摘要：随着电网规模不断扩大，专家团队在电力企业科技创新中的作用日益凸显。本文综合运用案例分析、实地调查等方法，对南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称：曲靖局）的专家团队在科技创领中的作用展开全面深入的分析，总结归纳出专家团队在科技创新中的关键作用与显著成效，旨在为电力企业优化专家团队建设提供一些有益的参考。

关键词：电力企业；专家团队；科技创新；支撑作用

习近平在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，深入实施创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势[1]。为了把各专业各部门的专家凝聚到一块，拧成一股绳，形成强大合力，充分发挥专家队伍的创新作用，曲靖局加快形成以科技创新为主要引领和支撑的专家团队，建立“项目+团队”的管控模式，汇集人才，统筹资源，集中力量攻坚，极大调动和充分尊重广大科技人员的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，提升重大项目运作管理能力，从而对实现高质量发展起到极大的推动作用。

一、曲靖局专家团队建设背景及现状分析

近年来，曲靖局持续深化专家团队建设，充分发挥创新主体作用，积极集聚各类创新要素，积极搭建数字化创研平台，加强科技攻关协同效应，建立以技术技能专家、后备专家、技术骨干组成的专家团队，不断提升科技创新融合式发展，促进科技创新与实际业务深度融合，形成具有集成式优势的科技创新成果，依托科技创新的力量推动整体业务及管理水平向上向优发展[2]。

随着科学技术的不断发展，多学科专业交叉群集、多领域技术融合集成的特征日益凸显，团队协作是科技项目高效完成的必然要求。专家团队在科技创新发挥极大的作用，主要原因在于：一是随着现代科技的发展，科技创新复杂度不断提升，合作逐步成为科技人员开展科技创新活动的内在要求[3]。二是团队的组织方式能够适应现代科研组织需要，保持更多的科研自主性与创造力。三是科技创新团队以交流、协商为导向，能够提供更加符合科技创新需求的良好生态。与其他领域相比，科技创新更加需要团队组织方式。

二、曲靖局专家团队在科技创新中的存在问题

曲靖局的专家团队在科技创新工作中主要存在以下问题：一是科技创新未形成合力。科技项目负责人单兵作战，零敲碎打，科技项目产出全凭项目负责人个人能力，无法保障科技项目质量。二是科技创新利用资源不足。未有效发挥内外部专家在科技奖励申报、重大科研方向、技术标准等方面的作用。三是专家缺乏考核标准。专家评选后，专家管理松散，缺乏考评标准，未能形成专家考核激励机制。四是科技人才培养不足。科技人才培养手段少，培养深度不足，未建立系统性的专家梯队，培养缺乏目标性，后备专家数量少，成绩不突出。五是专家“智囊团”作用不明显。专家团队参与科技创新过程管控机制未建立，在项目策划、实施过程中对科技项目质量及创新指标贡献不够。外部专家库覆盖范围较小、涉及领域窄、作用发挥不充分，未能有效支撑员工科技创新工作需求。

三、曲靖局搭建科技创新专家团队的重要举措

（一）优化专家团队管理机制

曲靖局持续深入探索与实践，不断优化完善管理方式，构建了专家团队管理体系，通过三优化一强制，管理机制日趋完善。一是优化团队组建方式。曲靖局从以专业组建专家团队，改为以专家为组长组建专家团队，改制后团队目标导向性更强，更利于抓落实、促成效。二是优化团队管理模式。探索专家团队去行政化管理，实行自主建立团队。团队成员之间合作、讨论等基于平等互助，创新自由度更高，思路更广阔，创新氛围更浓。三是优化团队评价体系。与科技创新指标为指引，编制《专家团队履职过程考核评价标准》，并将科技创新能力考核模块比例由30%提高至40%。促进专家团队开展科技创新工作。四是采取强制分布专家考核结果。原则上“优秀”占比不超过20%，“基本称职”及以下占比不低于10%，考核结果为“优秀”，薪酬按照110%兑现，考核结果为“基本称职”，降岗使用。通过强制部分，极大提升了团队科技创新积极性。

（二）提供专家团队内外部支撑

内部支撑方面，一是积极开展党委联系服务专家工作，健全党委联系服务专家工作体系。二是为专家预留22万元教育培训经费及调研经费，邀请行业大咖对专家进行专题培训，组织专家外出调研，打开科技创新方面的思路，拓宽视野，实现政治上充分信任、工作上创造条件、生活上关心照顾。

