摘要：国有企业基层党组织处在生产经营管理的最前沿，改革发展稳定的第一线。找准基层党建工作与中心工作的结合点、切入点、着力点，把党的政治优势转化为企业发展优势，把党组织的战斗力转化为企业生产力，使每一个基层党组织真正发挥战斗堡垒作用显得尤为重要。

关键词：国有企业；党建与生产经营融合；高质量发展

近年来，华电新疆哈密煤电开发有限公司（以下简称：哈密煤电公司）认真学习贯彻党的二十大精神，围绕高质量党建引领保障高质量发展这条主线，在树立“三种理念”、抓住“三个重点”、发挥“两个优势”上下功夫，选好切入点，把握着力点，把党的政治优势转化为企业发展优势，把党组织的战斗力转化为企业生产力。本文是结合本单位工作实际，进行的一些实践和探索。

【做法】

（一）树立“三种理念”，引领深度融合。思想是行动的先导，党建思想文化工作融入中心工作，应当树立三种理念。

1.筑牢思想“主心骨”，树立党建引领企业发展的理念。哈密煤电公司始终坚持以理论学习为抓手，加强党员职工思想教育，分类施策、分层组织。经常性开展“面对面”思想政治工作，按季度开展谈心谈话活动，紧扣工作重心，激发内生动力，主动担当作为，聚力干事创业。通过这些举措来提高党员的理论素养，还增强了员工的责任感和使命感，为企业的持续发展提供了坚强的思想保障。

2.把好政治“方向盘”，树立党建融入企业发展的理念。随着形势的发展，哈密煤电公司的管理体系、管理模式在不断改变、不断创新。通过专题讲座、研讨会等形式，让干部员工及时了解国家宏观政策、行业发展趋势以及公司的战略定位。为了深化学习效果，公司编印并发放了形势任务教育读本，内容涵盖了国家政策解读、行业分析、公司战略规划等。这些读本成为员工自学的重要资料，有助于他们随时掌握最新信息，提升业务能力。结合现代信息技术，公司建立了线上学习平台，员工可以随时随地通过网络进行学习。同时，公司也定期组织线下培训和交流活动，通过面对面的互动，增强干部员工对中国特色现代国有企业制度和华电形势任务的理解和认知。更好地围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营，用党建工作对生产经营的有效推动来体现政治优势。

3.激活文化“软实力”，树立党建推动企业发展的理念。企业生产经营注重的是硬指标，而企业文化展现的是一种无形的软实力。为了更好地展示公司形象和党建成果，哈密煤电公司制作了企业宣传片，通过影像的力量传播企业文化和党建理念，增强员工的归属感和自豪感。公司在文化建设中始终坚持以人为本，关注员工的实际需求和精神文化生活。通过组织丰富多彩的文体活动、节日庆典、员工关怀等，让文化建设更加贴近员工的生活，增强员工的参与感和获得感。公司鼓励员工参与精神文明创建活动，如文明单位、文明岗位、文明员工等评选，通过这些活动提升员工的文明素质和道德水平，形成良好的企业风尚。公司通过不断深化文化建设，促使企业文化与企业改革发展相互渗透，相互促进，发挥更大的影响力，更富创造力。

（二）抓住“三个重点”，推进深度融合。管理是企业永恒的主题。从当前哈密煤电公司发展实际来看，生产经营、安全管理、队伍和谐稳定是管理的三个重要内容。基层党建工作结合实际，从这三个方面入手，做到“三个融入”：

1.融入生产经营全过程。深入落实党建工作责任，联系生产经营工作实际抓实效。在制定公司年度工作安排时，党委充分研究讨论将党建工作与生产经营深度融合作为工作“落脚点”。深入分析制约机组长周期安全稳定运行、新能源项目开发建设、职工队伍稳定、党建思想政治工作等方面存在的突出问题，将基层党建工作渗透到安全生产、能源保供、新能源发展等中心工作中，推动理论学习成果更好转化为工作动力。在制定年度党委工作目标时，提出要把党建优势转化为发展优势，引领和保障企业高质量发展，在重大任务、重点项目和重要关键环节中探索融合路径、检验融合效果。

