，财务管理人员应当结合企业发展实际状况，积极探索新的财务管理理念，逐步搭建起更符合现代经济发展的企业财务管理制度，提升企业财务管理的规范性和科学性，充分发挥企业财务管理的作用，巩固财务管理在企业经济管理中的地位。科学的管理理念可以对企业财务管理提供正确的前进方向，利于企业管理人员和财务管理人员的发展进步，同时也能够在复杂的市场环境下，为企业生产经营保驾护航。

（二）搭建适配企业规模的资金管理体系，满足企业经营的资金供需

为了更好的满足企业经营的资金供应需求，需要在企业财务管理工作过程中搭建更加适配于企业规模的资金管理体系。另外，企业还应当基于自身发展所需，对资金管理策略进行不断调整，确保资金供求能够匹配企业经营需求。财务部门在进行资金管理的时候，需要对企业资金进行统一处理、集中调度，结合企业生产经营的实际情况，对企业资金进行合理分配，并及时做好资金成本的核算工作，才能够有效避免企业在发展过程中出现闲置资金。除此之外，财务部门还需要及时对企业的筹资结构进行完善，将企业负债控制在合理范围内，提升企业债务偿还能力。财务管理工作开展过程中，财务部门需要对企业融资行为进行规范，维护企业的融资信誉，更好应对未来发展风险。与此同时，财务管理部门还需要结合企业发展经营的战略目标，对企业未来一段时间内发展所需要的资金做好提前准备，避免在后续企业扩张时出现资金短缺的现象，影响企业发展稳定。通过财务管理部门的前瞻性规划，企业在未来能够快速、稳健的占领更多市场，在未来实现更好的发展。

（三）提升财务管理和其他管理工作的协调性，降低企业整体管理成本

财务管理是企业经济管理中重要构成之一，同时也是企业经济管理工作中的重点内容。所以，为了更好的发挥出企业财务管理的作用，需要全面提升财务管理和其他管理工作之间的协调性，使得不同管理内容之间彼此渗透、互相配合，从而推动企业财务管理工作的顺利开展，凸显财务管理在企业经济管理中的重要地位。与此同时，在为企业其他管理工作提供良好指导的同时，财务管理工作的开展离不开企业管理部门的配合。例如，企业生产技术管理、设备管理、人力资源管理等管理工作的展开都离不开财务管理的指导和支持，而这些管理工作的开展反过来也会影响财务管理工作的科学性和实用性。因此，企业在开展财务管理工作的时候，需要要求其他管理部门进行积极配合，在降低企业整体管理成本的同时，更充分发挥出财务管理在企业经济管理中的重要作用。企业的生产经营本身就是一个整体性工程，任何管理工作的开展都需要从企业整体层面进行协调配合，财务管理工作自然也不例外，企业管理人员需要充分意识到这一点，并在财务管理工作开展过程中积极践行，提高财务管理部门和企业其他部门的配合，提升财务管理工作的执行力，才能切实优化企业财务管理成效。

（四）重视成本管理工作，提高企业经营效益

财务管理工作开展的目标之一是为了有效降低企业生产经营成本，提高企业经营效益。多数企业在市场竞争过程中所仰仗的是产品的低成本，针对于此，企业在财务管理工作开展过程中，需要重视成本管理工作，认真对待成本管理工作的开展。企业在开展成本管理工作的时候，需要以财务为中心，建立起更加完善的成本考核体系，科学合理的降低企业成本。对于财务工作人员而言，在进行产品成本核算的时候，不仅需要考虑产品的制造成本，还需要同时考虑产品的质量成本、责任成本等，更进一步加大对企业成本管控的力度。企业成本一般包括生产材料、人工这一类有形成本，以及资源、环境这一类无形成本。企业在进行成本核算的时候，需要兼顾着两种形式的成本，加强成本的全面监管，大力推行责任成本制度，重视成本考核工作的开展，确保对应的成本管控措施能够得到有效落实。除此之外，企业在成本管理工作实际开展过程中，需要重视事前参与和超前控制，围绕产品生产、技术、质量管理等多个方面开展成本管理工作，深度挖掘出产品潜力，从而有效提高企业的经营效益，提升企业市场竞争力。

（五）加强企业内部管理，降低财务风险

企业在发展过程中会面临各种各样的发展风险，在实际经营过程中也会面临很多财务风险。所以，为了更好的应对市场外部环境变化所带来的各种挑战，企业需要在财务管理的同时加强企业内部管理，建立起更加全面的财务管理监督系统，全面防范企业内部的财务风险。首先，企业需要基于自身发展实际，建立更加完善的财务管理制度，保障内部监督工作的有序开展。市场经济发展规律会直接影响企业发展，企业需要围绕预算管理为工作基准点，建立对应的财务管理模式，对企业生产经营中的各项经济活动进行控制，协调发展和管理，确保企业经济活动得到顺利展开。在此基础之上，企业需要落实预算方案，才能在实际经营管理之时提升企业财务管控能力。当然，企业还需要致力于提升财务管理人员的专业能力，通过培训工作强化企业全体员工的财务管理意识，让企业全体员工参与进企业管理之中。例如，企业可以设置专人专岗，对企业经济活动进行更全面的监督管理，尽可能避免资金浪费现象存在，力求给企业创造更高的经济效益，充分发挥企业财务管理作用。企业内部管理需要全体员工支持，这意味着企业应当建立起正确的企业经营理念，引导员工热爱企业，将企业发展和个人未来规划相结合，推动企业良性发展。

总结

财务管理在企业经济管理中有着极其重要的价值，对企业发展至关重要。所以，企业需要从多个方面着手，更充分了解财务管理对于企业经济管理的意义，同时，企业需要从经营实际出发，分析现阶段企业财务管理工作中存在的各种问题，并进行积极的探索，力求寻找到更具针对性的应对策略，推动企业发展进程加快的同时实现企业可持续发展。

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