摘要：随着社会的进步，我国也正式进入了现代化信息技术时代，各个行业的组织机构也纷纷跟上步伐，逐步提升了自身的工作效率。众所周知，企业通常极其重视内部的财务管理，要想进一步提升企业的管理效率，则需要将高新技术应用到财务管理中去，对“数智能化”进行实时更新、转型和升华。基于此，本文首先对数智化转型和智慧共享财务管理的相关信息进行概述，再进一步阐述智慧共享财务管理的发展历程，最后加以构思将来如何建设好数智化转型下智慧共享财务管理体系，目的在于给加快数智化转型下智慧共享财务管理体系的建设进程提供参考和借鉴。

关键词：数智化；智慧共享；财务管理体系

引文

目前，我国在经济方面上的发展正从原先的高速度发展转为高质量发展，而在此阶段，现代化信息技术无疑是最好的催化剂和动力来源。大数据系统、云计算技术、物联网和区块链技术等为现代化信息技术增添了更多可能性。据此，现代化信息技术为提升企业的经营管理质量打下了坚实的基础，同时对于跨领域、跨行业的融合以及系统创新具有加速作用，进而促进更好地创新企业管理模式。

一、财务数智化的相关概述

（一）财务数智化概念

21世纪的到来，促使物联网、人工智能等技术的发展也迎来了新的转机，逐步呈现高速发展的趋势。在此基础上，数字技术与智能技术的融合对于各行各业也起到了很好的润色作用。为跟上发展的步伐，随之而来的，便是各个企业对于经营管理的变革。数智化的趋势可概述如下：具体应用数字技术，融合人工智能，构建智慧场景。我国对数智化的探索从2015年被提出以来，并未停下前进的脚步，而是不断围绕人机一体新生态进行探索和开发，并逐步渗透贯通到更多的学科和领域。数字通信技术只是探索的基础，对此探索的方向对准自动化、智能化，以实现深度管理信息数据。除此之外，在打好数智技术的基础之后，还应构建适宜的场景交互平台，在财务管理过程中严格要求各用户注重于交互、协作，保持较高的参与度，高效管理，将职能边界扩大化，以便完成企业宏图。

（二）财务数智化特征

首先，优化自动化的流程，完成自动化处理。为提升智慧共享财务管理的效率和质量，深度学习相关业务处理方式方法，需将ＲPA机器热流程、规则引擎、智能识别引擎、流程引擎等引入其中，以区块链技术以及专业算法作为重要支撑，确保得以快速、精确和系统地处理财务管理工作。做到这一步，便基本上做到了自动化处理。其次，促进人机进行深度融合。可采用自动研判处理逻辑、寻找差错线索等手段来追究责任，则财务风险能快速被发现并解决，减少相关工作者的任务量。为了促使财务活动风险审查和评估能够自动化完成，工作中需区别于传统的财务管理，应避免数据片面化，全面进行数据收集、分析和处理，从知识图谱、专家系统和神经网络技术等多角度来进一步将人机融合在一起。

二、数智化转型下智慧共享财务管理体系的优化重点

（一）数智化核算

各个财务人员在智慧共享财务管理系统中需实时为相应业务提供帮助，并及时反馈。具体步骤为：每当系统自动将业务数据整合成财务数据后，财务人员就需立即分析处理财务数据，再进一步优化和调整业务，而当业务开展后，财务人员需持续监管和优化过程中的动态。进行数字化运营还需规范慧共享财务管理体系，这是高效运营的前提条件，即需达到统一标准，使得该调整和优化是目标明确的，以促进从表面的业务数据深度剖析出最大的利用价值，更好地将企业整体的动态进行调整，并在专业上为各个相关业务提供借鉴。

（二）全面预算管理

全面做好预算管理是企业达成战略目标的重要保障。在此之前，为保证全面预算和实时预算，需建立一个科学合理的数智化信息系统，以作为全面预算管理的助力和基础，企业可通过应用数智化系统来收集数据和统计分析，以动态的形式监管预算。有了云技术的加持，智慧共享财务管理系统也能对战略目标进行动态管控。要想将全面预算管理落实到位，还需注重于以战略目标作为依据来调整预算，促使企业能够稳中求进。

（三）共享中心虚拟化

共享财务中心的功能是数智化转型过程中的核心，趋向于虚拟化，并发展成独立的运营单位。基于此，企业要实时监管共享财务中心的规划和发展。云技术为共享财务中心的存储、运算、分析各项数据等功能提供了便利，系统自动化处理取代了传统的人工操作，为相应的人力、物力等节约成本。自动化的系统因具备了虚拟化的特质，在一定程度上促成了虚拟化的财务共享中心，而原有的财务人员也随之转型成共享中心人员，为集团和子公司的联动提供了便利的桥梁。不仅如此，共享中心还为跨区、跨时间合作创造了更多的可能性，企业能高效进行动态管理，内部总体的工作效率也得以提升。

三、智慧共享财务管理的发展历程

（一）从手工财务记账到财务电算化

在财务管理工作中，最原始时采用的初级模式是财务记账模式，该模式之所以被替换，是由于无法对繁杂的财务管理活动进行高效管理，甚至会浪费大量的人力资源。于是，从20世纪80年代引入电算化技术之后，开始采用了机器作业的方式。因为机器作业打破了常规的重复性作业，在实践中得到了越来越多人的肯定。

