摘要：现如今我国的城镇化建设进程呈日渐加快的趋势，建筑行业的发展和竞争也呈现出日益激烈的态势，作为工程管理部门也逐渐认识到了造价管理工作和概预算工作的重要性。在工程建设过程中，造价管理是极其重要的一项工作，而在概预算过程中，工作人员要对项目施工期间所需要的全部成本进行估算，从而为项目的投标提供参考。所以说两者是有直接关联和相互影响的关系，概预算编制的质量对工程造价有很大的影响，一个好的概预算可以使工程投资费用得到更好的管理，从而提高工程的经济效益。基于此，本文先从概预算的基本内涵作为出发点，再对工程造价管理及概预算的重要性进行分析，并针对当前管理工作中的现实问题提出一些提升性的解决策略，希望通过此次探究能对促进工程施工中资金合理利用最大化而有所助益。

关键词：工程造价管理；工程概预算；策略

1概预算的基本内涵

概预算是指在工程开工前，工作人员对工程建设的全部成本进行估算的过程。在进行概预算时，工作人员应综合考虑工程设计方案、国家法规、工程指标、收费标准和工程资料等因素。工作人员可以通过概预算来有效调配各类资源，为施工单位决策提供有力的依据。概预算与项目造价密切相关，如果项目造价超出概预算，那么项目就不能取得良好的经济效益。工作人员通过概预算，可以实现对项目成本的预测，保证项目取得最大的经济效益。

2做好工程造价管理及概预算工作的重要性

2.1强化施工中工程造价管理的重要性

基于建筑工程本身建设周期长、施工内容复杂等特点，为了防范施工过程中不可控因素对工程成本的影响，规避造价失控的问题，要加强造价控制与管理方面的工作。从这一方面来看，在开展工程造价管理的过程中，最直接的目的就是控制成本，期间需要造价管理人员对工程涉及的有关资金成本的各项问题展开针对性的梳理和分析，包括工程预付款进度款的支付、工程量的审核、现场签证和结算的审核等等。做好全面的统筹协调，确保各项工作均能得到最合理的衔接，由此实现提高造价控制水平的目的。另一方面，要考虑到施工方对造价管理成果的影响，尤其是施工过程中涉及的隐蔽工程、工程变更和签证等内容。遇到这些情况时，需要专业人员以科学的管理理论为基础，融合先进的管理措施和管理办法提高对建筑工程施工过程中造价成本的管控力度，以促进项目整体效益的提升。

在整个建筑项目过程中，施工过程的造价管理是非常重要的一个阶段，很大程度上决定着建设项目成本是否在可控范围内，通过加强对施工单位工作质量的监督和管理，实现对施工过程中质量问题、成本问题以及进度问题的科学把控，能最大限度保障工程得以按照计划顺利竣工，避免超概算、超预算的情况发生，从而更好地投入到使用中去。但在这一阶段，很多问题都会影响到工程造价的管理成效，如当设计方案与现场实际情况严重不符时，施工作业的开展将会面临巨大的难题，此时各个部门将花费更高昂的经济成本和时间成本重新协调问题，必要情况下会采取设计变更的做法，如此必然会造成巨大的损失。

2.2概预算编制的重要性

2.2.1保障工程项目的经济效益

企业可通过概预算编制，实现对工程项目资金的合理运用。企业应明确项目的成本状况，合理、科学地制订项目投资计划，同时还要对项目的各个环节进行深入研究和分析，以提升概预算编制的效果，保障工程项目的经济效益。

2.2.2提高工程质量，增强企业的市场竞争力

企业可通过概预算编制，对工程成本进行合理管理，保证工程施工的正常进行。概预算编制对工程项目的经营管理有很大的作用，概预算编制的质量越高，越有利于提高工程质量，帮助企业树立良好的形象，增强企业的市场竞争力。

