摘要：在经济体制深化改革的大背景下国有企业所面临的压力逐年增加。由于资产管理决策问题频发，导致国有企业资产管理风险因素不断增加，从而进一步加剧了国有资产流失。所以，为了确保国有资产保值增值，实现国有企业长远健康发展，必须做好资产风险的管控工作。本文以此为切入点，首先阐述了国有企业资产管理存在的风险及危害，其次分析了国有企业资产管理中存在风险的原因，最后针对实际问题提出了加强国有企业资产管理风险的管控策略，希望能够在一定程度上为解决国有企业资产管理风险问题提供新思路。

关键词：国有企业;资产管理风险;管控;对策

引言

当前，全球经济遭遇逆流，国际环境和产业发展格局处于调整阶段，世界经济复苏凸显不稳定不平衡，我国经济虽然呈现持续向好的势头，但经济恢复的基础还不牢靠，但新一轮科技革命和产业变革也给国有企业带来了新机遇、新任务，新形势下如何加强国有企业资产管理，保证资产安全、稳定的是高质量发展的必然要求。本文通过分析国有企业的业务特点，阐明国有企业资产管理的必要性，打算从管理者对资产管理的主观意识、资产管理的体系制度建设、资产管理的信息化方法措施及资产管理的部门和人员等方面对国有企业资产管理的现实状况和存在的突出问题进行了深入探讨，希望为国有企业在新时期新形势下助力我国经济高质量发展提供一些借鉴参考。

1相关概念描述

企业资产既包括企业占有的，又包括企业控制的各类经营活动资源，且能以货币形式计量。每个企业在投入资产时，多数情况是以盈利为目的的，以投入换产出，形成企业资产到资金的流转。因此，在资产实际投入后，加强资产管理，可在一定程度上降低运行成本，提高资产利用效率，以节约、增收，为企业赋能更强的市场竞争力，实现资产保值增值效益。常规而言，企业资产管理主要包括固定资产、存货等方面。一方面，固定资产管理。固定资产于企业内部生产而言，重要程度不言而喻。以某热电企业为例，固定资产的投资规模庞大、数量繁多，且大部分供热管道铺设于市政道路旁，不利于日常监管，同时由于固定资产在使用与监控中涉及多流程、多部门，日常盘点、维修保养等工作繁杂，其管理水平的高低，直接影响企业的生产安全及效率，若管理不善，就不利于企业的发展前行。另一方面，存货管理。存货相较固定资产而言，流动性较强，企业的存货会通过占用资金的方式影响其成本的构成。若未能对其进行良好的管理，存货周转率则会降低，最终导致资金周转存在风险;反之，良好的存货管理水平，有助于企业对有限的资源进行合理配置，提高资金使用效益，助力企业集聚核心竞争力。

2国有企业资产管理风险

2.1资产管理制度陈旧且不

健全在这个日新月异的时代，一些企业的资产管理制度未与时俱进，已经跟不上企业发展的需求。国有企业资产管理意识普遍薄弱，基本上没有设立资产管理部门，即使有设立，一般也只拥有一两个并非专业的工作人员，他们只是简单的对资产进行数量统计，管理则是根本不存在的，而资金的金额数据也只是停留在当初购进的采购成本中，未对后续的维修增设进行记录与处理。有的国有企业设立了资产管理部门而且配备了一定的管理人员并且制订了相应的资产管理制度，但管理部门，缺乏对流动资金的管理，只针对一些实物资产。综上所述，如不建立更科学、更完整健全的资产管理制度，不能发挥资产应有的作用，将使有损国有资产导致损害国家利益。

2.2资产管理认知浅薄

企业在资产管理中，需要保证企业内部各个部门与管理者都能及时明确资产管理对企业带来的价值，资产管理就是企业对资产的科学规划，站在企业运转的角度而言，战略性发展目标的实现以及具体到各项任务的工作细节，都可以从资产回报层面去进行优化，将企业运转的获利能力翻上一番，可以说意义重大。

