摘要：随着社会主义建设步伐的加快和市场运行加快的一般规律，也推动了建筑工程朝着蓬勃发展的方向发展。因此，完善和规范建筑工程施工是十分必要的。为保证建筑工程施工质量，必须做好工程项目的监督管理工作。工程项目管理与工程项目监理有一定的相似性，但又有明显的区别，需要加以区分。做好两项工作的最终目的是促进建筑业健康发展。

关键词：工程监理;项目管理;举措

引言

近年来，在我国建筑市场上，经过监理的项目管理公司不断涌现。主要出现在政府投资的大中型公共建设项目和国有企业的大中型项目中。他在建设项目实施过程中进行了早期干预，并可以干预项目的可行性研究阶段。目前，监理公司主要从事施工阶段和工程保修阶段的监理工作。

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建设工程监理是指根据批准的施工图纸和相关法律法规的状态，对建设工程、建设工程、建设工程监理合同和项目法人委托的其他建设工程合同进行监督管理。项目管理，是指企业从事项目管理，接受建设单位的委托，对项目进行全过程的管理和服务，或者对项目的组织实施，双方按照本法规定代表建设单位签订的合同。

由于两者的不同，项目管理是指建设单位和组织对整个项目进行管理或服务，为企业发挥监督作用，公司支付相关技术费用。此外，监理制度是随着施工企业的发展而逐步产生和完善的，是在原有施工管理模式的基础上进行改革的。鉴于目前情况，项目法人不会将投资、进度和合同管理移交给监理人。国家有关政策法规对施工单位也有严格要求，因此整个项目管理过程只将质量管理移交给监理公司。近年来，建筑施工安全监理工作受到高度重视，要求建立监理机制，确保施工各环节的有效运行。

二、当前监理工作存在的主要问题

1.工程监理对建设单位行为无规范

施工单位是否采取有效的管理措施将直接影响到施工企业的发展。在很多情况下，建设单位大多是投资者本身，大量建设单位对监理工作起到了直接干预作用。甚至一些施工单位在没有监理工程师的情况下直接将工作部署给承包商，这带来了很大的麻烦和安全隐患。对于大型项目，有时建设单位不得不组织一组人员来控制项目进度和投资，造成恶性循环和非常恶劣的后果。从理论上讲，监理工程师应负责现场施工项目管理。只有建设单位委托监理，监理工程师才能实现对建设项目的监督管理。施工单位的意见和决定也应由监理工程师控制。建设单位不得直接做好施工管理和监督工作。这似乎是一个容易处理和解决的问题，但在实际建设项目中，由于建设单位缺乏规范，经常会出现许多问题。

2.工程监理缺少高智能人才

从工程监理制度的实施来看，监理费也呈现出日益下降的趋势。低监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高产生了非常不利的影响。高学历、高职称、高水平、高管理能力的人才不愿意进入监理行业。即使一些聪明的人才愿意在这个行业工作，他们也不能全年受雇于监理企业，所以他们大多数是临时工。必要时招聘，项目完成后解雇。

3.工程监理就是质量监理

监理企业的责任应概括为“三控制、两管理、一协调”。然而，在整个工程建设过程中，由于各种原因，特别是制度原因、机制错配原因，原监理单位的责任往往被拆散、做得不够、不应该给予、不应该承担。监理的投资、进度和质量管理三大控制职能被大大削弱，多数监理单位只注重“质量监督”。工程建设中的监理工程师也是质量检验员。项目在建设过程中需要关注的点有很多，设计到实地勘测，系统规划，图纸设计是否合理等等，都是需要关注的点，这些都直接对施工的顺利开展起到直接的影响就此而言，工程监理是必不可少的，它对施工整个流程的合理性，施工各个环节的有序性，施工进度是否合理，员工是否按照相关规定施工，安全措施是否有效得到落实，施工的质量是否与图纸设计相符等等，都是需要监理所管控的。

三、工程项目管理的意义

目前，从理论上讲，建设单位可以为项目管理分配任务，但在技术管理、经济管理、合同管理等专业领域，建设单位还达不到专业水平。不得不说，项目管理企业只是为投资建设单位提供了方法，这也是项目管理发展的基础。

1.建立高素质的人才队伍

它需要高素质的人才，特别是高素质的专业人才。监理企业要转变为项目管理公司，必须大力培养和引进人才。要在引进人才的同时，建立合理的人才引进措施和管理措施，实现人才的高质量培养。此外，还应开展各类培训，如项目管理基础知识培训、实践性和实践性专题培训等，培养员工具备多种技能。

2.完善项目相关规范

每个企业都有自己的项目管理标准和工作标准。项目管理和项目监理是不同的。相应专业服务的完成只是其中的一部分，还需要在建设项目的全过程中对项目的策划和组织进行协调和控制。可见，项目管理企业要有特色，制定严格的业务标准和工作标准。这些标准和规范既要满足企业发展的需要，也要突出企业文化。规章制度和标准必须贯彻到每一个员工身上并付诸实施。

3.加强施工安全管理

在安全监督管理过程中，要加强落实。制定和实施安全生产法律法规，落实有效的安全防护措施，切实落实安全生产规章制度，落实生产责任制，对每一位员工负责，使安全生产、安全和效益得到有效落实。同时，要加强监督检查，严格落实控制措施。要实时开展安全监督管理，全面负责，加强落实。安全生产法律法规的制定和实施，安全生产法律法规的规定。落实有效的安全防护措施，有效落实安全生产规章制度、生产责任制，严格责任到人，合理处理安全生产、安全效益问题，加强监督检查，严格落实控制措施。忽视组织过程中的任何环节都可能直接导致安全隐患的出现，甚至影响企业形象。因此，我们要统一思想，树立安全施工观念，把安全生产放在工程建设的首位，并为此不懈努力。认真制定和执行安全管理制度，确保施工人员在施工前严格遵守施工要求，项目和各部门履行各自的职责，并根据各自的安全责任落实所需的安全责任和义务。

四、结论

建设项目管理的稳定发展离不开创新。在新时代背景下，企业要想取得长足进步，就不应该孤军奋战。要积极学习先进技术和先进管理模式，结合本地区实际，合理利用先进技术和生产模式，实现自身的长足发展。在新时期，我们将坚定不移地贯彻新的发展方针，构建新的发展格局，稳步推进工作进程，协调国家稳定发展，准确把握大局。把生态环境保护放在更加突出的位置，实现经济与环境双赢。可持续发展的关键在于创新，争创服务国家的一流水平，构建新的发展模式，率先实现社会主义现代化。

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