2.2.3合理控制工程造价

企业应加大对工程项目成本的管理力度，特别是要科学合理地进行概预算，从而有效控制整个工程的造价。在项目建设过程中，企业要想获得最大的利益，就必须科学、合理地控制项目的成本。然而，我国现行的建筑工程造价管理还不够科学和合理。加上项目建设涉及的费用种类较多，比如人工、材料、设备等费用，所以企业更要科学合理地进行概预算编制，进而在保证人力、物力、财力的基础上，对工程造价进行合理控制，实现工程综合效益的最大化。

3提升工程造价管理和工程概预算的相关策略

3.1健全工程造价管理工作机制

建立健全的工作机制对工程造价管理的高效化开展具有积极的作用，为此，应该高度重视这方面的问题，联系管理现状对造价管理工作机制做出科学的调整和创新，以满足实际的管理需要。首先，要建立完善的管理结构，安排专职人员进行成本的预算、工程量的核算以及工程造价的控制，从而提高施工过程中造价管理的科学性与规范性。其次，明确各部门职责，进行责任细分，促使各部门积极参与到建设工程过程管理中，给予造价管理人员全面的支持与配合，让造价管理切实发挥服务的职责和作用，在通力配合下做好造价管理工作。最后，要注重提高项目管理人员和造价管理人员的纪律意识、成本意识和风险评估与防范能力，对此应该定期开展专题、专项培训活动，建立一支高素质的管理队伍，以持续发展为最终目标，不断增强造价管理人员专业素质，为实现工程造价的科学化管理打下良好的基础。

3.2健全概预算编辑管理制度

3.2.1构建完善的概预算编制体系

在编制工程概预算时，建设单位应构建完善的概预算编制体系，为概预算编制工作提供依据。在概预算编制体系构建过程中，建设单位应考虑工程的类型、位置、工期、施工环境、施工人员技术水平等因素。这样，在工程施工过程中，工作人员就能及时对相关数据进行调整，从而有效提高概预算编制的质量。

3.2.2充分利用信息技术

在概预算编制工作中，工作人员可利用信息技术来实现对数据的快速采集，进而高效完成概预算编制工作。另外，在信息技术的支持下，工作人员还可以有效减少传统概预算编制工作中的人为失误，从而提高概预算编制的质量。

3.2.3加强多方交流

在概预算编制工作中，工作人员必须加强多方交流，以提高概预算编制的科学性和合理性，从而使概预算编制质量达到预期目标。当项目策划与实施过程中发生冲突问题时，各部门需要及时进行沟通，查找问题所在，并加以解决，尽量避免不必要的开支与亏损，进而充分发挥概预算编制工作的作用，提高概预算编制工作的质量。

3.3加强现场签证与工程变更控制

工程变更和现场签证问题极大程度上影响着施工过程中工程造价管理的成效，工程造价管理人员一定要首抓这两个问题，加大管控力度，促使项目建设成果进一步优化。具体可从以下几个方向着手，一是在编制招标预算时提出图纸的缺漏和不合理之处，要求设计单位予以明确和修改，尽量在工程建设前规避因设计不明确、图纸有误的问题导致成本增加和进度受阻情况出现。二是尽量完善招标工程量清单的项目和描述，避免因漏项和描述不完善而导致的资金增加和造价失控情形。三是在签证发生时与建设管理人员及时沟通，避免因建设管理人员对计价规则不明确、不熟悉而发生不必要的签证，或导致签证的内容与定额计算规则不匹配，给后续结算工作带来纠纷。四是在设计变更发生时，及时测算变更会产生资金变化的程度，及时根据金额大小按学校流程上报。五是坚持深入施工现场，了解实际项目情况，对现场收方和隐蔽工程实地丈量。

结语：

综上，企业可以通过造价管理和概预算编制来对项目的资金运用进行科学控制。因此还应加强对工程造价管理工作机制的健全和完善，落实好概预算编制制度，以及加强现场签证与变更的控制，进而发挥工程造价及概预算工作在工程建设中的重要作用。

参考文献：

[1]马琳.浅析工程造价管理和工程概预算[J].商品与质量，2016（6）：30.