摘要：社会和时代都在不断地发展和进步，带动了互联网以及计算机技术高速发展，覆盖各个领域，致使社会的发展面貌和人们的日常生产生活模式出现了颠覆性的改革，尤其是人们的日常生活都离不开互联网，由此也带来了巨大的数据信息，若是能够对这些数据进行精准的整合和分析，则能够带来巨大的价值。现阶段在智能化时代背景下，制造业的人力资源管理工作自身面对的数据量越来越庞大，数据信息的处理难度和整合难度也在逐年增强，因此在智能化时代全面来临之际，也通过智能化技术以及各种云计算技术，进一步强化人力资源管理工作的落实效果，促使制造业的人力资源管理模式实现改革和创新，对于进一步完善制造业的人力资源管理工作具备非常重要的现实意义和社会意义。本文主要分析智能化趋势下制造业人力资源管理变革发展方向。

关键词：智能化；制造业；人力资源管理；变革；发展方向

引言

人力资源管理是制造业发展的重要组成部分，一个以人为本的管理体系在制造业的发展中起着至关重要的作用。人力资源管理的核心内容就是对人的开发和利用，而人的潜能是有限的、不可再生的，人力资源的价值体现在两个方面即物质和精神。在现代社会中，人力资源作为一种特殊的资本存在，其重要性也越来越突出。因此对制造业的管理者来说，要想实现可持续的发展就必须重视人才的培养和挖掘，从而为制造业的可持续性地健康成长奠定坚实的基础与支持。

1、制造业人力资源管理信息化基本内容

目前，制造业如果仍然采用传统人力资源管理模式将无法取得较好的管理效果，导致数据信息获取质量较差。一旦人力资源管理效率较低，将对制造业正常经营运行造成消极影响。在制造业人力资源管理中，通过运用信息化管理技术后，可以通过信息化技术的多项功能快速高效处理大量且烦琐的人力资源信息，有效避免人力资源管理中风险问题的产生，同时还可以使人力资源管理效率得到有效提高。制造业管理人员需要充分认识人力资源管理信息化内容，了解人力资源管理信息化应该在相关原则与具体理念的指导下开展，而不是应该系统实施。首先，制造业人力资源管理必须遵循必要的基本原则，工作人员应明白人力资源管理工作信息化的根本目的是使制造业人力资源管理水平得到提高，操作流程进一步优化，工作效率得到加强，充分发挥人力资源管理工作在制造业经营管理中的作用。其次，制造业管理人员应该遵循经济性原则开展制造业人力资源管理工作，并且将其作为根本目标，有效降低制造业人力物力消耗的同时使制造业管理成本减少，促进制造业健康持续经营发展。综合考虑制造业管理情况与工作人员现状，保证制造业发展的先进性。最后，制造业人力资源信息化还需要遵循高效原则，将制造业管理系统持续高效运行作为人力资源管理信息化发展目标。

2、制造业人力资源管理变革现状

2.1制造业人力资源管理变革中存在的问题

第一，在制造业的发展过程中，人力资源管理部门没有充分地发挥其作用，导致制造业的人力资源管理工作出现了严重的问题。第二，由于我国的市场经济体制还处于不断地完善和进步的阶段中，很多制造业的管理者都认为，只有将自己的思想和理念与现代化的科学技术相结合，才可以使员工的积极性得到提高，进而促进制造业的快速成长。第三，在对人力资源进行管理的时候还缺乏相应的专业人才，使得许多的岗位无法满足现代社会的需求。第四，对于人力资源管理工作的内容也不够全面，不能对员工的实际情况做出分析，从而制定出适合的人事制度，使之能够更好地为公司的经营服务。

2.2资源配置缺乏合理性，岗位两级分化严重

在制造业中由于职位在一定时期具有稳定性，但是随着时间的推移和时代的变化，人力资源管理人员没有经常对职位做调整，没有对职位进行及时重新分析，目前存在资源配置不合理的问题，比如在机构职位设置方面存在无工作职责和工作任务的情况，从而造成部分员工无事可做，人浮于事，导致资源不必要浪费。然而，部分职位设置工作职责和任务又过于饱和，出现长期加班加点的情况。另外，在制造业中岗位两级分化的情况也是比较严重的。在一些制造业中，工作条件和工作环境不好的岗位，在进行招聘的过程中，报考人员很少或者根本就没人报考，制造业只能通过采用编外人员的路径来填补空缺。而这些编外人员大都通过购买服务、劳务派遣、劳务外包形式进来，给人力资源管理留下很大的隐患。

