摘要：在建筑工程中有着很多技术的存在，就像是应用工程概算一样，学会用这个区做预算编制是能够得到很大的效率，对于后期的帮助也是很大，这样的效率能够大大的减少工期，从而对每一个人都是有利的，怎么去控制好工程造价也是一大难题。想要高效率的工作是需要付出很大的技术学习，那么这个概算编制是怎么使用，就是要不断的去学习，让自己充分的认识到概预算的带来的效益，效益是有的，但是往往都是会出现新的问题，还要去知道问题的所在，这样才能做到科学性的手段去用到概预算的方式，发挥出这他额价值，合理的把控住对工程的预算。

关键词：工程造价；管理；概预算

引言：概预算是建筑行业单位在建筑开始作业之前推断出工程所需的资金、收费标准以及建筑过程中需要相符的各样信息。依据其推断的工程作业内容不同，可以将概预算的过程归类为四种：设计、施工图纸、修正和施工。概预算的工作还与建筑工程当中的环节有关，在概预算的管理中，由于环节的复杂多样，一旦概预算管理当中出现质量下滑，就会导致工程造价控制出现一定的偏差，从而影响到建筑行业的收益，因此只有针对目前概预算的管理出现的问题进行解决，才能帮助建筑行业获取利益，促进行业的健康发展。

一、工程概预算管理问题

（一）概预算的方法不够先进

随着国家经济的发展与建设，在建筑行业涌现了很多先进的施工技术、环保材料以及特殊施工工艺等等，工程项目在施工结构中也做了许多顺应发展的调整，变化了很多，例如建筑施工单位采用概预算定额换算法来进行编制^[1]。但是，目前根据调查，大部分的施工单位使用的概预算计算方式还是之前的静态概预算。静态概预算就是根据以前旧的数据对现在新的项目来进行等额价值的单价计算，而且静态概预算没有对典型的建筑进行定额统计，缺乏实用性。这就导致了概预算的方法不够先进，会使得工程施工建筑项目概预算出现一定的误差。因此这样的概预算计算方式是无法满足目前建筑行业的需求的。

（二）建设概预算的意识薄弱

据统计，我国建筑工程当中，许多的建筑单位对工程概预算的管理还没有全面的概念和理解，对概预算的管理模式还停留在浅层的探索当中，因此即使有部分施工单位注意到概预算的管理很重要，其概预算的管理也还停留在初级阶段，初级阶段的概预算管理作用范围有限，无法将整个施工的过程进行全覆盖。施工单位对管理人才的培养也不够重视，导致管理意识较为欠缺，许多建筑施工单位只在施工的前期进行概预算编制，后期没有将概预算覆盖到项目的整个过程，导致后期施工过程当中出现一些计划外的支出出现概预算偏差，这种情况下没有进行概预算管理就会使得建筑施工的进度变得缓慢，建设的精确性也会受到阻碍和影响。

（三）工程项目施工设计不够谨慎

由于目前国家对建筑施工过程的管控不够严格，主要还是依靠建筑施工单位自主进行管控，在这个过程当中建筑单位为了施工过程的便捷，在施工过程当中就会不遵守工程项目当中的施工设计的标准，而且对于这些标准还会根据实际的施工情况进行随意的更改，因此就导致施工建设当中出现了许多不在计划之内的费用和不必要的支出。这样的情况的发生就会影响到概预算人员的工作，会要让概预算的工作人员在原来概预算的内容上进行改动，较为复杂。因此，工程项目施工设计不够严谨就会导致概预算管理当中无法对变更的内容进行更好地管控，导致概预算出现偏差。

二、项目工程成本管理的有效措施

（一）建立健全成本管理责任制

对于施工企业来说，成本控制是一项极其重要的工作。在新的时代背景下，中国的综合经济实力迅速发展。同时，也加深了建筑企业之间的市场竞争程度。大型企业需要同时面对国际建筑市场和国内建筑市场的挑战。当市场趋于饱和时，给相关建筑企业带来了巨大的竞争压力。为了科学合理地控制工程的成本和成本，有关部门和人员应充分结合施工现场的具体进度，对工程进行估算和预算，及时制定健全的成本管理责任机制。具体内容主要包括以下几个方面：一是加强对施工成本的监管，促进施工企业在同质竞争中脱颖而出，从而获得更多的市场份额。二是整顿和完善现行成本管理责任制，将各项责任落实到具体人员身上，将人员实际业务能力与薪酬、奖励挂钩，提高在岗人员的工作积极性，提高项目建设的整体水平。三是制定完善的绩效考核机制，优化升级现阶段实施的管理模式，发挥更高的标准作用和约束作用，推动全体员工以更高的质量开展项目相关工作，有利于成本管控的进一步发展。可以看出，以上三个层次可以提高工程的施工效率，合理控制工程造价和工程造价，有利于工程概算的全面实施。

（二）改进预算编制

从项目实施的全过程来看，为了提高概算工作在整个项目中的综合效果，要求从事概算编制的人员具有高尚的职业道德，采用切实有效的概算编制方法完成概算。其中，具体编制内容包括以下几个方面：一是预算人员应科学编制本工程投入的施工材料成本，及时认识和熟悉与本工程有关的施工图设计和规划方案，并可亲自到施工现场进行工程勘察，在此基础上，完成对工程造价及造价影响因素的分析和探讨，以提高工程预算的科学性。第二，参与编制概算的人员应实时掌握项目的所有基本信息，主要包括新实施的政策、法规、施工设计和规划方案、市场供求关系、建筑材料、市场价格等，并对上述信息和数据进行整合和分析，并在仔细比较后进行下一阶段的工程建设，提高整个预算编制的准确性和可靠性，从而使概算在工程造价控制过程中达到理想的工作效果。第三，施工企业在进行工程施工时，需要考虑可能影响施工项目成本的相关因素。要求执行预算编制的人员具备高素质、高水平的专业能力。通过对施工材料和施工设备的分析比较，只有这样才能更有效地开展预算编制工作，最大限度地保证项目预算编制的稳定性，使工作人员能够避免价格波动与成本差异相结合，为相关施工企业创造更多的经济价值和社会效益。

结语：现在时代在不断的发展中，技术也是越来越好，所以我们要跟上时代的步伐，利用好工程造价所带来的的利益，并且要合理的使用，这样才能对工程投资做到更好的把控，这其中还要注意的是不能让预算大大的多出对于预算的情况，这样的情况都是不允许的，尽量的避免这样的情况才是最重要的，那么这就需要概预算的人员在工程造价方面有着很好的技术，做事严谨认真才行，把控好工程造价的方向，控制好概预算的方法，这样的工程才是合理的需要求，这样的效率就能得到更多的效益，使得工程顺利开展。

参考文献：

[1]林师健.项目成本管理.对外经济贸易大学出版社，2016.

[2]张有飞.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用研究[J].中国总会计师，2021（04）：68-69.