摘要：在我国建筑行业发展中，工程建设是施工方和监督方共同完成的，建设工程中的甲方就是施工方之一。所以，建筑工程施工中的甲方的目标很明确，而且其目标对于整体项目也起到决定性作用。所以为了能够更好的保障施工进度顺利进展，并能够确保工程质量目标达标实施，必须通过工程监管来维护工程运转。本文就以甲方的监督管理工作为目标，充分认识到建筑整体收益过程中，甲方工程管理的重要意义。

关键词：建设工程；甲方管理；管理策略

在我国建筑行业发展过程中，许多基建部门对建筑行业的管理加大了力度。在建筑管理方面甲方的管理要点，使基础建设的施工流程更加明确，这样对于促进基建工程的稳定协调发展更有优势。

1建设工程中甲方管理的原则

在甲方进行项目建设的时候，首先必须要明确工作重心，根据工程中每项工作内容的特殊性进行管理。在管理工作开展之前，首先要明确工程建设单位的发展重心，避免在工程施工中，施工人员作出对工程发展不利的行为。另外，甲方应派出工作人员代表，针对工程管理当面加强责任建设，保证每个项目都能如期进行。如果在此期间发现工程中存在许多不同的问题，要根据问题的严重性和特殊性及时解决。此外，在工程施工过程中，甲方应积极与施工方进行沟通，确保每个问题都能处理好，要了解工程中所出现的各种问题根源，处理起来坚决不能马虎大意。这也是工程建设过程中的工作原则。不能因为工程建设工作中出现的问题难解决，就不去解决，从而忽视监督工作的重要性。甲方应通过常规化管理，杜绝不符合工作计划的事情出现，以免有损公司形象，要根据工程现场的实际情况，做好工程生产设计。最后，甲方要在法律允许的范围内合理运用资金，确保工程质量完成。

2工程建设项目中甲方的管理难点

2.1主要专业技术人员缺位

技术人员要与监管部门做好技术沟通。甲方常常因为技术人员短缺而出现工程进度停滞。因为工程量巨大，施工人员少，所以管理机构无法按照正常流程处理技术工作。这时候甲方就成为管理者，但是由于工程队伍缺乏专业工作者，所以甲方就无法对建筑质量严格把控，无法提前预判工艺关节的漏洞。例如，现场没有甲方总工程师的把控，很难将未来规划的室外道路和综合管线等总承包施工范围外的工程内容考虑到临时施工场地的布置之中，为将来的交叉施工留下工程延期和增加额外造价的隐患等。在技术图纸需要更改的时候，技术更改过程要在合理的监督下进行，如果发现技术有问题要及时解决，确保工程达到整体预定目标。

2.2设计图纸不够完整

工程项目施工之前首先要做立项工作，立项工作中的项目判定一般先从图纸研究开始，项目图纸的研究包括图纸设计、施工方略、项目质量验收以及工程完工后的收尾工作等几个阶段。这几个阶段是由浅入深、循序渐进的过程，而且每一个工程阶段都是环环相扣的。只有在施工前完善施工设计，才能保持工程项目进行更加顺利。图纸设计过程中要以实用性和经济性为根本方略，也只有这样才能使公司的收益变得最大化。工程图纸要有可实施性，所以在设计施工方案的时候，首先要勘察施工现场，确保施工现场没有干扰工程施工的因素，只有将现场的干扰因素科学合理的全部解决，才能使工程现场中的各种有效资源充分使用。建设工程项目不能拖延工期，要在预定工期内完成工程总量，所以在施工过程中，要减少各种影响工程施工的因素。当工程决策指令一经发出，就要在工程规定的时间内将所有工程保质保量的完成。

