摘要?：本论文以一汽- 大众长春生产整车制造部（长春一部）焊装一车间为研究对象，深入探讨在党群工作引领下，车间如何实现从传统制造向智能制造转型，打造卓越团队，为中国汽车工业发展贡献力量。通过阐述车间在党建引领、技术创新、人才培养、攻坚克难等方面的实践，结合习近平总书记关于工人阶级、制造业发展等重要讲话精神，总结党群工作推动车间高质量发展的经验与模式，为同行业及其他制造企业提供借鉴与参考。

关键词?：党建引领；党群工作；卓越团队；智能制造；汽车工业

一、引言

在新时代制造业转型升级的关键时期，党群工作在企业发展中发挥着至关重要的引领作用。习近平总书记指出：“我国工人阶级和广大劳动群众要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，适应当今世界科技革命和产业变革的需要，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，不断提高技术技能水平，为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量。” 大众生产整车制造部（一部）焊装一车间积极响应号召，以党群工作为抓手，在三十余年的发展历程中，从手工焊接起步，逐步成长为国际一流、国内领先的现代化车身制造基地，为中国汽车工业发展树立了标杆。深入研究该车间党群工作的实践经验，对于推动制造业高质量发展、加强企业党群建设具有重要的现实意义。

二、党建引领，筑牢车间发展根基

2.1 党建与生产经营深度融合

焊装一车间始终将党建工作与生产经营紧密结合，以“卓越焊装，卓越团队”为精神坐标，将党的政治优势转化为企业发展优势。在车间的发展规划中，明确将党建工作纳入整体战略，制定了“党建 + 生产”“党建 + 创新”“党建 + 人才”等融合发展方案。在奥迪 C7 车型攻坚项目中，面对德国专家“中国无法突破激光钎焊技术”的断言，车间党员金涛带领团队成立党员突击队，扎根项目一线三个月。党员们充分发挥先锋模范作用，日夜钻研，最终以“零间隙轨迹补偿程序”将焊缝合格率从 73% 提升至 99%，不仅突破了技术瓶颈，更让中国焊缝质量反超德国原厂。这场技术突围，正是党建引领下车间突破“卡脖子”技术、掌握先进核心技术的生动体现。此后，车间在各项技术攻关、生产任务中，都以党建为引领，成立党员先锋岗、党员责任区，确保生产经营目标的顺利实现。

2.2 发挥党组织战斗堡垒作用

车间党组织在企业发展中发挥着战斗堡垒作用。在重大项目推进、紧急任务执行过程中，党组织迅速动员，凝聚全员力量。2022 年春天，疫情最严峻时，车间党组织第一时间发出号召，组建党员突击队。党员们主动请缨，在三天三夜的时间里改造出防疫样板生产线，完成 109070 平方米消杀面积、组织 4206 人次核酸检测，保障了209 名跨区支援勇士顺利开展工作。维修技师们更是睡在纸板搭建的“战地床铺”上，日夜坚守，确保设备可靠运行。当首台抗疫特别版奥迪车身下线时，德国总监惊叹：“这是中国速度的焊装表达！”党组织的强大凝聚力和战斗力，在关键时刻展现得淋漓尽致，为车间在特殊时期的稳定生产和发展提供了坚实保障。

三、匠心传承，锻造卓越技术团队

3.1 弘扬工匠精神，攻克技术难关

习近平总书记强调：“工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。”焊装一车间以工匠精神为指引，鼓励员工在技术领域深耕细作。三十多年来，车间累计攻克技术难关 300 余项，获国家专利 67 项，8 次站上全国发明展领奖台。从 2008 年激光钎焊技术的突破，到 2010 年等离子焊接质量提升，再到 2021 年“智慧点焊”系统的开发，以及 2023 年 AU401 项目的提前完成，每一次技术创新都凝聚着车间员工对工匠精神的执着追求。在“智慧点焊”系统开发过程中，团队用 3 万行代码实现焊接缺陷预测，创造年节约1630 万元的行业奇迹；在 AU401 项目攻坚中，跨部门组建的“五虎将”突击队，在设备延期、产线混流的困境中，凭借顽强的毅力和精湛的技术，提前 2 周完成里程碑，创下奥迪 MLB 平台车型全球项目改造的新纪录。这些成果的取得，彰显了车间员工以匠心铸就卓越技术的决心和能力。

