摘要：近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。基于此，本文将对强化工程建设管理提高工程建设效益的有效对策进行分析。

关键词：工程管理;施工质量;建设效益

1 建筑工程管理的特点分析

1.1 需要建立专门的管理机构

建筑工程监督管理工作的内容复杂、工期较长，在质量监管和工程管理方面需要设置专项部门。与此同时，部门中的管理监督人员需要具备专业能力、素养，能够承担工程项目的管理责任，一旦在施工阶段出现突发问题，能够短时间内制定出解决问题的策略，确保工程建设有条不紊地推进。

1.2 管理难度大

建筑工程中涉及到的技术种类较多，包含人力资源协调、机械设备配置、材料采购等不同环节的工作内容。且工程的施工周期较长，工作内容十分繁琐复杂，一旦其中某一个环节出现问题，极有可能造成难以弥补的建设事故。可见，工程建设的管理难度较大、工作压力较强。

2 工程建设管理的影响因素

2.1 建筑工程管理中所存在的管理手段因素

建设项目管理工作离不开先进技术和先进的管理方法，如果缺少二者，就无法发挥建筑工程管理水平的应有作用和价值。现阶段，管理技术不完善是影响工程建设项目管理的重要因素。因为国内建设项目管理具有滞后性，加上落后的管理方法，管理设备先进度不足，大大增加了建设项目的管理难度。

2.2 材料设备因素

建筑工程质量、使用性能和节能环保等受到建筑工程材料质量影响，由此看来，建筑工程材料质量密切关联建筑工程管理。通常情况下，严格检测进入施工现场前的施工材料，只有材料合格后，才能进入施工现场，质量低劣的材料会给建筑工程质量带来不利影响。

另一方面，机械设备是建筑工程的重要工具之一。在科学技术飞速发展的背景下，不断出现新型机械设备。如果不能购买到合理的机械设备，就会影响建筑工程的顺利展开，从而给企业造成的巨大经济损失。将自动化、一体化机械设备应用于建筑工程中，可以大幅度提高施工速度，缩短施工周期，降低劳动强度，提高施工效率。由此看来，管理建筑工程过程中的机器设备，对企业降低成本十分有利。

2.3 环境因素

建筑工程质量管理在很大程度上受到各种环境因素影响，以施工区域自然环境因素和行业市场因素为主。当前国内管理部门对建筑企业的限制较少，准入门槛比较低，一定程度上影响了工程管理效率和质量。对于自然环境因素而言，很大程度上受到水文条件、地形因素和天气状况的影响，从而使施工进度与施工质量得不到保证。

3 强化工程建设管理提高工程建设效益的有效对策

3.1 做好人员管理工作

通过做好人员管理工作，能够降低人为因素带来的施工干扰，提高建筑工程的作业质量。从实践情况来看，应注意以下几点：

（1）提高人员综合素养均衡性，考虑到建筑工程质量管理过程中，需大量管理人员参与其中，因此在前期筛选管理人员时需要做好把关工作，适当提高队伍成员的筛选门槛，考核内容除专业能力、执行能力、实践能力外，也需要考虑人员学习能力、责任心等内容，以此来筛选出管理人员，使得队伍整体素养水平保持在较高水平，借此来满足建筑工程质量管理要求，减少人为因素带来的质量管理问题。

（2）提高人员日常培训频率，建筑工程管理部门在日常工作中，也需要定期或不定期对管理人员进行培训，在培训内容的制定上，需提高培训内容的针对性，如根据前期人员能力评测结果，来设置契合目前学习状态的培训课程，这样也可以加快管理人员综合能力提升速度，使其可以更好地适应现阶段的质量管理要求。

3.2 完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。

监督管理人员需要及时纠正工作人员施工、设备操作中出现的问题，对于屡教不改人员应加大惩处力度。在企业中建立绩效管理、激励制度，对于工作质量优异的班组和个人给予表彰和鼓励，对于工作效果不理想、频频出现错误的班组和个人进行惩处。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成高质量的施工管理闭合链。

3.3 加强设备监督管理

（1）拟定可靠的设备采购及租赁计划，委托项目经理对于现场实际作业情况进行整理，以此来确定各阶段所需施工设备种类、数量，以此来拟定合理的设备采购及租赁计划，减少采购及租赁设备出现冗多、不足、契合度不足等情况，而且设备在入场前也需要进行质量检查和调试，待满足要求后才可以进行使用，为工程项目作业质量的提升奠定基础。

（2）在日常设备管理过程中，需要拟定可靠的日常养护、定期养护计划，日常养护计划是在设备工作结束后，对于设备表面污渍进行清理，检查仪表示数是否正常、更换易损坏零件，以维持设备工作状态稳定。定期养护计划则是定期对设备进行系统养护，及时纠正其中存在的隐患问题，提高机械设备工作状态的稳定性，降低作业质量问题的发生概率。

3.4 建筑工程管理体系的优化

研究分析当前建筑工程各项管理可知，有一定偏差存在于理论与实践中，想要避免经验缺失及其他问题，必须正确面对管理体系中的不足，对建筑工程管理体系进行改进和优化，以工程管理实际状况和方式为基础，调派专家和具有丰富经验的管理人员负责组织和落实工作，借助深入研讨工作，将最终目标落实到位，参考并借鉴相关标准，实施系统化设置与优化操作，在具体实践和理论评判环节中应用现代化管理理念和措施，同时对资料数据进行科学整合，应用完善健全的思路体系支撑管理制度，为全面落实管理工作提供保障。

3.5 做好施工环境管理

（1）要求勘察队伍充分考察当地的水文地质环境，尤其是一些不良地质，如软土地基、节理发育等，需确保勘察与施工同步进行的状态，从而获取到更加真实有效的地质参数，提高施工技术、施工材料选择结果的可靠性，以确保建筑工程的施工质量。

（2）做好混凝土浇筑时外界温度控制工作，结合季节特点来选择恰当的浇筑时机，如夏季可选择傍晚或清晨气温较低的时候浇筑混凝土，冬季则选择临近中午时进行浇筑，从而降低环境温度对于混凝土浇筑质量的影响。同时也需要按要求做好养护工作，做好保温、保湿工作，从而减少施工裂缝问题的发生概率，确保混凝土最终的成型质量。

4 结束语

由上可知，建筑工程管理与质量控制涉及的内容较多，需要众多部门协同配合才能够达到既定目标，且当下我国工程建设领域中还存在一些问题需要优化和完善。鉴于此，需要联合工程设计人员、施工人员、各级地方政府、监理企业等共同努力，才能够实现建筑领域的高质量成长，助力我国工程建设以常态化、长效化的趋势稳步发展。

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