摘要：在现代工程建设中，要保证建设项目的建设水平，提高项目的经济效益，就要重视对建设项目的管理，认识到加强项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程项目的管理来提高工程效益对工程项目进行合理有效的管理，可以及时发现项目建设中存在的不足，进而运用相应的措施解决影响施工的问题，提高施工效率，促进建筑业的进步。

关键词：工程建设管理;管理体系;标准化

前言：为了在市场竞争中生存和发展，在项目实施的全过程中，为了实现项目的总体目标，保证工程质量，缩短工期，降低工程造价，施工企业必须对项目实施全过程的目标管理。建设项目是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的。各阶段、各环节相互衔接、相互制约，对工程质量有一定影响。其中，施工阶段是形成最终产品质量的重要过程。在这一过程中，影响因素多，涉及因素广，劳动力投入大，因此，做好现场施工管理是施工工作的重中之重。

一、工程建设管理的意义

就目前情况来看，我国的工程建设管理水平在我国经济不断发展的熏陶之下已经有了很大的进步，促使我国的工程建设行业稳步前进，大大提高了工程建设收益水平。但是，时代在进步，社会在发展，建筑工程企业目前的发展已经远远不能满足行业需求，为了能够保证工程建设行业在市场中占据一席之地，提高企业的强大竞争能力，大大提高经济的效益水平，所以必须对工程建设企业进行改革与完善，针对以前的工程建设管理中存在的问题与不足，找出根源所在，进行及时的优化完善，在大大促进工程建设效益的前提下，快速完成工程建设企业的集约化转变，从而大大提高企业的市场竞争力，树立企业完美的企业形象。综上所述，工程建设管理对于工程建设企业的发展是至关重要的，值得引起企业的重视。

二、工程建设管理中出现的问题

（一）管理体制存在问题

以前的工程建设企业采取的管理体制存在巨大的缺陷与不足，与现在的工程建设项目的施工管理不配套。由于企业管理体制组成部分比较多，再加上管理制度不完善，所以无论是机构设置、管理团队、还是职位设置等都处理的非常的错乱复杂，导致各个部门不能明确分工，相互推卸责任，从而严重导致工作效率降低，使得工程建设无法如期完成，加大了管理成本的支出。管理体制中存在的问题具体体现在一下几点：①工程建设管理体制中，部门与部门之间的划分不够明确，特别是工程建设企业管理层与劳务层，两者之间界限模糊，混为一体，使得管理层与劳务层的工作脱节，无法完成对劳务层的正常的管理;②工程建筑企业分为总部与分部，由于两部之间机构设立比较多，难免出现重复问题，促使整个企业的部门设立相对繁琐，部门的增多导致员工的需求量也就随之增加，造成不必要的成本浪费;③工程建设企业内部市场不够完美，管理体制制度不够合理，例如：人才、劳务、材料、设备、资金内部市场的设立仍然存在严重问题。

（二）管理制度存在问题

一套完美的企业管理制度对于一个企业来说是非常重要的，但是，现在的工程建设企业对于完美的管理体制是相当缺乏的，他们所使用的管理制度全部都不够完善与优化，存在很多的漏洞与不足，需要进一步的修改与提高。例如：人才选拔与招聘制度的不合理设置;奖惩制度落实困难、监察制度不到位等等，这些制度的不足之处引发了一系列问题的出现，无法实现真正的管理与约束，促使工程建设企业管理力不从心，导致企业做出错误的决定，大大降低了工作质量和工作效率，带来不必要的经济浪费，降低了企业经济收益。

（三）管理人员存在问题

一项工作的顺利完成，离不开一个高素质团队的帮助。管理问题也一样，要想实现管理目标，对于管理人员的要求是非常高的，工程建设项目的顺利进行需要管理部门的每一个人员的参与，管理人员素质的高低与管理工作的顺利进行是紧密相关，一旦管理人员的管理素质不高，管理水平太差，那么工程建设的管理就会出现重大问题，严重影响工程建设的质量和效率，大大降低经济效益。此外，很多的企业为了降低成本，大大减少了管理人才的招聘，聘用一些缺乏工作经验与专业素质的临时人员，严重的得不偿失。

三、提高管理效益的措施

（一）优化管理体系

为了解决工程建设管理体系中存在问题的，促进企业管理效益的不断提高，优化管理体系迫在眉睫。具体措施如下：①具体问题具体分析，根据工程建设企业的具体工程项目，进行管理系统的不断完善，在开展工作之前，制定出合理有效的管理制度，由各相关的负责部门完成验收检查作业，当所有的部门都验收合格之后进行交接工作，让施工人员能够清楚的把控施工方案，对于每一道工作程序的工作要求和质量要求都能了如指掌，保证施工工作能够严格按照具体方案顺利有效的进行;整个工程建筑项目的经济效益与管理体系密切相关，无论是质量管理还是效率管理都对整个的经济效益产生巨大的影响，所以，在工程建设开始之前还要做好建设周期的规划，根据具体情况，分析施工进度，确保整个工程能够高质量的如期完成，提高工作效率，降低成本支出。

（二）优化管理制度

一套完善的管理制度的应用是一项工作的顺利进行的基础保证，要想提高工程建设工程的质量和效率，优化的管理制度是必不可少的，所以，工程建筑企业必须完成各种各类管理制度的优化与完善，例如：人才聘请制度、奖惩制度、监督制度等等，只有不断的对管理制度进行修改完善，才能使工程企业做出正确的决策，降低经济损失，加大工程建设管理的经济收益。

（三）加强管理人才培养

工程建设企业对于专业人才的要求是比较高的，根据目前工程建设企业中人才方面存在的问题，国家必须重视起来，加大对这类人才的培养，设立专门的专业与院校，为我国工程建设管理行业培育出更多的专业人员，满足企业的需求。此外，对于企业内部的在职人员进行再教育，根据企业的考核制度，对员工进行定期考核，不合格的要进行培训教育，提高企业管理人员的管理水平，从而为提高工程建设的质量和效率贡献一份力量。

（四）加强工程信息管理

建设单位按照工程档案管理程序，在做好日常工程资料管理的基础上，还需及时收集、积累、整理工程档案信息数据资料，加强工程信息管理。建设单位应要求各部门对各类电子及纸质文档进行严格分类整理归档，确保记录完整。齐备的文件资料可明确界定清楚各方的责任，做到有据可查。建设单位需要建立工程信息数据管理系统并及时进行更新。相关工程管理人员应适时将工程概况、建设条件、工程量、常用主材及设备的规格、品牌、型号、单价、设计费等工程信息数据资料按统一的格式录入管理系统，逐步实现信息数据的标准化、规范化和管理系统化。建设单位内部联网的工程信息数据管理系统共享平台，不仅可以减少相关文件资料的报送环节，做到及时、准确、高效审批及审核;还可以大大促进工程信息的充分利用，在类似工程的决策、评标等工程管理工作中，为建设单位提供有力的参考，促进建设单位提高工程管理水平。

结语

工程建筑企业在施工过程中应该具体情况具体分析，通过采取不断的完善管理体制，加大管理力度，配备高素质的工作人员等措施来提高工程建设企业的工作质量，提高工作效率，降低成本支出，大大提高管理收益，从而更好的提高企业的市场竞争力，满足社会的不断需求。

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