摘要：地铁前期工程是铁路工程必不可少的构成部份。从当前地铁工程施工现实情况来看，项目前期工程管理不当，无法按时完成是导致当前地铁工程施工存在问题最为主要的原因之一。因此，相关人员必须要从源头上进行整改，强化铁路工程项目前期管理，提高资源利用率，只有这样才能够为铁路工程项目施工的有序开展提供保障。

关键词：铁路工程;施工管理;问题;处理措施

引言

随着我国铁路建设大规模开展，以及铁路投资持续高位运行，铁路建设项目的质量问题日益受到关注。大型铁路工程项目的质量管理和监督，对保证铁路工程建设质量、保障人民群众生命安全、维护国家利益至关重要。铁路工程项目具有建设规模大、投资大、工期长、技术复杂、参与单位多、风险高、组织实施困难等特点，其质量问题是由认识不到位、管理漏洞、制度不完善、法规不健全、监督管理水平落后等多方面因素造成。因此，需要以数字化为重要技术手段，建立铁路工程全面质量管理框架体系，提升现阶段我国铁路工程质量控制水平。

1铁路工程施工管理存在的问题

1.1缺乏完善的质量监控体系

在铁路建设的工程管理中，质量是管理中的重点内容，它与铁路工程的使用情况有着密切的关系，而且在铁路工程中涉及的施工技术类型较多，很容易产生管理上的混乱。就现阶段来说，铁路工程管理中存在的主要问题就是缺乏完善的质量监控体系，没有根据实际的施工现场对工作人员的岗位职责进行落实，许多管理人员在工作上忽略了质量监督的重要性，没有就技术、材料的特点进行管理方案的制定，缺乏对于质量管理的制约，使得现场存在多方面的漏洞，不利于工程质量的提升。同时，铁路工程的各项技术存在一定的关联性，一旦某个技术发生质量问题后，可能会扩大它的影响范围，这是有关人员需要改进的。

1.2部门职责界定不够清晰

随着交通运输行政主管部门的职能不断拓展和深化，相应法规制度体系尚未完善，地方铁路管理缺乏明确的法律依据。长期以来，交通运输系统存在着条块矛盾，交通运输行政主管部门内部有关管理机构职责交叉，且交通运输行政主管部门与相关管理部门也存在着职责边界不清的问题，对依法履职产生一定影响。

1.3管理队伍建设的问题

在铁路建设工程管理的工作中，管理队伍建设有着非常重要的作用，管理人员的综合素质直接关系到工程管理的应用效果，通过对部分铁路建设工程的观察来看，管理人员也存在不同的问题。首先，部分管理人员并没有经过相关的技能考核以及知识学习，在资质上不符合管理的规定，不能保证对突发问题的处理，使得工程管理处于被动的状态。其次，管理人员缺乏责任意识的培养，没有积极地投入到不同环节的管控中，不利于工程管理工作的有效提升。另外，管理人员缺乏一定组织和协调能力，不能确保工程各项工作的有序进行。

2铁路工程施工管理存在的问题的处理措施

2.1建立健全监督管理体系

在开展地铁项目前期管理工作时要对于监管部门的重要性形成充分认识，并对于监督管理制度进行补充完善，确保有专门的工作人员对于审计工作、财务管理工作、国有资产应用等进行管理。在这个过程中，还需要确保各个部门能够及时沟通、交流，为决策工作、审批工作的开展提供参考。这能够有效地降低地铁工程项目前期决策过程中出现问题的概率，为后续地铁工程施工的开展提供有利条件。

2.2应用信息技术做好质量信息化管理

在铁路工程项目建设中应用信息化技术能实现对全过程施工的监控，包括安全视频监控和原材料把关视频监控。对原材料的把关监控应包括混凝土拌合站的生产活动，依托信息技术平台能对其实施智能纠偏，保障混凝土的拌合比严格遵照相关要求，同时也能在搅拌时间上进行控制，提升混凝土质量。应用铁路工程信息化管理平台的影像资料能对隐蔽施工的关键点、关键部位的施工质量进行掌握，管理人员能全方位对施工全过程进行监控，对施工中各个环节潜在的安全风险进行研判，并就质量隐患及时督促施工人员进行整改，有效保证铁路功工程项目施工的质量。

2.3完善管理流程

铁路工程项目前期管理工作需要由总负责人进行规划，明确工程前期不同阶段的进度，并做好和公司领导层的沟通，成立专门的拆迁、绿化、设备小组等。不同小组要选出组长来对相关项目进行负责，从而确保施工能够顺利开展。从实际情况分析发现，虽然地铁工程项目前期管理工作作用较为突出，但是部分工作人员在进行工作的过程中很容易忽略前期管理工作的作用，这并不利于地铁工程项目前期管理的开展，因此相关部门要加大力度组织工作人员参与到学习之中，确保其能够从思想上重视铁路工程项目前期管理工作，并更新铁路工程项目前期管理工作方式，提升铁路工程项目前期管理效果。

2.4加强铁路工程的安全管理

在铁路工程的施工过程中，安全是其中的关键内容，有关人员需要从施工现场等方面对安全管理制度进行落实，保证各项操作的有序性，尽量降低施工中的风险问题。首先，工作人员需要对铁路工程中常见的安全事故类型进行分析，明确事故出现的主要原因，吸取其中的经验和教训，将其应用到现场管理中，制定严格的安全审查制度，由安全负责人进行统筹管理，确保安全工作的有效展开。其次，在铁路工程的安全管理中，有关人员需要对现场进行具体的检查工作，及时发现存在的违规问题，并且张贴相应的安全标语，提高工作人员的警惕性。同时，还可以定期举行安全教育培训工作，强化员工的安全意识，保证施工技术在应用中的规范性，避免风险问题的发生。

2.5搭建信息化管理平台与系统

建设项目管理包括明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进建设单位与建设项目之间的标准化信息交流与集成，以及关键数据的集中，避免信息孤岛，要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商、客户、分包商等，避免各部门信息形成怪圈;信息软件在技术信息管理中起着重要的作用。如果管理软件不适用于施工中的工程信息管理，就不适用于施工设计信息的管理。设计软件主要用于工程研究设计、工程管理，其软件的使用范围较广。除此之外，我国的建设项目管理工作维护费用也较多，这对建筑业的发展是不利的。建设项目的管理应当包括进度计划、固定成本、资金投入、质量安全、分包管理、物资管理、人员管理、结构调整等内容，建设单位在研究开发活动中应当考虑这些因素;信息系统的建设和运行，建立数据中心等措施，取消对不同部门统一使用信息系统的限制，不同内容组件有机互联，不同业务模块共同控制;有效协调建设项目各方关系;创建与流程相关的项目管理信息环境。铁路工程项目管理软件具体涵盖了人、物、机、资等生产要素的管理。它可以实时监控项目。这是有效实施设计管理软件的最佳选择，建设单位还可以选择项目管理软件来执行项目管理和建设日记任务，使项目台账准确、实时;建设项目管理的权利义务明确。

结束语

总之，我国铁路工程项目建设中应用信息化水平还有待提升。本文通过分析信息化技术应用对铁路工程项目施工的必要性，指出其在施工组织设计、进度管理、安全风险管理、成本管理及质量管理等方面的优势。铁路工程项目施工应充分借助信息化技术，推动铁路事业发展。

参考文献

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