摘要：在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作。其中建筑工程技术及现场施工管理措施不仅可以确保施工完成质量，还能提高施工速度，降低施工成本，节省项目成本，提高建筑企业在行业中的竞争力。基于此，本文主要进行了建筑工程管理与建筑工程技术的相关探索与分析，旨在进一步促进我国建筑事业发展，

关键词：建筑工程;管理;关键;工程技术

引言

我国建设行业之所以发展如此迅速，离不开国家政策的扶持和经济的大力支持，才能取得如此成就。我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，加强建筑工程管理及建筑工程技术模式。

一、建筑工程施工技术的分析

1.1做好施工前期准备

施工前，必须对建筑基础的地基土进行全面的勘察和监测，如果基础土壤较复杂，基础层较深，则应采用桩基础施工技术。由于预制桩造价高，强度消耗大，打桩比较困难，施工的噪声大等缺点，因此，应采用现浇桩的施工技术进行基础施工，运用先进的施工机械设备帮助施工，以保证桩基础质量。如果桩基被深埋，则应采用沉箱法或沉管法，以确保施工安全。

1.2钻孔桩基础施工技术

作为建筑施工中的常见施工方法，钻孔桩基础技术的承载力较大，受邻近的干扰小，占地面积小，房屋建筑基础施工中使用较多。钻孔桩基础的建设项目类型很多，包括数据测量，机械工作，混凝土浇筑，钢筋处理等，因此影响因素很多。钻孔桩基础的桩由于容易出现质量问题（例如浮动钢笼，孔底的沉淀物过多，桩位置偏差过大，泥浆夹杂物，桩破损等）而不符合工程设计标准，则需要混凝土分离难以满足要求，改进工作困难，无法通过后期测试完全确定问题。因此，必须在整个施工过程的各个方面加强质量控制，以确保质量，确保了钻孔桩的施工和一次性桩的形成。

1.3泵送混凝土技术

泵送混凝土技术是建筑技术的重要组成部分，不仅强度高，而且混凝土用量大，对混凝土的用量也有严格的要求。根据有关调查数据，中国大多数建筑公司普遍采用化学混合物和粉煤灰的双重混合技术，来满足在建筑中泵送混凝土的技术要求。在建筑施工中采用泵送混凝土技术可以有效提高建筑施工效率。

1.4钢结构施工技术

钢结构是建筑物的重要支撑，与其他建筑结构相比，钢结构具有更高的强度并受到了广泛的关注。钢结构种类宽泛，涵盖许多类型的建筑，例如太空钢结构，重型钢结构等。钢本身是一种能够进行超热传递的建筑材料。发生火灾时，整个钢结构可能会对建筑物造成极大的损害。由于快速的热传递，围绕钢结构的混凝土变得易燃。材料会发生热变形，造成安全事故发生。

1.5使用预制模板技术

预制模板技术的使用可以有效提高建筑施工效率。在建筑施工过程中，会出现很多重复的建筑和垂直结构建筑，因此通常可以使用滑模法和爬模法进行施工。在建筑中，通过滑模法和爬模法的组合，可以有效地提高结构的完整性，并且机械化程度高，这对于降低建筑成本非常重要。还可以控制施工周期，对于建筑物主体结构的性能也具有重要意义。

二、建筑工程管理的关键点

一般来说，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前及时整改，保证项目的质量;可有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。

2.1加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

2.2提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率。首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

2.3管理软件的开发与完善

为了提高工程管理效率，企业要与计算机软件开发企业合作，从工程管理实际出发开发管理软件，使得企业应用计算机软件实施工程管理，取得良好的效果。企业要积极采用新启动软件，作为试点运行软件，并根据工作情况做出适当的调整，使得软件符合实际需要，这样所开发的软件才能在工程管理中发挥实效性。政府的有关部门还需要针对管理软件开发和完善方面的问题制定法律法规，发挥约束作用，如此使工程建设企业与软件开发企业都能够获得利益。

2.4创新安全管理体系

当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。

2.5重视运用创新建筑工程技术

为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。

结语

综上所述，在实际的建筑工程项目施工中，应当加强建筑工程技术的认识，然后明确建筑工程管理的关键点，采取有效的管理措施提升管理水平，完善建筑工程项目的所有技术管理制度后，严格按照规定进行管理技术工作，进而提升建筑施工企业的整体效益。

参考文献

[1]田艳斌.建筑工程技术管理措施分析[J].住宅与房地产，2020（15）：132.

[2]邵大伟.建筑工程技术和施工管理问题及解决措施[J].大众标准化，2019（18）：165+167.

[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31+34.

[4]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：17-18.