摘要：工程造价和风险管理在工程项目建设中的作用越来越强。因此，如何系统识别和有效控制企业面临的风险已成为企业管理的关键任务。随着时代的进步，只有不断加强员工的风险管理水平，要求员工及时创新风险分析水平，才能有效提高员工风险分析能力，增强对风险的认识，科学合理地控制风险，减少企业的经济损失。基于此，文章主要基于工程造价特点，分析工程造价风险的重要性，并探讨了相关风险内容，同时提出了有效的风险预防措施供参考。

关键词：工程造价；风险；管理策略

引言

工程项目开展过程当中，工程造价的作用是十分重要的，工程从设计再到施工，最后到竣工，每一个时期都需要展开工程造价工作，另外工程造价所带来的风险也会对工程项目的开展造成直接影响。所以要能够使管理成本更具科学，就需要详细且全面的分析所有流程中的工程造价风险。

1 工程造价风险管理的特点

工程造价风险是指在项目立项、招投标、开工全过程中存在的不同的、不可预测的问题。在工程造价过程中会存在一些不确定因素，这些因素会影响到工程造价。建设项目越来越大，工期越来越长。因此，没有办法预测项目中的风险。其特点具体来讲：第一，复杂性。建设项目投资越来越大，规模不断扩大。工程周期和施工范围也在增加。这也导致了各种风险因素的增加，风险之间存在着各种复杂性。第二，多变性。对于工程项目来说，它是一个复杂度很高，周期很长的工程项目，它的多变性非常的大，在这种情况下，如果不能全面的把控工程项目的多变性，往往就会导致最终造价出现问题。通过调查了解，对于工程项目来说，造价人员需要全面把控造价的所有内容，对于工程项目的风险和多变性要有充分的认知，真正了解和认知之后为工程项目提供有效的造价内容，将一些多变的因素考虑在内，从而真正为工程造价提供有力保障。第三，全过程。在建设项目的全过程中，项目中的各种危险无处不在，给项目造价带来了不可推卸的风险，而这种风险是客观存在的。因此，在工程建设的全过程中，有必要采取完善合理的措施，有效地控制风险，避免风险的发生。

2 工程造价风险管理的关键意义

在工程项目开展过程当中难免会形成程度不一的风险，若是这些风险没有得到好的处理，就会造成经济损失，且达不到工程的具体标准，从而对工程设计方案的整体质量造成严重影响，还会导致设计方案缺乏准确性，估算偏差和考虑不周全的情况，并对工程的开展造成直接的影响，并使得企业投资过大，不利于企业经济效益的提升，从而使得整体工程的估价偏高。所以，就要求相关人员能够设置出合理科学的控制对策来尽可能更多的降低风险形成的概率，以科学的手段来规避风险，从而切实的提升企业的经济效益。合理控制工程造价，不仅可以使企业的经济效益最大化，而且可以使整个施工项目的控制更加科学化，相关人员需要能够对工程造价进行整体预测和分析，在了解工程造价的基础上，可以更有效地进行投标报价和最终报价，并根据工程现状进行造价管理和后续工作。在对工程造价进行全面分析后，施工企业还应通过有效手段控制工程造价，这样能最大限度地发挥和充分利用施工中的有效资源，又能提高企业效益。

3 工程造价存在的风险

3.1 信息不全面

工程项目的造价风险，很容易是信息不全导致的。对于造价人员来说，如果对工程项目掌握的信息不全面，很容易导致造价人员，他们只是片面的去估算工程项目，另外，对于工程项目的风险以及问题都不能及时的了解，对于工程项目的发展以及它的未来结果也是不清不楚，这样就会直接导致建设项目的信息不全面，造价人员不了解，最终引起造价的风险。

3.2 人员能力不足

工程项目的造价一方面需要工程项目体现的信息是没有任何问题的，另一方面也是需要造价人员的认知能力是在线的。我国工程造价发展的时间比较短，整体造价人员的能力是不足的，在这种情况下，如果想要对工程造价进行全面的掌握和处理，很多时候，造价人员是有心无力的。因此，如何提升造价人员的能力，全面提升他们的认知水平，从而更好的为工程项目造价起到最大的作用，这是未来造价人员需要研究的问题。

