摘要：随着当前我国社会经济不断的发展和进步，建筑工程在发展中也取得了非常大的发展成果，在人们生活水平逐渐提升的同时，对居住环境也有了更高的要求。建筑工程在发展的同时也更加注重当前的管理质量，管理是影响建筑工程发展的重要影响因素，只有不断的提升当前管理质量才可以促进建筑工程的可持续发展，本文就工程思维的具体应用价值进行分析。

关键词：工程思维;建筑工程;管理;应用

引言：建筑工程推动我国社会发展的重要推动力，也成为了我国的主要经济行业和领域，在当前城市化的进程不断推进的同时，建筑工程项目也逐渐增加，这也更加对建筑工程开始到结束的各个环节中管理质量提出了更高的要求。在工程管理中，工程思维的提升可以更好的促进当前建筑工程管理质量，因此在建筑企业内，每个部门都需要了解其自身的工作目的和任务，促进建筑工程的顺利进行和实施，建筑企业还需要将管理工作中整体的工程思维水平提升才可以更好的提升当前的管理质量，提升建筑行业的发展速度。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）建筑工程管理人员素质不高

虽然建筑工程的管理质量在不断提升，但是大部分的建筑工程中管理人员的基本素质还是比较低的，很多管理者的个人能力还没有达到工程要求和标准，且大部分管理者在进行工程建筑时，没有一个科学正确的管理理念，同时也缺乏工程思维，这就导致建筑工程管理工作质量难以得到提升。同时，工程施工人员的整体专业素养也是比较低的，一般为在外务工的农民工，凭借经验进行工程的建设，没有专业的理论基础和素养进行支撑，且建筑企业也并未对其进行针对性的培训，施工人员缺乏较高的工程思维能力[1]。且当前建筑企业管理人员更加注重经济效益的提升，忽略了对企业的管理质量。

（二）建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理体系不完善是当前建筑工程发展过程中的重点问题，当前很多建筑工程在管理过程中并没有一个完善的施工监理体系，且缺乏配套设施，这些就可能会影响到建筑工程的最终施工质量，同时也对监理人员的工作水平提出了更高的要求。在大部分的建筑工程中，都比较缺乏监理人员，同时监理人员的专业水平也相对较低，对监理工作质量造成了很大的影响，导致监理工作无法发挥出其原本的效果和作用，最终也影响到了建筑企业的经济效益。同时建筑工程中缺乏管理体系也导致当前施工过程中出现的问题难以得到有效的解决，最终也影响到了工程的施工质量。

（三）建筑工程管理的监督力度不够

由于当前建筑工程内管理人员的专业水平比较低，因此整体管理意识也比较弱，缺乏有效的质量控制方法，同时也比较缺乏监督力度的意识，这也是当前建筑工程中非常主要的一项问题。大部分施工人员在施工的过程中，通常是以建筑流程为主，忽略了施工过程中建筑材料和施工技术的使用标准，因此这也会导致建筑工程施工过程中整体水平比较低，导致建筑工程中的风险持续提升，同时也会影响到最终的施工质量和施工效率，无法提升工程思维。

二、工程思维在建筑工程管理中的重要作用

（一）有利于施工质量得到较好保障

工程思维的建设可以有效的将当前的施工质量提升，在建筑工程管理过程中，管理人员保持比较良好的工程思维可以更好的节约建筑工程中的施工成本，通过工程思维，可以更加合理的管理工作中的详细内容，准确的分析建筑原材料、设计图纸以及施工方案等等，并对其进行监控，以促进建筑工程施工质量，完成预期管理目标。

（二）有利于提升建筑工程施工管理水平

在建筑工程施工管理期间，合理的运用工程思维可以更好的把控规模比较大的工程项目的管理目标，从而在实际的施工期间，合理的结合项目总体计划和当前的实际施工情况，提升施工效率。管理人员需根据当前建筑工程的实际施工情况，不断的调整不合理的地方并进行完善，确保建筑工程的施工质量，以促进施工管理目标的实现[2]。

