摘要：在企业运营的过程当中会计工作的有效落实是十分关键也是十分必要的，这对于企业内部资源的合理调配以及企业的可持续发展、战略目标的有效达成都可以起到较高的帮助和影响，而会计工作根据内容和方向的不同又可以分为财务会计与管理会计两个主要类别，在人工智能时代下财务会计需要逐渐地向管理会计转型才可以更好地契合与实践工作的需求，进而让企业在实践运营的过程当中面临的风险和压力进一步降低，实现可持续发展。基于此，对人工智能时代财务会计向管理会计转型进行研究，以供参考。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型思考

引言

近年来，我国会计法规逐步健全，会计理论日渐完善，会计准则持续国际趋同，在继承与发展中取得了新的进展，主要表现在：在会计结算方面，走向标准化、国际化和信息化;在会计控制方面，走向体系控制、政策控制及内部控制;在会计学科方面，走向综合化及详细化。但其中大部分集中在为外部会计信息用户服务上，对内部管理和决策的支持不足，人工智能技术的不断突破，使得财务工作越来越数据化、信息化、智能化，财务与人工智能的融合发展是大势所趋，管理会计必将成为未来会计职业发展的核心方向。

1人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

1.1财务会计的基础核算工作将会被人工智能将取代

随着社会智能化的发展，人工智能将进入人们的日常生活中，人工智能被引入到会计工作中，基础性的工作岗位势必减少，比如一些财务基础核算等处理工作就会被人工智能所取代。目前，基础会计岗位已经达到饱和，但高水平的财务管理人才仍然很少。作为一个财务人员，应该学会利用账面记录的数据来了解公司背后的实际情况，为公司的发展做出整体的计划。也就是说，我们需要的是全面掌握会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科学技术的成熟人才，是能够评估判断、预测决策、协调人机的复合型人才。因而会计转型是大趋势，不容忽视。

1.2新兴技术应用会重点偏向复合型人才

在互联网的推动下，随着云计算、大数据等平台开始逐渐落地应用，未来企业对于智能化的要求会越来越高。在人工智能时代，财务会计要摆脱单纯、简单化的财务工作，而是要将创造力、沟通能力、理解能力、洞察力，以及对相关财税法律法规的理解能力和敏感性放在首要位置。企业在人才培养方面需将重心转移至复合型人才的培养，由简单核算向分析、决策、管理转型。

2人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题

2.1财务会计人员综合素质待提高

随着经济不断发展，各种经济活动的发生，会计活动逐渐变得复杂多样，一些规则制度也会进行调整。许多财务人员不肯学习新知识应对新变化。对于财务会计方面，观念不改变那么在人工智能时代下，许多工作都可以由人工智能来完成，那么财务人员的可替代性会极大提高，甚至会被淘汰。传统会计人员工作职能主要在于“核算会计”方面，无法有效提升财务人员的业务工作水平和综合素养。而国家对于管理会计高端人才还有很大的缺口，加之人工智能的出现，公司未来会面临一个问题就是很难能够驾驭人工智能来利用管理会计的优势进行财务工作，即缺乏复合型人才来为公司创造价值。

2.2企业对会计转型所需的资源投入不足

要实现财务会计向管理会计的转型，需要企业有一定的资源投入来完成改进和调整。然而在具体实施过程中，会面临一系列的现实问题，比如企业在实施过程中，需要对岗位进行考核优化调整，这就会影响到一些财务人员的自身利益，这些人员产生逆反情绪后，会影响到工作的正常开展；又比如说企业在转型中，需要引进更加专业的财会人员及专业培训讲师，这就需要企业投入大量的人、财、物等资源。如果企业忽视或是抵触这些资源的投入，管理会计的转型就很难得到实现。

