摘要本文探讨了F+I模式在人力资源管理创新中的应用，重点分析了中国融资租赁行业HRBP体系改革对行业发展的推动作用。通过对行业现状、人才短缺和传统管理模式局限性的分析，明确了F+I HRBP体系在提升组织效能、优化人才管理与激励机制方面的关键作用。研究表明，F+I模式不仅有效解决了人才短缺问题，还通过绩效管理创新提升了员工积极性和企业绩效。通过医疗健康事业部案例，验证了F+I HRBP体系的实际效益。未来，随着科技进步和市场环境变化，F+I HRBP体系将在融资租赁行业面临更多挑战与机遇，企业需持续优化人才管理机制，提升高端人才的吸引与培养，借助现代技术提升管理效率，创新HRBP体系以适应全球化竞争和跨文化团队管理需求。

关键词：F+I模式， HRBP体系， 融资租赁， 人才管理

1.引言

中国融资租赁行业自20世纪90年代起步，经过三十年发展，已成为推动产业升级和企业融资的重要金融工具。随着经济全球化和市场需求增长，行业迅速扩展，成为多个行业的关键环节。但加速发展也带来了人才短缺和结构不匹配问题，传统人力资源管理模式难以适应市场变化。融资租赁行业特殊性要求从业人员具备金融和产业背景，尤其在设备租赁和资产管理领域，金融与产业知识的融合至关重要。许多企业面临人才引进、培养和激励困境，如何构建灵活、适应性强的人力资源管理体系，成为行业发展的关键。本文探讨通过创新HRBP模式，结合金融与产业（F+I）双重视角，优化人才管理体系，分析F+I HRBP体系的构建与实施，并评估其创新作用，为行业提供可借鉴的管理模式，推动行业可持续发展。[1]

2. 中国融资租赁行业的现状与挑战

中国融资租赁行业近年来在国家经济发展和金融市场改革的推动下逐步扩展，行业规模和市场需求持续增长。然而，随着业务复杂性增加，行业面临的挑战也愈加突出，尤其在人才短缺和人力资源管理效率方面。高素质人才需求迫切，但行业中高层次、专业化人才供给不足，导致管理层和技术人才短缺，进而影响了行业创新与发展。传统的人力资源管理模式过于依赖单一的招聘、培训和考核机制，缺乏灵活性和创新性，难以应对快速变化的市场环境。特别是在中国融资租赁行业，传统管理体系无法适应新的业务需求和管理模式，导致员工流失率高、管理效率低、人才发展受限。因此，突破传统管理模式，提升人才吸引力与留存率，成为行业发展的关键。

3. 基于F+I模式的HRBP体系创新

F+I模式的HRBP体系通过整合战略与创新实践，解决了融资租赁行业人才管理的核心问题。该模式强调HRBP体系与业务发展深度融合，不仅关注招聘与培训，还通过创新机制支持公司战略目标。在中国融资租赁行业，F+I模式通过调整人才战略提升了企业竞争力。实施过程中，F+I优化了人才招聘、培养与激励机制，建立了更高效的人力资源管理体系。例如，F+I创新了招聘渠道和选拔标准，特别注重高潜力人才引进；通过定制化培训帮助员工快速适应行业变化；绩效导向的激励手段提升员工参与感和归属感。这些措施有效解决了人才短缺问题，提升了企业效能和员工积极性。

4. F+I HRBP体系的实践效果

F+I HRBP体系在多个事业部门的应用，特别是在医疗健康事业部，显著解决了人才短缺和管理效率低下的问题。通过实施这一体系，该部门在人力资源管理方面取得了显著进展，尤其在员工管理效能和人才流动性方面。具体而言，F+I模式提升了员工满意度和忠诚度，有效降低了人才招聘与留存成本。此外，F+I HRBP体系的创新对公司和行业产生了深远影响。在公司层面，HRBP体系提高了人才配置与资源优化，促进了组织结构的优化和业务目标的实现。在行业层面，F+I模式推动了融资租赁行业对创新人力资源管理模式的重视，激励更多企业探索和实践适应行业需求的HRBP体系，从而提升整体管理水平。这一模式的成功实践不仅验证了其对企业效益的直接影响，也为行业未来发展提供了宝贵经验。[2]

5. 组织结构与管理效能的提升

在F+I HRBP体系的推动下，组织结构的调整与精简成为提升管理效能的关键步骤。通过对传统组织架构的优化，企业成功实现了资源的合理配置与流程的简化，进而提高了决策效率与执行力。具体而言，组织精简的实施减少了层级过多所带来的沟通壁垒，促进了信息流动与资源共享，提升了管理层的响应速度和灵活性。灵活的组织模式是另一大亮点，它帮助企业适应了不断变化的市场需求和内部管理挑战。通过跨部门协作和自组织团队的引入，企业能够更加高效地应对复杂的任务和项目，从而提升了整体管理效能。以某融资租赁企业为例，灵活的组织模式使得各部门能够更快速地适应行业变化，减少了反应时间，进而在激烈的市场竞争中获得了更大的发展空间。

6. 绩效管理与激励机制的优化

在F+I HRBP体系的支持下，绩效管理体系得到了显著优化。通过明确的绩效目标与科学评估标准，员工表现得到了精准衡量和反馈，推动了团队效率提升。优化后的绩效管理体系使管理者能够客观评估员工贡献，并通过及时反馈促进持续改进。此外，企业在绩效管理中的数据分析增强了决策的科学性，使员工工作目标与公司战略目标更加对接，有效提升了组织绩效。在激励机制方面，创新措施增强了员工动力与忠诚度。通过实施业绩奖励、个性化职业发展计划和弹性福利等激励手段，企业激发了员工积极性与创造力。创新激励机制提升了员工满意度与留存率，成功案例中员工流失率显著降低，团队凝聚力和生产力大幅提升。

7. 总结与展望

本文探讨了F+I模式在人力资源管理创新中的应用，分析了中国融资租赁行业HRBP体系改革对行业发展的推动作用。通过分析行业现状、人才短缺及传统管理模式的局限性，明确了HRBP体系在优化组织结构、提升效能及创新绩效管理方面的关键作用。研究表明，F+I HRBP体系有效解决了人才短缺问题，提升了员工积极性和企业绩效，助力企业在全球竞争中获得更大空间。随着科技进步和市场变化，企业需优化人才管理机制，提升高端人才吸引与培养，特别在数字化转型方面，借助技术提升效率，创新HRBP体系以应对跨文化团队和全球战略的需求。同时，企业应加强与高校、科研机构合作，推动人才培养与技术创新的融合，持续优化激励机制。

参考文献

[1] 饶荣豪， 段承瑶. 人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析[J]. 外国经济与管理， 2017， 39（4）： 98-116.

[2] 高艺文. 基于 HRBP 模式的人力资源管理体系建设研究[D]. 对外经济贸易大学， 2020.