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基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和策略
摘要:纵观当前建筑工程的施工现状,普遍存在着施工规模庞大、施工流程复杂化、施工潜在风险多等问题,严重影响着建筑工程的长远发展,甚至导致安全事故频发。故此,建筑施工单位应该着重了解到工程建筑中可能存在的不确定因素,控制好建筑质量与施工安全,消除安全隐患,维护施工单位的切身权益。本文针对建筑工程质量监督中存在的种种问题进行深入分析,并适当提出可行性的有效对策,进而保证建筑正常稳定施工,创造更多的经济效益与社会效益。
关键词:建筑工程;质量监督;管理策略
建筑工程质量监督的作用不容小觑,既关系着建筑工程的安全性能,牵动着施工人员的人身安全,同时影响着建筑工程的经济效益等。一旦建筑工程缺少监督管理,忽视对建筑施工的检查,将会酿成大祸。故此,在实际的建筑工程中,应该提高对工程质量的有效监督,建立健全安全防控体系,规范监管工作,保证建筑安全的施工环境,加强对现场的安全排查,及时发现隐患及时解决,打造良好的建筑工程施工环境。
一、分析当前建筑工程质量监督管理中存在的不足
(一)缺少完善的监督体系
现阶段,虽然建筑工程企业遵循国家的建筑安全要求,建立内部安全管理体系和质量监督制度等,但是在实际的建筑工程中,仍然存在建筑监管“留白”的情况,缺少对于施工部门的职责划分。尤其在具体落实过程中,受人为因素的影响,缺少按标准监管和处罚。在一些建筑工程施工队伍中,缺少专门负责人,施工流程内容和业绩指标、考核制度等不健全,削弱了监督管理的力度。
(二)监督管理队伍素质低
经过多年的建筑施工经验得到证实,建筑工程管理人员的综合素养、专业技能直接影响着建筑工程最终的施工情况。然而,大多数建筑工程中并没有真正应用到监督管理的功能与作用。究其原因在于,质量监督管理人员缺乏正确的认识,忽略监管中的种种问题,无法做出正确纠正。此外,监管人员缺少专业化的培训,个人管理能力过低,为监管工作埋下一定的隐患。
(三)监督管理不够及时
事实上,对于一个建筑工程的完成来说,涉及到不同的部门之间的配合,只有各部门做好协调沟通,才能充分发挥质量监督的管理作用。然而,就目前建筑施工情况而言,施工质量监督过程中缺乏不同设计单位之间的沟通交流,导致建筑项目分散化,无法加强质量监管效果,缺少质量监管的标准和规范,不利于开展质量监督。
二、提升建筑工程质量监督管理的有效策略
(一)建立健全建筑工程质量监督管理机制
建筑工程需要结合自身的实际现状,建立健全监督管理制度。建筑企业应该目光长远,高瞻远瞩,提前预测可能出现的严重后果,在质量监管过程中需要提前明确不同部门、不同工作人员的施工职责、施工流程、施工检验材料以及施工质量控制等方面的内容。特别是针对一些建筑设计变更、建筑技术合同、建筑隐蔽位置等加大审核力度,严格要求施工人员遵循安全制度。除此之外,工程监督质量部门应该引进新型安全检测技术,加强各部门之间的有效配合,保证施工正常进行。
(二)提高建筑工程监督管理队伍整体素质
人才是建筑企业之间强有力的竞争资源。当前,建筑工程质量监管中缺少专业人才,严重制约着建筑企业的长远发展。为此,要加强人才队伍的有效建设。首先,建筑部门应该提高监管人才招聘的标准,针对一些建筑保密性较强的岗位要聘用出专业性能力强的人才。其次,加强对于建筑质量监管人才的有效培训与教育引导,要求技术人才掌握现代化、专业的监管技术。最后,提高监管人才的职业道德,增强安全管控意识,提升责任感,真正对施工安全加强监管,加强控制。
(三)利用信息技术手段实施开展监督管理
步入信息化时代中,“互联网+”成为建筑施工中的重要应用技术。特别是对建筑造价、建筑预算、建筑施工管理来说意义重大,为此在建筑工程监管过程中需要采取信息技术进行监管。一是在施工现场安装监控,实时监督施工现场、施工人员的具体情况等;二是利用信息技术实现跨部门信息沟通交流,实时共享信息资源,确保建筑工程的施工质量。立足于实际,科学安排施工方案,加强对于施工质量的有效监管。
(四)加强建筑工程施工材料全面监督管控
在实际的建筑施工过程中,通常需要应用不同的施工建筑材料,一些建筑施工中材料质量参差不齐,因此建筑工程部门应该加强对施工材料的检查和审核,重视施工中的细小环节。在常态化工作中,将安全意识厚植于每个人的心中,加强对于施工角落、施工细节的有效监督管理,一旦发现任何问题及时上报有关部门。同时,建筑企业应该贯彻落实安全管理体系,降低安全事故的发生概率,及时查处假冒伪劣的施工材料,控制好施工现场。指派专人看管施工建材,在实际使用过程中加强检查,抵制不合格的产品等。
结束语:
经济时代的发展,助推了建筑工程行业的腾飞,在当地社会中随处可见一座座建筑物拔地而起。与之相伴相生的,便是如何确保建筑安全问题。对于建筑施工来说,建筑单位需要时刻紧绷安全管理这根“弦”,加强建筑的安全管控,打造专业化的建筑施工团队,筑牢安全底线,为建筑工程守住安全效益。
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