4 工程造价风险管理策略

4.1 建立健全风险防控体系

对于工程项目的造价，要建立健全风险防控体系，要时刻保持风险管理的意识，让员工保持绝对的敏感性，这样一旦发生风险，可以第一时间进行处理。另外，对于各类阶段的风险应急预案，要全面的建立，时刻保持敏锐性和风险意识，出现风险可以第一时间触发风险应急预案，这样可以第一时间降低风险带来的损失。最后，对于工程造价，还需要建立一套预警、预测的机制，对于可能引起风险的问题，要全面的把控，将风险概率降到最低，哪怕是出现风险也可以在最短的时间内进行解决。

4.2 应控制好工程变更和签证

一是有效的招投标管理，在施工招投标中，我们要价格控制在设计预算之内，二是合同的有效管理。确定施工方后，一旦确定CIC表价，双方签订合同后结算价将受到约束。同时还要求中标人严格按照合同内容进行施工，今后施工时合同价格应控制在预算范围内。

4.3加强审核力度

对于工程项目所有的合同，都要全面的审核，而且不同的阶段，审核的内容也是不一样的，尤其是施工阶段，要对施工的内容进行全方位的审核，对于验收阶段，也要进行有效的审核，优化审核管理，降低风险的出现。

4.4 工程造价风险分配

工程项目的开发周期较长，应根据不同的工程造价原则和相关标准对工程造价进行分类。对于工程造价控制阶段的风险因素，应进行合理、科学的工程造价风险管理，只有这样才能根据客观原因和实际情况收集相关信息，为风险管理和项目开发提供有价值的参考，科学分配工程造价风险。

4.5 充分考虑资金因素

在分析成本信息时，工作人员还可以从利润、风险成本预算、市场买卖双方的供求关系等方面绘制准确的线图，从而了解成本的变化和经济发展的趋势。总之，企业需要利用信息技术进行成本管理，并充分考虑资本因素，以确保有足够的资本来完成项目的建设任务。

4.6 做好造价风险评估

工程造价评估是很重要的工作，需要做好造价风险的评估。在实际的工程造价过程中，需要对工程项目各类风险进行全面的掌握，进行各类因素科学的分析，确定风险可能出现的时间和范围以及造成的影响，综合考虑来判断工程造价的问题，针对工程造价真正做好造价评估工作，这样对于工程项目的施工也提供有效的依据，真正为工程造价风险管理提供帮助。

4.7 深入了解造价本身特点

造价本身就具有风险性，而且造价工作是一项非常繁琐的工作，需要了解造价工作本身的特点，另外，对于工程项目的特点以及风险也要了如指掌。如果造价风险不能很好的了解，或者实时性比较差，那么对于实际造价过程中的任何工作就不能有效把控。最后，要在实际的造价过程中，要时刻保持警惕性，对于造价风险要时刻保持重视，最终才能保证企业的经济效益。

4.8 树立风险管理意识

若想要拥有较高的工程造价风险管理水平，则需要树立良好的工程造价风险管理意识。单位应要开展全面性的工程造价风险管理教育会，尤其是对工程造价管理工作人员，详细介绍关于工程造价风险管理的相关理论知识，尤其是在国际工程承包中，应要对当地的法律法规有详细的了解。对于招投标文件模糊不清或者有问题的条例条款，需要进行细心阅读，根据自身实际情况和当前行情发展变化，合理的承包工程项目。

结束语

总体而言，为有效规避项目建设中的项目成本风险，减少成本风险给企业造成的经济损失，利益相关方能够有效识别和应对项目成本的招投标阶段、施工过程和核算阶段。预防管理体系 制定合理的风险管理制度，防范风险发生，为项目建设相关工作提供重要的安全保障。

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