摘要：随着我国社会经济的快速发展，国有企业的重要性愈加凸显。随着市场竞争的激烈，为国有企业发展带来机遇与挑战。本文先阐述国有企业投融资风险管理出现的问题，即管理机制不完善、融资计划缺失。然后提出对应的解决对策，如优化融资计划、完善管理机制。旨在通过此，帮助国有企业财务有效策略，规避投融资风险，促使企业提升市场竞争力，可以更健康、稳定地发展。

关键词：国有企业；投融资；风险管理

前言：

我国社会主义经济发展中，国有企业是重要组成，对国家经济的发展有积极的作用。国有企业在开展投融资工作的时候，会产生一定风险，为了降低风险，要加强对投融资风险的管理。基于此，为了加强风险管理，优化管理策略，最大限度地降低投融资风险，需要分析风险管理中产生的问题，采取适合的策略，保证国有企业的正常运营。

一、国有企业投融资风险管理的问题

（一）企业投融资风险管理机制不完善

国有企业的投融资风险管理机制往往因为管理手段的单一，管理手段不灵活导致企业投融资工作难以顺利地进行。即使现阶段国有企业的投融资规模一直在扩大，但是实际收入却少之又少，不能与企业经营收益产生同比例增长。由此可见，现行国有企业的投融资工作多数还处于低效化，此会为企业的发展增加财务负担。由此可知国有企业在进行投融资工作的时候缺乏有效的风险管理机制。

另外国有企业中员工较多，也有分公司，个别下属公司也会有独立的投融资权，或者已经背负银行负债，此情况让企业的经营活动因为资金向各个分公司分散，导致难以有效利用，共有企业的沉淀资金的利用率差，需要有效的管理手段增强资金使用的效率，提升企业收益[1]。

（二）企业投融资融资计划缺失

第一，融资过度集中。现阶段企业使用赊销手段，营业效果一直不好，加上国家监管部门对民间借贷提出的限制，同时对国有企业的融资途径带来限制，让企业不可能从民间资本市场中投融资。所以企业的融资集中在银行信贷，过度集中，很容易出现金融机构缩贷、不续贷的情况，导致在后期国有企业融资越来越严重的情况，陷入经营困境。

第二，国有企业中企业投融资计划的实施，缺乏前瞻性与计划性。在现在金融监管严格的背景下，需要在真实的交易背景下由国有企业像金融机构申请融资。如果企业的应收账款与存货周转速度快，下游全部现款现货交易，融资的时间就会迟于回款时间，如此企业在获得回款资金之后理应偿还融资，但是各别企业不会偿还融资获得投资，而是增加自身在银行的授信状态。由此可知企业在开展投融资工作的时候没有确定的融资授信使用计划，现有授信额度用尽后，难以再进行融资工作。

二、国有企业投融资风险管理的对策

（一）完善企业投融资风险管理的相关机制

1.风险管理机制的完善

为了更好的开展投融资风险的把控，需要国有企业分析自身经营情况，找出可能出现的风险，然后制定适合的风险防控机制，优化内部管理手段。在此，需要分析国家金融机构与相关部门颁布的相关文件，依据此制定适合的风险管理机制，优化完善国有企业中的投融资行为，降低相关工作的风险。企业管理者提升风险意识，再集合自身经营情况与市场环境，构建合理且符合实际的投融资风险管理机制。同时，加强对投融资工作进行时，可能可能产生的风险进行了解，科学预测自身发展中可能产生的风险，制定预防风险防控管理手段。

另外为了加强对投融资风险防控的监督，国有企业还要建立监督管理机制，采取奖惩手段减少投融资风险。第一，在国有企业在进行投融资工作的时候，不能盲目跟风，精准评估，充分利用企业现有资金规模与外部的行业发展情况。第三，提升对通融资风险管理工作的评估与监督，做到提前预警，同时能够迎合现阶段社会经济大环境的实际情况，随时监测投融资项目，精准识别风险与隐患，制定识别风险与防控计划，科学控制风险，减少因为风险产生的损失[2]。