2.3人工智能时代数据安全问题

人工智能技术应用于财务工作中如同一把双刃剑，优点在于他能够对财务数据进行高效地分析和处理，但是在公司财务数据安全问题面临很大挑战，能否确保公司私密数据安全且不被外部窃取是极为关键的。对于财务数据传输过程中的防护也很重要，若没有安全的通道为这些重要数据保驾护航，系统极易成为黑客的袭击对象，加之计算机网络病毒的泛滥，黑客入侵行为的增多，则很可能面临数据泄露及丢失的风险，严重的话，一些商业合作、未来计划等商业机密会被得知，公司会受到损失，公司核心的数据丢失可能会给公司带来毁灭性的后果。随着数据传输速度的加快，公司安全性也就变得尤为重要。

3人工智能时代财务会计向管理会计有效转型的措施

3.1组织培训学习，提升财务人员的专业素质

目前，我国大多数会计从业者学习重点都侧重于财务会计上面，因为未来管理会计人才会在人工智能时代背景下渐渐得到重视，所以财务人员应当跟紧时代，学习管理会计知识，让自身专业水平能够得到提升，以更好适应未来的工作。另外仅靠财务人员自身学习，不进行考核也是不行的。因为每个员工的情况不同，每个人的财务知识水平、学习能力、思维方式等都不一样，所以公司可以通过对相关人员定期考核来了解财务人员的情况，再通过增加实训机会来提升实践操作实力，提升财务人员专业素质。

3.2改变传统理念，树立新的管理会计思维

传统的财务会计工作仅限于是按部就班地定期提供财务报表，机械性地进行形式上的数据分析，不能完全满足企业经营决策的需求。在人工智能化时代，在企业创造价值的过程中，管理是全员、全方位、全过程的。管理会计实践首先就是要在群众中去普及管理会计知识，学会用通俗的语言去与领导、部门经理以及员工进行沟通，否则，管理会计就成了财务部门自娱自乐的事情。企业的财务目标是创造价值，传统的财务会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，比如降低成本、拓展业务、提升效率。

3.3将会计工作与企业经营有机结合

在人工智能的新时代，要实现向管理会计的过渡，财务人员必须了解业务。未来的财务人员是懂得财务和税务的企业经营者，是业务解决方案的提供者和问题的解决者。企业未来的发展是会计与管理、业务整合能力和业务推广能力的有机结合。在人工智能时代，财务人员必须尽快转型，尽快适应新的角色，尽快实现会计与企业经营的结合。如果会计工作不能与企业经营有效结合，财务人员对业务不了解，只提供低价值的会计服务，不能满足现代企业发展的需要，必将被时代淘汰，退出历史的舞台。财务人员要想实现自我价值，必须顺应时代潮流，做新时代的“双通人才”。

结束语

在社会与经济快速发展的过程中，财务工作成为推动各行业长久稳定运行的重要组成部分。通过有效的财务管理可以进一步提高企业的综合发展能力，还可以在日常运行中更好地开展各项管理工作。在发展过程中财务会计人员的工作也发生了变化，以往的财务会计工作已经无法更好地推动企业提升综合能力，只有在发展过程中转型才能保证会计工作的开展能够进一步提高企业的运行效率与质量。再加上近几年人工智能技术的不断深化，财务核算等大量基础性工作均被人工智能化代替，所以只有企业加大对管理会计的重视及运用，通过合理转型提高财务管理能力，并保证在发展过程中进一步降低人力物力的消耗，使得企业经营决策科学合理化，才能真正促进企业财务管理全面提高，这就使得会计转型成为当前的首要任务。

参考文献

[1]王风杰.人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考[J].市场观察，2020（11）：54.

[2]王梦鸽.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].营销界，2020（43）：126-127.

[3]陈天婕.人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考[J].现代企业，2020（10）：152-153.

[4]董汉杰.人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考分析[J].财经界，2020（28）：131-133.

[5]王赛琴.人工智能时代下财务会计向管理会计转型的思考[J].大众投资指南，2020（08）：136-137.