2.融入安全生产全过程。安全是生产经营的前提和保障。抓好安全工作始终是企业的中心任务，党建工作必须融入安全生产全过程，在安全管理中发挥作用。哈密煤电公司将“党建联系点”工作机制、安全生产“领导带班”工作机制相结合，推进日常工作，年底形成党建＋安全生产工作调研报告。设立多名“安全”党员先锋岗，树立党员先锋模范引领，扛起安全发展重任，坚守安全生产底线，筑牢安全生产防线，使党建工作在安全生产中真正看得见、摸得着，助力安全生产新常态。

3.融入和谐队伍建设全过程。企业的生产经营和发展离不开和谐稳定的环境。和谐稳定的环境需要坚实的党建工作去创造。党建工作要牢牢把握“融入中心，进入管理，推动生产经营，促进和谐”的工作定位，努力从健全工作机制、探索方法途径、创新活动载体等方面入手，探索简便有效、实在管用的群众工作方法，做好员工群众的工作，才能带出一支和谐团队。近两年来，哈密煤电公司党委经常深入一线调查研究，开展“我为群众办实事”活动，新增并投用净化水系统，解决职工饮用水硬度高、浊度大等问题。安装新能源充电桩，解决职工新能源汽车充电难的问题。为职工设置婴儿房26间，营造温馨生活环境，增强了员工的归属感、幸福感，凝聚精气神，工作更高效。

（三）发挥“两个优势”，实现深度融合。按照党建工作“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，实现深度融合，就必须利用好党建工作在宣传教育、党的建设、文化引领方面的优势，突出核心工作，发挥助推器作用。

1.发挥宣传优势，激发生产活力。发挥宣传工作优势，统一思想意志。通过各种方式，将企业的生产经营目标，面临的困难，解决问题的办法，取得的成效等重要事件进行广泛宣传，使全体员工做到家喻户晓。创造上下同心，同舟共济的氛围，克服困难，顺利完成年度重点工作目标任务。近年来，面对发展新形势新机遇，哈密煤电公司坚持目标引领，结合中心工作，积极开展新闻宣传工作，丰富创新宣传载体，对内通过公司内网，以图文并茂的方式，及时宣传上级政策、企业形势、发展战略，深入挖掘展示公司先进典型案例，凝聚正能量。对外及时报道生产经营成果、党建工作的好经验好做法，展示好形象。有效增强了员工的政治意识、大局意识和责任意识，激发了工作热情。

2.发挥党建优势，引领企业发展。党员干部是企业高质量发展的中坚力量。主要体现在广大党员在生产经营中如何发挥示范作用和带头作用，如何拥护上级组织的决策部署。哈密煤电公司将调查研究摆在突出位置，党委带头、支部垂范、党员践行，不断校准党建工作的切入点和着力点，以解决问题、推进工作为导向，引导各个支部以“党建链”为支点，整合各方力量、资源，推动全员同向用力、共同研究解决实际困难和问题，为中心工作开展集聚优势动能。各党支部深化党员“岗区队”建设，根据年度重点工作，成立10 个“岗区队”攻坚项目，广大党员亮出身份、亮出承诺，激发了党员当先锋、做表率的自觉性。

结束语【启示】

近年来，哈密煤电公司党委毫不动摇坚持党的领导、与时俱进加强党的建设，紧密围绕安全生产这一目标，把解决企业生产经营中的重点、改革发展中的难点作为党建工作的切入点和结合点，在加强党建工作与生产经营深度融合机制方面进行了一些有益的探索和实践，取得了较好效果。这也证明了国有企业党组织工作要推动企业效益、竞争实力提升，必须推进党建工作从务虚向务实转变。

作者简介：

陆放乾（1992.05-），女，上海，汉，专科，助理政工师，供职于华电新疆哈密煤电开发有限公司，研究方向：党的建设。