3.2 数智化创新，赋能车间发展

作为中国汽车行业标杆数字化车间，焊装一车间积极拥抱数智化浪潮，将数智化创新与工匠精神相结合。面对 Q5L 车型首次装调合格率卡在 95% 的瓶颈，数智化创新工作室在钉钉平台搭建“质量数据擂台”，将每名员工的装调误差实时投射到现场大屏，通过数据驱动，员工们不断优化操作，最终使合格率突破 97.6%。全国技术能手范英男深耕数智化 20 年，从自学 PLC 编程到开发设备健康管理系统，用AI 算法提前 7 天预警设备故障；技师团队打造的“焊装模拟仿真平台”，让产线调试效率提升 40%；康采恩提升框架免提升方案、顶盖自动安装改造等 58 项自主创新，累计节创价值超 2 亿元。数智化创新不仅提升了车间的生产效率和产品质量，更让传统制造业焕发出新的活力，使车间在智能制造领域走在行业前列。

四、人才培养，打造高素质员工队伍

4.1 搭建成长阶梯，培育技能人才

车间工会积极搭建员工成长阶梯，独创“动车组”培养模式。新员工配备“双导师”，技能大师教手艺，劳模工匠传精神，帮助新员工快速掌握专业技能，传承车间的优良传统和工匠精神；班组长“能力雷达图”动态评估，针对短板项进行定向特训，提升班组长的综合管理能力；每年举办的各类技能大赛成为学知练技的加油站，激发员工的学习热情和创新能力。通过这些培养模式，车间培养出了一大批高素质技能人才，一线员工不仅在国际焊工大赛、全国工业机器人应用技能大赛上载誉而归，更走出了 8 位“工匠”。从学徒工到国务院特殊津贴专家，从职高生到吉林省 A 类人才，车间为员工提供了广阔的发展空间，让每一位员工都能在自己的岗位上实现人生价值。

4.2 传承先锋精神，激发奋进力量

车间注重传承先锋精神，以劳模为榜样，激发员工的奋进力量。全国劳模金涛已培养出 23 名高级技师、39 名技师，他的徒弟在红旗车身上复刻“零间隙焊接”传奇；“吉林好人”范英男带着团队攻关车联网数据中台，让每台车身的 8000 个焊点都有“数字身份证”。在车间文化墙上“，产业报国，以制造高品质车身为荣！”的标语熠熠生辉。这些先锋人物用自己的实际行动诠释着新时代产业工人的担当，激励着一代又一代焊装人不断前行。车间通过开展劳模事迹宣讲、经验分享会等活动，让先锋精神深入人心，营造了比学赶超的良好氛围，为车间的持续发展注入源源不断的动力。

五、攻坚克难，彰显责任担当

5.1 应对疫情挑战，保障生产稳定

在疫情防控的关键时刻，焊装一车间展现出强大的责任担当。面对疫情，车间党组织和工会迅速行动，组织员工做好疫情防控和生产保障工作。党员突击队冲锋在前，维修技师坚守岗位，保障设备正常运行；员工们克服重重困难，积极参与跨区支援。在全体员工的共同努力下，车间不仅保障了自身的生产稳定，还为其他地区的生产提供了有力支持，创造了一汽 - 大众对外支援新历史。这种在困难面前团结一心、共克时艰的精神，体现了车间员工高度的责任感和使命感。

5.2 突破技术封锁，实现自主创新

在技术发展过程中，焊装一车间时常面临国外技术封锁和标准限制。然而，车间员工毫不退缩，凭借顽强的毅力和创新精神，实现了多项技术突破。面对进口精密焊头的维修难题，车间激光焊小组自主搭建实验基地，探索密封结构，破解光学密码，使焊头“起死回生”，不仅节省了高昂的外委费用，更打破“外企技术不可逾越”的迷信；在车身 RFID 芯片循环利用的工艺革命中，团队挑战数据“黑匣子”，实现了车身制造信息流程的“中国突破”，不到 100 天开发了三套自研系统，每年节约能耗成本 400 万元。这些突破不仅提升了车间的技术水平，更增强了中国汽车工业的自主创新能力，为实现制造强国战略贡献了力量。

六、结论

一汽 - 大众生产整车制造部（一部）焊装一车间在党群工作的引领下，通过党建与生产经营深度融合、弘扬工匠精神、加强人才培养、积极攻坚克难等一系列实践，实现了从传统制造向智能制造的转型升级，打造了一支有理想、有文化、高技能、善创新的卓越团队。车间的发展历程充分证明，党群工作是企业发展的重要政治保障和精神动力，能够有效凝聚员工力量，激发创新活力，推动企业高质量发展。在新时代背景下，制造企业应借鉴焊装一车间的成功经验，加强党群工作建设，将党建优势转化为发展优势，以匠心铸魂，以创新驱动，为实现制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献更多力量。

作者简介：王鑫 （1978 年），性别：男，籍贯：辽宁省大连市，所在单位：一汽 - ，科室：生产整车制造部（一部）焊装一车间，职务：党总支部书记，职称：中级工程师，最高学历：研究生，研究方向：分析化学，单位所在城市：吉林省市，民族：汉