（三）有利于优化施工方案

在建筑工程管理过程中，对工程思维进行合理的运用可以在施工的过程中更合理的对不足之处进行完善和改良，从而根据当前的实际施工需求，改进施工方案，在发现施工质量、成本以及施工进度出现问题时，可以及时的进行改进，并持续的优化当期那的施工方案，以促进建筑工程项目管理目标更好的完成，也可以提升施工效率和速度，在保证施工质量的基础上，将施工速度提升。

（四）有利于形成高效的管理系统

在建筑工程中，管理人员良好的工程思维可以更好的促进企业中施工运行管理系统的完善，将所有工作人员的职责进行细化，促使所有施工管理人员都可以完成自身的责任。工程思维不仅可以将工程中的施工效率提升，同时还可以将施工人员的操作规范化不断提升，促进建筑工程可以在规定的时间内完成施工进度。同时工程思维管理还可以对各部门工作进行更好协调，从而在企业内建立更加完善的施工体系，合理的利用建筑资源。

三、工程思维在建筑工程管理中未来应用的建议

（一）健全建筑工程管理的制度体系

建筑企业在管理过程中，完善科学的制度体系是非常重要且关键的，建筑企业需要充分以国家规定为基础，并不断的完善公司内部的管理体系，将其进行持续优化，对工程从招投标一直到验收期间所有环节都要有针对性的规范。同时，建筑工程项目中，管理人员需以建筑工程管理需求为中心开展原材料采购监督以及施工进度监督等一些管理过程，将各个部门之间实现更加密切的沟通和交流，确保建筑工程的工作效率和工作质量[3]。

（二）建立信息化的管理系统

随着社会经济不断的发展，信息化技术也在建筑行业中取得了非常良好的应用效果，因此在当前的建筑工程管理中，就要求管理人员将信息化的管理系统进行更加良好的利用，将工程思维管理在企业的各个部门进行渗透和实施。当前建筑行业对企业也提出了更高的需求，施工单位需要根据相关要求配备相应的计算机设备和软件，并在企业内构建网络体系，从而不断的促进工程管理质量，实现信息化管理。

（三）提高建筑工程管理人员的水平和工程思维

在各种大大小小的建筑工程逐渐涌现出的同时，也对建筑工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，因此当前管理人员需要具备更高的管理知识和技术水平，企业需对管理人员的招聘设立更高的门槛和要求。在企业内需定期对工作人员开展培训和讲座，以此来提升工作人员的工程思维和管理知识，将工程思维渗透到每一个岗位中，从而更好的落实工程管理需求。同时建筑施工单位还需对管理队伍的专业性进行不断的提升，确保管理队伍专业性可以满足当前工程的实际需求，根据企业内的实际情况开展人才质量管理，不断提升建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业经济效益的提升。

（四）借助技术手段进行工程监督和管理

建筑单位需要及时了解当前建筑领域中的一些新型技术手段，其中BIM技术就是建筑工程在发展过程中的主要趋势，通过合理的利用BIM技术可以有效的提升建筑企业施工单位的施工质量，同时也可以将施工效率大大提升，减少在施工过程中不必要的浪费，促进施工人员的工作积极性，同时在施工期间充分的结合新技术和工程思维管理，将工程思维管理的优势充分发挥。

四、结语

综上所述，在当前的建筑工程管理中，建筑工程管理工作受到了较多因素的影响导致质量不高，因此当前的建筑工程中，需要及时了解影响因素，并提升管理人员的工程思维，从而促进建筑工程管理质量，将管理质量充分发挥后，企业才可以获得更高的经济效益，实现健康长足的发展。

参考文献：

[1]颜转娣. 信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J]. 科技创新与生产力，2020（04）：41-43+47.

[2]孟庆保. 探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 科技创新与应用，2020（30）：185-186.

[3]涂世毅，李金鑫. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J]. 居舍，2021（26）：141-142.