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摘要：随着我国电力工程行业的快速发展，为人们的生活也提供了很大的便利，日常生活离不开电力资源，生活条件改善的同时，对电力企业提出新的要求，为了能够保障电力系统的稳定性，应提出有效的管理策略。以往电力工程的技改大修工程管理上的问题，所以针对潜在的漏洞应及时提出解决方案，如做好任务分配及加强人员沟通，这不仅能够提高工程管理水平，也能够确保电力系统处于良好运转状态，从而为电力行业发展奠定基础。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理；策略

前言：

在电力企业持续发展历程中，管理人员开始了解到，要想为人们提供安全可靠的且稳定的用电环境，应积极开展技改大修工程，但是在实际工程管理时面临着挑战。笔者提出一些个人观点，如：加强各部门之间有效沟通，及时将技改大修工程管理上的问题解决掉，同时也要注重资金管理，此来提高资金使用效率，避免不必要资金浪费的问题出现。企业也要注重对人员的培训，通过组建专门的管理机构可提升经济效益。

一、电力工程的技改大修工程管理现状

（一）任务分配问题

目前电力工程技改大修工程管理水平不高，由于任务分配方面存在的问题所致。技改大修积极开展，目的是为了保障电力系统的稳定性，为广大用户安全用电提供更加稳定的环境，但是实际上仍旧有企业在具体管理工作开展时因设备运行稳定性较差，容易出现各种安全事故，这不仅会对作业人员生命财产权造成威胁，也不利于行业的可持续发展。电力企业并没有将具体责任落实到个人，因人员岗位职责没有被明确的划分，在实际技改大修工程管理时存在着相互推脱责任的问题。另外，由于缺少科学的奖惩制度，使得工作人员工作积极性不高，没有以良好的状态投入到技改大修工程中，难以提高电力企业市场竞争力[1]。

（二）资金分配问题

由于资金分配方面存在问题，会影响电力工程技改大修工程管理水平，资金是一个企业稳固运作的重要内容，只有做好资金的管理，才能降低资源浪费，提高经济效益。然而企业对成本预算工作没有予足够的重视，在具体资金使用时存在着不合理的现象。如：没有考虑施工材料施工设备方面的成本支出，也没有安排专门的人员对施工方案加以分析，都会因资金使用不够科学，而无法为地改大修工程的顺利进行提供充足的支持。另外，由于资金管理工作没有落实到实处，也会导致后期因资金不够充足，影响最终的技改大修工程进度。

（三）管理人员问题

对于电力企业来讲，技改大修工程管理需要各部门人员的支持，这样才能够获得令人满意的管理效果。但是实际上与各部门之间缺少有效的沟通，对于技改大修工程中存在的问题不能够及时去处理，这样将无法为用户提供稳定的用电环境。而人们生活质量的提高，对电力资源需求量也越来越大，倘若在具体技改大修工程中因缺少有效的沟通平台，这样很难为企业的蓬勃发展提供动力支持[2]。除此之外，由于技改大修工程比较复杂，各环节处于紧密联系状态，倘若某一个环节出现问题会影响最终的管理效果。再加上缺少专门的管理机构以及相应的人员综合素质不高等因素的影响，都无法为技改大修工程质量提供保障。

二、电力工程的技改大修工程管理策略

（一）做好任务分配

为进一步促进电力工程行业的发展，针对技改大修工程管理过程中存在的问题，应及时处理。首先，应做好任务分配，这就需要将责任落实到具体人头之上，保障各部门人员能够各司其职。为取得良好的管理效果，也要根据工程需求做好任务分配，进而为广大人民群众提供更加稳定的电力资源，为其生活提供更多帮助。同时为了避免敷衍了事等问题的出现，电力企业还需要构建完善的奖惩制度，对于工作能力较强的人员可以可以适当的嘉奖，而对于不努力工作的人员也要给严厉的批评，要让每一个人员了解奖惩制度的严谨性，从而让他们能够以最佳的状态参与到技改大修过程中，如：图一，对于企业高质量稳固发展具有重要的意义[3]。其次，电力企业要想保障技改大修工程顺利开展要优化管理系统，有助于避免各类事物的问题的出现，而为了保障电力系统的稳定性，积极开展技改大修工程也成为企业未来可持续发展不可缺少的一个重要工作任务。当然还要根据具体情况对现有的管理体系进行适当的优化和调整，这样不仅能够推动技改大修工程管理工作顺利开展，又能够促进企业在可持续发展道路上走的更远且更好。

（二）加强资金管理

以往由于资金管理不到位，无法帮助电力企业提高经济利润，所以为了可持续发展，应积极开展技改大修工程。同时也要将注意力放在资金管理上，资金也是企业稳固运作的重要驱动力，理者应作出科学的预算，针对每一个施工材料以及机械设备的具体成本支出有一个清楚的了解，通过科学使用每一笔资金提高资金使用效率，避免资金浪费等不良问题而影响技改大修工程管理水平。企业还应当完善资金使用制度，应加强对每一笔资金使用的监督和管理，必要的前提下，还要明确资金的使用具体情况和流动状况，管理者针对资金使用不合理的问题也要予以重视，通过做好资金的投入和分配工作，得以保障技改大修工程朝着理想化方向顺利开展。近几年来时代的发展，电力企业也面临着巨大巨大的挑战，为提高电力技术水平，做好技改大修工程非常关键，有助于确保电力系统稳定性，切实满足人们日常用电需求，全面提高生活质量，也能有效避免安全事故等问题发生。

（三）加强人员沟通

技改大修工程管理系统性比较强，电力企业要想做好此管理工作，还需要加强各部门人员之间的沟通和交流，有效的沟通可以及时将管理上存在的问题解决掉，进而为自身发展奠定基础。首先，各部门应积极努力参与到技改大修工程管理中，针对某一环节出现的问题，要通过积极协商去寻找解决问题的方式方法，这样不仅能够提高电力资源的稳定性，为广大用户提供更加稳定的用电环境，同时也能够提高自身工程经济效益。不管是哪一个行业的发展，目的都是为了获得利润，所以为了不影响管理进度，企业还可以组建专门的管理机构，并配备专业的人员来做好管理，要对现有的人员展开系统培训，不断提高他们的工作能力，当然也可以通过多层考评的方式，选择有资质的管理人员做好技改大修工程管理[4]。其次，企业要对传统管理方式进行创新，要选择现代化管理方法，为技改大修工程管理水平的提高注入新鲜血液，此时可以引入网络信息系统，为工作人员工作提供极大的便利。当前是互联网科学信息技术快速发展的时代，为了能够为后续相关工程提供参考，可以利用网络信息系统来将实际工作传输至系统中，有助于实现资源实时共享的目的，如此一来，发挥现代科技在技改大修工程管理中的作用和价值，最后促进企业朝着更好的方向发展。

结语：

综上所述，电力企业发展规模扩大的同时，认识到技改大修工程管理的重要性，可以为人们提供安全稳定的用电环境。但是在具体管理上也面临着问题，还需要通过做好任务分配，加强资金管理以及各部门人员沟通来解决实际问题，这不仅有助于提升工程经济效益，解决以往管理上的问题，也能为企业发展创下良好的条件，使其更好的应对市场竞争。

参考文献：

[1] 智能化建筑弱电工程施工与进度管理研究[J]. 高宇.中国建筑装饰装修，2021（02）

[2] 电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J]. 徐珊.中国集体经济，2021（04）

[3] 电力工程管理中进度管理的实施[J]. 李庚.电力设备管理，2020（11）

[4] 电力企业小型基建项目工程造价及进度的精细化管控研究[J]. 邱晓丰.居业，2020（10）