2.3缺乏先进的人力资源管理理念

我国当前信息处理技术发展取得巨大突破，信息化管理技术逐渐在制造业发展中得到推广。制造业人力资源管理作为制造业发展的基石，在制造业不断发展过程中需要跟随时代发展潮流进行人力资源管理理念更新，让制造业人力资源管理模式更好地适应制造业阶段性发展的需要。在全球化带来的市场竞争中进行对策思考，探索适合制造业发展实际需要的制造业人力资源管理运营模式。我国制造业信息化发展受到限制，需要制造业变革传统的人力资源管理理念，帮助制造业在新时代实现高质量、高水平的发展。

3、智能化背景下制造业人力资源管理变革的对策

3.1构建完善的信息化人力资源管理体系

智能化时代想要促使智能化技术和制造业的人力资源管理工作实现真正的完美契合，就需要建立一个更加科学合理的人力资源管理体系。在整个人力资源管理体系中，需要将信息资源和数据技术作为主线，保障硬件设备和软件设备足够完善。制造业首先需要展开深入的市场调查和分析，依照制造业的发展水平和经济能力，通过更为现代化的计算机设备，保障人力资源管理工作能够高效有序地向前推进。除此之外，还需要注意硬件设备和软件设备引进过程中的数据安全问题，保障设备不会泄露制造业的机密信息和员工的隐私信息。除此之外，在引进管理设备的过程中，还需要引进一些能够掌握智能化技术的专业人才，保障在人力资源管理工作过程中，能够对各类软件和硬件设备进行不断的维护和优化，为其提供在技术上的强大支持，为管理工作者提供在智能化技术上的相关经验。

3.2优化内部激励制度，构建完善绩效考核体系

借助智能化信息技术对激励机制进行必要的改进和优化。一是对员工一段时期工作水平和工作表现进行全面记录，并用智能化技术对数据进行分析，然后做出全面客观评价，以此作为发放奖励薪酬的依据，公平客观的评价能够提升员工的工作积极性；二是塑造积极向上的共同价值观体系，对组织内行为，工作态度，价值观等进行规范，从组织文化的角度来激发员工的工作热情；三是应用智能化，依据不同岗位的职责范围、任务特点、难易程度、环境优劣等设置不同的激励方式，从而更有利于发挥激励的作用。充分利用智能化技术的先进性，重新构建绩效考核体系能有效提升人力资源管理水平，使绩效考核结果更加客观，切合实际，是提升员工工作积极性，发挥主观能动性的重要措施。在制定绩效考核体系时，要对影响员工业绩的主观因素、客观因素、单位制度、社会环境等重要因素充分调查、研究分析，从而确定绩效考核各项关键指标，结合单位的发展现状与未来规划，将重要考核指标量化和细化，同时制定出绩效指标的评价尺度，与此同时制定出单位支出能力相当的奖惩方案。利用智能化信息平台观察记录、收集整理各项考核数据，通过智能化搜索提取分析出员工和团队绩效优劣势。最后依据考核结果实施已制定的奖惩方案，充分调动员工积极性。利用智能化技术可以最大程度上降低评价的主观性，让整个评价体系更加公平和客观。

3.3优化制造业人力资源管理各环节

智能化时代为制造业人力资源管理所提供的发展优势，需要建立在制造业模式创新的基础上。时代的进步与发展对制造业管理水平提出了更高的要求，制造业应当规范内部人力资源管理体系，保证各个环节部门的工作质量。智能化技术可以在新时代发挥出信息技术管理优势，帮助制造业人力资源管理体系进行优化工作，更好地适应市场竞争环境。为了保障制造业发展质量，在进行制造业人力资源管理工作时，工作人员需要保证对制造业信息的全面了解，熟悉各个环节工作流程。所以，人力资源管理人员需要充分掌握制造业发展规划，根据制造业发展需要制定人才选取标准。在人才招聘工作中，制造业人力资源管理人员需要了解各个应聘人才的详细资料，保证人才选取符合公司要求。在员工进入公司后，制造业人力资源管理部门还需要开展相应人才培训工作，开展公司培训及考核工作，促进制造业人员综合素质不断提升，为制造业发展提供人才保障。