外部支撑方面，一是开展高层次人才引进。初步与昆明理工大学教授兼职引进事项达成共识，协助专家团队提升科技攻关、资源共享、聚集人才、成果培育能力。二是共建研究生工作站。与四川大学签订“共建电气工程专业学位研究生产教融合联合培养基地”协议，双方将以产教融合基地为平台，在科研合作、柔性引智、项目开发、资源共享等方面密切合作，协同发展，进一步深化产学研成果。

四、曲靖局专家团队在科技创新中的关键作用

（一）专家团队在科技项目实施中作用发挥

深耕“项目+团队”“项目+人才”策略，探索专家团队在科技创新工作全过程中发挥作用，科技创新工作从单兵作战向团队作战转变，从零敲碎打向系统推进转变[4]。一是优化科技项目策划方式。摒弃以往“自下而上，自行申报，集中申报、逐层审批”做法，实行以专家团队为项目策划责任主体。通过团队例会学习创新文件及上级精神学习，准确把握科技创新方向。常态化组织外出调研、头脑风暴、交流座谈、急难险重任务开展定期“揭榜挂帅”等方式，让科技项目“金点子”源源不断。二是优化科技项目孵化机制。局科技例会群策群力优选“金点子”，交付专家团队以团队为单位开展孵化。专家团队制定项目孵化计划，通过邀请专家指导及外出调研等方式完成项目孵化工作。三是建立申报材料质量保障机制。坚持原有审查机制，组织专业专责开展形式审查及专业审核。创新互评互审机制，邀请其他专家团队参与申报材料审核，对提出修改建议被采纳，给与团队过程考核加分，充分激发专家评审热情。四是完善过程管理机制。项目下达后，团队编制《科技项目过程管控表》，针对科技项目研究内容进行分解，指定责任人完成内部分工。团队成员根据分工情况，制定详细工作计划，经队长审核后实施。五是建立专家团队交流机制。借助科技例会平台，每月由3个专家团队分享团队项目策划、实施、总结、报奖等情况，其他专家团队对项目策划材料、报奖材料提出意见并获得相应考核积分，促进各专家团队共同成长。六是建立模拟验收机制。验收前，专家团队组织开展模拟验收，重点对项目实施质量、交付物及成果进行审核及拔高，围绕项目研究课题进一步提炼创新点，丰富项目研究成果。七是优化奖励申报机制。制定《团队科技奖励申报计划》，团队围绕拟申报目标奖励，利用自身资源，系统梳理网内外同类型创新成果，加强项目及创新成果整合。申报材料通过团队内部指导、评审会各团队互评、外部专家提点拔高的方式优化完善申报材料，保障申报材料质量。八是全面摸排成果转化潜力。各专家团队全面梳理科技成果，寻找高质量、高价值专利，确定成果转化项目及意向单位。编制《科技成果转化实施情况管控表》，按月跟踪转化进度，确保拟转化项目按期完成，加大科技成果转化力度。

（二）专家团队在创新人员培养中作用发挥

一是建立团队“导师”机制。以专家为队长组建团队，由队长作为团队成员成长成才的“导师”。队长梳理每名团队成员发展的目标和需求，制定团队全年工作计划及目标，通过指标的方式帮助成员成长。二是建立人才成长计划。团队成员根据团队计划进行分解，围绕具体的工作及指标，制定详细的个人成长计划，由团队队长审核后，在队长的指导下按期实施，累积个人成长业绩。三是助力团队成员加速成长。制定“六个一”（发表1篇技术论文、申请1项发明专利、申报1项科技项目、完成1个职创项目、编制1份标准草案、发布1项标准）管理机制拓宽团队成员知识结构，在项目依托之外，让团队成员主动完成“六个一”规定动作，加速累积专家评选业绩。四是建立创新资源扶持机制。科技项目下达后，优先交付专家团队全权负责开展项目实施工作。科技项目成员及科技奖励成员，优先保障专家团队需求，扶持专家积累晋升技术、技能专家的业绩。五是拓宽团队成员知识结构。通过组建团队方式，打破了原有行政组织方式下的专业壁垒，使得不同专业的人进入到专家团队。促进不同专业间的人员进行交流、学习，为培养一专多能或多专多能提供途径[5]。

五、曲靖局专家团队在科技创新中的显著成效

一直以来，曲靖局高度重视科技创新及数字化工作，坚持需求导向、问题导向和目标导向，牵引创新方向，大力推动科技体制机制改革，在创新资源统筹、科技项目管理、激发人员活力等方面取得了相应成果，创新构建了“2+N+4+6”（2类会议、N个专家团队、4个阶段、6项服务保障）的创新管理支撑体系。专家团队通过近两年的建设，在科技创新项目“策划、申报、实施、报奖”全链条管控机制中取得良好成绩。2021年以来，专家团队在实践中不断优化完善管理机制，实现全面支撑曲靖局科技创新工作，科技创新工作及人才培养各项指标均得到了大幅提升。

