摘要：对项目施工管理的创新体现了建筑工程行业发展的战略要求其目的就在于优化生产过程中的各个环节与要素，以尽快完成工程项目，获得最佳经济效益。本文首先对现场工程管理的主要内容进行了分析接着提出了在管理过程中应遵循的一些创新原则最后就管理方面提出了一些创新管理的方案。

关键词：工程管理;管理方法;创新管理

引言

目建筑前工程的现场管理在很多方面已经有了很大的进步，新的现场工程管理对现代的建筑行业所起到的作用越来越重要，为了能够和企业的某些制度相适应在施工之时应进一步完善对成本目标、质量目标、进度目标以及安全目标等的控制，并通过对现场工程管理模式不断地改革和创新使之与现实生产环境相适应从而推进现代工程建筑行业的发展步伐。

一、现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

二、目前工程管理方面存在的问题

1人员素质普遍较低，沟通渠道尚待完善

经典的管理学理论告诉我们，对项目管理者的最低定位是项目的执行者，而更高的要求则是项目管理者全程参与市场需求调研、项目规划、项目实施直至项目完成，全方位管理工程项目的时间、质量、进度、合同、成本、施工人员等方方面面。一方面我国工程管理培养起步较晚，人才培养机制尚待完善;另一方面企业对工程管理重视程度有待加强，人员待遇较低，培训和深造机制尚未成型。企业内部沟通渠道不够完善，一言堂和外行指挥内行的现象仍然存在，这极大制约了工程建设的高效进行。

2工程管理技术落后，难以适应现代化施工

目前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求，各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策，尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时，更是捉襟见肘，这势必会延长工期，造成施工资源的极大浪费，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。

三、现场工程管理的创新管理

在建立一套完善的现场工程创新管理方案时应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求，并依据相应的时代要求及创新原则来制定。

1观念上的创新

对项目施工管理进行不断地创新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视加大经费的投入大力引进和培养优秀人才，实加强创新的意识;并运用创新的思维方式加强对企业的管理，注重以市场的需求作为出发点，深刻认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性;建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度并切实将创新工作落到实处。

2组织机构上的创新

由于历史方面的原因在项目的施工管理过程中将项目作为合同签订之后随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。这时顺目部会代表着建筑的施工企业胆它自身又不是企业才民本无法承担这一项明确而有界限的责任所以在工程施工当中，项目部往往只会考虑其自身局部的利益不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来从而给企业埋下了隐患;项目经理又有着绝对的指挥权与决策权对人、财、物也有着处置权，虽然受企业相关责任书的限制，但在实质上还是缺乏有效的制约;建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工滩以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等这些问题都是需要不断地创新来予以解决的。所以应当将建筑施工项目及其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发，对项目的全过程进行有效管理，以此来创新和建立健全项目部相关的组织机构加设立项目部为企业的分公司等。

3体制与管理上的创新

首先确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制阴确企业是其投资主体做到产权清晰并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系;而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置利用自己股东的身份来行使职权并同时承担相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的职责;其次建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产并使用这份界线清楚的法人财产来承担相应的法人责任，以此来确保项目部的独立法人地位;最后形成一种科学合理的法人治理结构并受企业所有者的激励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种激励捉使项目部分公司能够认真执行合同，实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制;与此同时还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题使得项目部分公司受到一定的约束。

4技术上的创新

对现场工程管理进行技术上的创新其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。技术创新所采用的模式应当是从后往前做模式，即先依据市场的需要确定产品再依据产品来确定相应的技术及工艺最后确定所要采用的技术模式究竟是自主开发、还是合作开发、亦或是引进的形式。只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益;而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地;此外，对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障忘还是现场工程管理创新的重要基础。

结语

总而言之，现场管理作为工程管理的重要组成部分，加强现场管理能力具有重要意义，尤其是现场管理中遇到的问题或是管理上的不足，都应及时找出适合的强化之策，创新施工质量管理机制，实现施工现场管理能力的全面加强，保障整体工程质量安全。

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