3.4建立制造业人力资源信息库

我国部分制造业仍然采用传统运营模式，没有大范围开展线上工作，导致制造业内部信息数据规范与处理较为混乱，制造业员工的基本信息、薪资绩效以及学习培训的管理工作开展缺乏规范性，严重影响制造业员工的技术数据准确度。制造业通过加强建立人力资源管理信息库可以有效提高制造业员工工作积极性与态度，对制造业运营活力和整体经济效益造成直接影响。通过建立人力资源管理信息库，可以有效提高制造业员工工作信息的准确性，通过对电子数据信息与员工数据系统的定期维护，大量应用先进管理技术与各个人力数据库之间建立连接，通过各智能化库中详细数据更新自身人力资源信息库数据，确保信息库数据的更新完善。

3.5重审人力资源管理内容

步入互联网时代，制造业的发展要做出相应的调整，更应树立全新的管理思维，人力资源管理工作作为制造业的核心工作内容，积极应对互联网时代人力资源管理工作面临的挑战，是制造业获得长效发展的必然过程。通过管理方式和手段的创新，使人力资源管理效果和效率得到提高，并赋予制造业人力资源管理规范性、科学性和人性化的特点，具体措施分为以下两点：一是制造业应该践行以人为本的管理理念，淡化传统人力资源管理模式中管理人员对员工强制化管理的作用，使管理人员改变自身错误的管理思想，管理人员应充分发挥自身的模范带头作用，以身作则，自觉履行工作职责和义务。二是管理者和员工共同对制造业进行管理，互联网时代的到来，对人力资源管理的影响十分严重，尤其是对传统人力资源管理模式下制造业员工和管理者的关系进行了重新定位，制造业管理者在制造业中不再具有独一无二的地位，客户成为制造业发展过程中的核心。制造业管理层逐渐朝着扁平化、数据化和流程化方向发展，员工的价值被不断地挖掘和体现。在扁平化的管理模式下，每一个员工都是制造业的管理者，员工具有更强的自治性，并在岗位上发挥着更加显著的作用，而这种转变，正是互联网时代人力资源管理的发展趋势，制造业应该进行重新审视，制造业的发展也会长效持久。

3.6积极的完善绩效考核体系

通过健全的绩效考核体系一定程度上促进员工主动参与工作中，激发员工工作的热情，不断提高自身的业务水平，员工们在获取奖励的同时还能将员工工作的积极性调动起来。所以这就需要加强对绩效考核体系的完善，其中在具体实施的过程中可以从以下几个方面着手：首先，明确岗位和工作的内容，并全面的研究做好相应的评估，在制造业各个方面，明确工作岗位工作的具体价值，进而确保绩效考核工作更加的公平；其次，明确绩效考核的内容，结合实际情况实施细化，保障绩效考核工作顺利的实施；最后，充分的规划绩效考核各个环节。除此之外，考核体系不够健全还会给制造业带来影响，所以这就需要制造业加强考核方式制定，但是在具体制定的过程中还应结合制造业各个方面，进而确保考核工作全面的开展，符合实际情况，还能为员工带来一定经济效益和社会效益。

结束语

综上所述，在智能化时代全面来临之际，智能化技术依照其在数据信息上的整合能力，挖掘能力和分析能力，能够为制造业的未来发展和战略规划提供较为完善的发展方向，促使制造业的人力资源管理工作实现进一步的改革和创新，但是在智能化技术为制造业带来机遇的同时，也会为制造业带来不小的挑战，因此制造业需要积极改革人力资源的管理模式，建立出智能化的人力资源管理体系，明确人力资源的管理方向和管理目标，创新制造业在人力资源管理工作体系。

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基金信息：2021年度江西省教育厅科学技术研究项目（项目编号：GJJ212119）。