（一）科技创新综合能力显著提高

曲靖局的科技创新能力提升主要体现在三个方面：一是核心技术能力显著增强。科技项目关键节点计划完成率超90%，高效策划新型电力系统建设、“卡脖子”关键技术、所辖设备现存缺陷隐患、输变电设备数字化建设等一系列科技创新项目。二是成果转化能力显著提高。新增发明专利、申请发明专利、科技奖励获得数逐年递增，各类科技创新成果有效转化，科技创新指标加分项名列前茅，曲靖局技术影响力和话语权加快提升。三是资源支撑能力显著提升。科技体制改革有序推进、科技创新专家团队有效运转，外部专家资源库有效支撑，产学研合作有效推进，构建了跨学科、大协作联合创的新格局。

（二）科技项目立项数创新高

2021年以来，各专家团队合计提出科技创新“金点子”93个，完成科技项目孵化62项，获得科技项目立项6项（2项网公司级重点科技项目）历史最优成绩。全局员工科技创新参与度显著提高，科技创新工作参与181人次，覆盖全局90%正式员工，真正贯彻了国家“万众创新”精神。

（三）成果转化增量收益逐年增加

2021年以来，各专家团队合计完成“输电线路覆冰厚度测量方法及装置”等9项成果转化，共计实现一次性转让金10万余元及今后销售额9%、5%不等分成，科技成果转化金额逐年增加，市场应用前景逐渐拓宽。

（四）科技创新奖励申报显著提高

2021年以来，各专家团队合计已申报云南省科技奖励5项，中国设备管理协会技术创新成果奖4项，中电联科技奖励10项，网公司科技奖励3项，公司科技奖励34项，中国能源研究会能源创新奖6项，中国电工技术学会科学技术进步奖5项。荣获了包括南方电网公司科技进步一等奖、职工技术创新二等奖，中国电力科技进步奖三等奖、中国设备管理协会2021年电力行业设备管理与技术创新成果一等奖、云南省职工创新成果展优秀作品三等奖、中国能源研究会能源创新奖技术创新三等奖等在内的18项奖励，获奖级别及数量均创历史新高。

（五）技术标准立项数量显著提高

2021年以来，各专家团队合计编制技术标准草案36项，获得“中国电工技术学会”技术标准自主立项2项，获得“直流输电及电力电子技术产业联盟”技术标准自主立项2项，联合立项17项，超越曲靖局历年技术标准立项总和。

（六）科技创新对人才培养效果显著

通过“项目+团队”、“项目+人才”策略，让人才在解决安全生产重点难点问题的过程中提升技术技能水平，积累晋升技术、技能职称的业绩。通过科技创新，持续不断增加专业技术、技能人才，持续提升人才当量。2021年以来，2名年度考核优秀的专家推荐作为“西部优秀人才”输出培养，1名专家岗位晋升1岗，80人入选公司后备人才库。创新能力和人才双提升，为企业创新发展注入强劲动力。

综上所述，曲靖局始终以严苛的标准、严谨的态度推进科技创新项目开展，发挥专家团队在科技创领中的重要支撑作用，紧紧依靠专家团队力量集智攻关，不断提高科技创新源头供给能力，加快促进科技成果转化为现实生产力，为持续健康发展提质增效。创新从来没有捷径可走，需要循序渐进、久久为功。新形势下，曲靖局必须发挥创新载体作用，激发人才创新潜能，优化科技创新生态，当好创新驱动发展的排头兵。

参考文献：

[1]杨进，李成，雪峰.建一流专家团队 促优秀成果转化——国网江苏淮安洪泽区供电公司积极推进“党委联系服务专家”工作[J].农电管理，2020（01）：45.

[2]陶高杰.浅谈专家队伍建设的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报，2021，34（02）：99-101.

[3]杨进，李成，雪峰.建一流专家团队 促优秀成果转化——国网江苏淮安洪泽区供电公司积极推进“党委联系服务专家”工作[J].农电管理，2020（01）：45.

[4]张素香，刘雯静，赵子岩，曹津平，张娜，滕玮，吴翔宇.科技创新驱动电力行业高质量发展[J].电信科学，2021，37（12）：144-152.

[5]徐翀，王冠群，陈伟等. 新时代国家电网科技项目管理改革创新研究及实践[C]//.中国企业改革发展2021蓝皮书.，2021：247-256.DOI：10.26914/c.cnkihy.2021.070318.