2.3国有企业资产管理的手段单一、信息化水平低

国有企业规模大，各种资产种类复杂，数量繁多，不同的资产具有不同的特点，在生产经营过程中所起的作用也不一样。而在资产的日常管理中，往往手段单一，难以达到资产管理的预期目的。例如对“无形资产—软件”的管理，就不能简单依照实物资产的管理办法，因为软件是看不见摸不着的，而要用特有的技术方法通过一定的载体进行存储、保管和使用。近年来，随着智能化、大数据等信息技术的发展，越来越多的企业采用信息化来实现资产的管理，达到快捷、方便的目的。但国有企业信息化水平低，无法保证资产管理的需求。

3国有企业资产管理风险的管控对策分析

3.1建立健全资产管理制度

企业管理者首先应该明白的是，出现资产管理风险这一问题，一定伴随着企业资产减值，对资产管理制度进行完善只能在一定程度上对资产管理风险的出现进行降低，并不能完全避免。所以，国有企业必须在对资产管理制度进行完善的基础之上，建立健全资产减值管理制度。当对资产减值环节进行识别之后，国有企业必须对各类定量分析法进行合理利用，以期对减值损失进行合理分析，并将其与资产的剩余价值和使用情况进行结合，制定相关策略（如转卖或者投保等）对风险进行转嫁。

3.2强化信息化管控意识

企业对资产管理信息化的重视程度影响着企业整体信息化水平的高低。因此，只有提高企业管理者资产管理风险的防范意识，让其真正认识到资产管理的核心地位，不断改善现有不足，持续抱有创新性关注，真正向完整性与融合性方向发展，才能使企业资产管理信息化早日达成。同时，领导层以身作则，形成通上达下的关注，并通过加大对资产管理信息化的培训力度，根据市场环境变化及时调整，实现全员宣贯，最终创新出一套与资产高度密集企业相匹配的管理方式。

3.3建立健全的资产管理制度

资产管理制度范围非常广，包含了资产购置时的审批、采购环节以及资产管理盘点清查环节、报废回收处置等环节。因此，应建立完善科学、全面的资产管理制度以使资产在实际应用的导向作用。对于大型资产推行公开招标投标制度，加大评审团队对资产购置的必要性进行评估，并对其建立一对一建档管理，明确责任主体，划分责任范围，消除管理漏洞的弊端。加强资产管理意识，规范决策程序，资产购置，产品生产结合历史，结合实际，结合未来预算，不能过于盲目。报废审批程序是报废环节必不可少的流程，应严格建立，并提出具体情况具体分析做出切实可行的清理方案，并由相关部门及领导审批，格建立相差。避免国有资产的流失。同时，建立规范的问责制度，终身问责制度可以引入到某些重要资产或大型设备的报废回收环节，这都将大幅度提升相关责任人的工作态度和责任感。

结语

资产管理对于企业在新时代的接续发展具有不可忽视的作用，也是提升企业竞争力的一把利器。本文主要对企业资产管理的概念进行阐述，并通过大量搜集资源，翻阅企业自改革开放以来的发展史，对于企业在资产管理方面存在不足整理出了七点问题，并对于这些问题深入剖析，根据现代市场经济以及现代化发展模式提出了解决问题的方案，期待在新形势下，企业能从贯彻新发展理念，构筑新发展格局的总体要求出发，全面深化企业改革。

参考文献

[1]董双霜.关于加强国有企业资产管理的思考——以武汉东西湖区服务业发展投资集团为例[J].行政事业资产与财务，2020（02）：14-15.

[2]方莹.关于加强国有企业资产管理的思考[J].中国商贸，2020（05）：129-130.

作者简介：吴明锋（1982-），男，汉族，广西钦州人，本科，助理工程师，主要从事公司后勤管理（含物品采购、资产管理）工会、收文管理等工作。