3建设工程中甲方管理的策略

3.1图纸管理

建筑工程施工需要根据绘制好的图纸开展工作，所以图纸中的内容必须详细、明确，这是项目施工最根本的条件。所以，施工图纸中的设计必须要由专业人士来解决，其中涉及到专业技术的方面，需要由专业技术人员给予建议，比较重要的技术部分应当由专业技术人员进入施工现场勘察地形，做到技术设计具有可实施性。在设计工程施工技术的时候最根本的条件就是利用完整的图纸规划全面化的施工方案。所以，施工图纸的绘制过程，要经过实地勘察，掌握科学数据之后才能确保图纸的科学性和有效性。当科学的施工图纸施工完毕之后，设计人员还要在工程监管人员的监督下做好图纸中的技术审核，如果在图纸审核过程中发现问题，或者有缺陷有待完善，就必须在图纸上标记问题，绝不能在发现图纸存在设计问题的时候进行随意涂改，图纸绘制完成后还需要审核图纸的科学性和客观性，审核过程中要做到设计部门与审核部门及时沟通。及时解决各种不恰当因素，避免工程方案在施工过程中无法开展施工。此外，还需要针对工程造价方案不断优化，全面分析工程在造价方面的细节问题，最终实现科学造价，合理施工。每一项工程都需要有科学严谨的图纸，科学设计出施工图纸，确保建设项目根据图纸绘制内容顺利实施。

3.2成本管理

施工设计过程，甲方要了解成本输出的控制问题。建筑设计关系到建设过程中的材料运用，所以设计建筑施工图纸阶段是控制工程周期成本的核心阶段。施工前期要想做到合理控制成本，要从以下几个方面进行控制：一是审核设计资料，在设计资料审核期间要任用综合素质高，专业水平精的设计者，为了工程质量的长远计，必须要聘用专业素质人才来设计规划建筑施工方案。二是甲方应当时刻控制成本额度，根据前期设计规划控制施工成本，在此期间要针对各种施工问题判断投资预算，投资预算也要融入到整体施工图纸中，最终把控好施工图纸的成本预算。

3.3风险管理

建筑工程的特点是：投资金额大、施工周期长、参与人员多、法律关系复杂。为了避免各种施工风险。甲方必须要识别融资方是否有能力，是否合法，避免建筑建设过程中发生投资风险。根据工程施工的风险进行预判，先将风险值预先分配给各部门。在工程施工之前，技术人员必须对施工风险进行预判。要在工程施工过程中根据严谨的施工技术来施工，所有工序都要做到严谨认真。首先在施工之前，要考虑到各种风险值，当了解了施工风险种类之后，要根据项目特点综合考虑，寻找信誉高，能够抗风险的合作伙伴，这样可以更好的避免施工风险和资金危机，也可以通过科学的施工设计方案来规避风险。在施工过程中，首先制定风险预警机制，当施工风险来临时，就可以启动风险预警机制，协调解决工程风险问题。工程施工之前，甲方应根据合同规定合理的整理各种数据信息，并对这些数据做计算分析，从而提前预知工程风险点，这样就能科学制定风险控制预案，做好风险防范。而且在工程施工中，要总结施工经验，将优秀的施工经验总结出来，通过分享，使大家共同学习。在目前我国的工程行业中，管理体质并不完善，无论是工程施工保险还是工程担保，都欠缺管理体质。所以，完善建筑市场体制首先要从完善建筑技术开始。因此工程施工之前，在设定方案的时候，就要将风险考虑在内，降低施工风险造成的损失。此外，甲方还需要评估和预测施工过程中各种阶段的风险，并将这些风险拟成风险评估报告。

3.4加强现场管理，切实做好联络协调工作

建筑工程现场施工涉及到多个单位，确保各个单位之间能够进行有效的工作联络和信息交流，能够在很大程度上提高建筑工程现场施工的工作质量和工作效率。针对这种情况，在开展建筑工程现场施工管理的过具体实践中，甲方要切实做好联络协调工作，充分发挥自身的桥梁连接作用，进一步强化各个单位之间的工作联络和信息交流。这主要包括与施工单位、监理单位之间的内部联络，与勘察单位、设计单位、材料供应单位以及与质检单位之间的外部联络。同时，甲方还要切实遵循公平公正和公开透明的基本原则，建立完善的协商制度，并根据建筑工程现场施工的实际情况，定期举办协调会议，组织各个单位对当前现场施工中存在的各种问题进行商讨，共同寻找行之有效的解决办法和解决措施。对于建筑工程现场施工中存在的重大问题而言，甲方应以书面形式通知相关单位，从而有效防止后期出现责任推诿和相互扯皮的不良现象发生。

4 结语

总之，现代建筑施工过程中，甲方要注意工程管理中的各个从层面，要努力协调工程管理中的各个层面，掌控每个环节的工作内容，全面安排科学资源，这样才能使工程项目顺利竣工。

参考文献

[1]梁俊杰. 甲方的房地产工程管理工作措施[J]. 中华建设，2022，（03）：100-101.

[2]王琛. 甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点[J]. 居业，2022，（02）：159-161.