2.完善企业财务管理机制

除了融资风险管理机制，国有企业要还完善与优化财务管理机制。确定有关主体的工作权限与职责，如此保证在实际工作中不会产生互相推诿，权利交叉的情况。信息公开工作中，完善制度，让企业中部门的权力与职责可以有相关规章制度可依，做到公开、公正，确保企业中同部门不同级别、不同部门相同级别之间能够互相监督与管理。构建完善的对应机制，企业管理者要先明确自身发展中，多个岗位存在的风险，重新确定各个部门岗位的工作职责与全力，从细微处制定风险防控策略。同时在健全机制的时候，要着重加强风险的控制，如此保证员工能够结合企业实际情况实施管理。在此过程中构建风险预警系统的时候，要实施动态与静态融合管理手段，加强对企业内外环境，实施风险的精准评估。投融资风险的管理，还要管理者时刻注重企业内部与外部环境的变化，必要时请求外部中介机构的帮助，构建更专业、符合现代化的风险管控机制。通过外部中介机构的聘请，可为国有企业因地制宜地提出指导性建议，设计多元化的投融资风险管理方式与方法。另外，国有企业还要注意在使用互联网金融与其衍生的投资时，注重风险的管理，可以利用先进的大数据，构建风险监控与预警机制[3]。

（二）优化融资计划

1.扩展融资渠道

第一，员工持股。员工持股是一种内部融资方式，自主性更强，企业可以通过构建员工持股计划招募资金，如此可以进行支付利息较高的其他融资或者实施投资。在通过员工持股扩展融资渠道的时候，需要计划得当，合理构建股份的退出机制，防止影响企业员工的利益。

第二，直接融资。选择直接融资的方式，可以实现资金供求方直接建立债权债务关系，金融机构不再是唯一的资金提供者，只是利用资金通道服务，在直接融资中债权人的自主权较大，可以自由选择融资期限。另外还让资金供求双方的关系更加亲密，便于提升资金使用率与科学配置资金。

2.优化资金使用率

现金流是保证国有企业运行的基础，只有资金量得到保障，才能保证企业有长久的发展。基于上述出现的资金使用不精准的情况，企业要构建资金集中管理机制。在企业中要精准运用预测手段，提升资金使用效率。可以安排专业人员审核资金的运用计划，避免资金的无需使用。另外，企业还要加强对现金的预算，促使资金集中管理。运用先进的技术手段减少资金短缺，如果在实施的时候关注投资方案的可能性，如对投资与融资的方案进行评价，制定多个方案，构建评价指标，结合实际情况与评价结果，选取最适合的融资方案。还要加强投融资工作后的管理工作，及时开展评价，找出资金使用率不高的原因，制定纠正措施[4]。

另外还要重视资金的专款专用策略，可以在企业中构建资金授权审批制度，通过事前审批、事中监测、事后反馈加强控制。事前审批可加强资金使用的规范性；事中监测可以在信息交互中，探寻资金使用的正确性；事后反馈则帮助企业监测资金流向，在有效的奖惩中规范资金使用效率。通过这些流程优化资金的通畅性，避免出现资金滥用情况。

结论：在竞争日益激烈的市场环境中，国有企业的投融资风险管理的重要性凸显，为了保证投融资风险管理的高效性，企业要优化管理机制，进一步加强企业投融资的融合程度，降低融资风险，促进企业投融资风险管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]管敏敏.国有企业投融资风险管理问题与应对策略探讨[J].市场周刊，2022，35（10）：17-19+69.

[2]崔玉鹏.提高我国基础设施项目投融资风险管理的对策[J].质量与市场，2022（02）：154-156.

[3]李超，胡延杰，王嘉，卢绍山，李光红.国有企业投融资风险管理问题与应对策略研究关键探索[J].财经界，2022（02）：68-70.

[4]王亚秋.基于PPP模式下高速公路项目投融资风险管理的分析[J].纳税，2018（01）：168-169.