（二）从财务电算化到财务信息化

为更好地实现实践成果，各个企业和单位在应用自财务电算化之后，开始逐步尝试将内部组织管理融合进自财务电算化中去。EＲP诞生于20世纪90年代，而计算机网络技术也得以逐步发展，促使财务管理有机结合了其他管理，并迈出了进入信息化时代的第一步。计算机网络技术的加持促进了业财融合，而财务管理的类型也从原先的核算型转变为管理型。正式实现财务信息化后，有效提升了各个组织的管理效率，财务管理与业务管理之间也建立起了联系，能无缝对接各个管理活动。

（三）从财务信息化到财务智能化

各类组织正式进入财务智能化阶段是得益于智能税务机器人、智能财务机器人的加持。在财务活动流程中，财务智能化的出现促使高重复性工作能进行自动化处理，如信息录入、数据汇总统计、数据合并、编制财务报告以及财务分析等，智能技术的自动化处理取代了人工处理，而自动化处理相比人工处理更具系统性和针对性，因此能完成高效作业。

（四）从财务智能化到财务智慧化

现今，各类组织在财务方面的管理已经纷纷实现财务智能化。在此基础上，促使其高效地将成本管理的专业算法、先进财务预测决策、财务风险管控、模型等和相应的工具进行有机结合。据此，可通过引入智慧财务相关技术来构建所需的新型财务核算体系，进而创新业务模式。第一步需以开展数据导向为目标，整理好相关数据，再进一步从分析维度、产出进阶分析结果的角度来开展，据此对经营状况进行准确判断；第二步则要交叉复核财务报告中的勾稽关系数字，一旦发现其结果有差异性，即进行整理汇总，并传递给审核人员，最后按审核意见来修改财务报告，以达到创新财务管理的目的。

四、数智化转型下智慧共享财务管理体系的有效策略探索

（一）推进财务管理需求分析

其一，合理配置资源，促进资源能最大程度去优化配置，从多角度进行财务平衡管控。另一方面，要视决策支持核心工作为重点实践内容，以便企业能最大程度地构建战略型智慧共享财务管理体系来实现综合价值最大化；其二，实行过程中对参与度和专业度都有高要求，要想提升财务专业服务成效，必须专门引入具有针对性的智慧共享相关技术；其三，全面实行于企业内部的各个部门。以员工、监管部门、上下游供应链等作为服务对象，为更好地给各个员工优化体验培养赋能，可专门提供针对性的服务。在此基础上，也便于实时向上级监管部门反馈信息数据，在企业经营管理风险的防线上坚守好，在一定程度上将风险值降低。除此之外，其中的关联性服务还为上下游供应链的互联提供了便利，进而推动业务的开展，创造更多的价值。

（二）组织财务管理体系框架

为能更好地组织财务管理体系框架，首先，将业务和财务进行协同优化，将系统、业务、专业和组织之间的壁垒打破；其次，需根据自身情况来充分探索和建立一个共享协同融合生态，充分利用平台上经济方面的优势，并加以深入挖掘数字的经济价值，为能源优化配置和资源消纳提升效益；最后，在智慧共享的战略基础上，将企业战略管理顶层作为切入口，对业务的侧重点进行分析和明确。在组织财务管理体系框架的过程中势必要分轻重，求高效。其中，业务财务重于共享财务，而轻于专业财务，专业财务又轻于战略财务。统一并高效处理财务工作的核心在于借助好财务共享服务，逐步将核算型财务管理升华为管理型财务管理模式，再由管理型财务管理模式进一步完成战略型管理模式的升华。

（三）开展业财融合管理模式

要想将展现出智慧共享财务管理体系的高成效，需将业财融合管理模式落实，以便实现全域纵横协同。据此，企业还需根据自身情况进行多角度完善，以促进提升智慧共享财务管理体系的效能，例如：两大平台、三大体系、三层管理等。为实现企业内部财务管理的规范化、标准化、自动化和智能化，应当加以应用高新技术来构建适合自身的虚拟共享中心。从“业务”“财务”两大平台的视角来看，汇集企业全口径和全业务相关的财务数据是构建智慧共享财务管理体系的前提。据此，当设计全要素关联模型时，为更好地整合组织层级、跨应用系统、跨业务领域的资源，可引用最新的大数据技术和人工智能技术。充分结合自身的当下需求来构建专用的智能应用和战略型智慧共享财务管理平台，对此，需兼顾经营管理层、领导决策层和业务作业层，通过发挥平台枢纽作用来增强服务保障能力。

（四）实现系统财务管理推进

落实智慧共享财务管理体系不仅需要将管理模式、需求分析和框架构建作为考虑因素，还应采取一些可行的措施来改善优化财务管理流程。对此，下述关键点可以优化财务管理流程：其一，应按照财务职能分别细化管理核心流程，例如：将统计、审计、工程管理、固定资产、总账、资金、成本、出纳、工资作为细化的基准，对业务流程进行分层管理时可采用设计方法和结构分析。其间需处理好跨部门、跨专业和跨组织的问题，且保障好业务流程中端到端的有效衔接，确保能够促进数据共享和业务协同，继而将职能界面壁垒打破。在此基础上，能够在一定程度上促进各部门间进行有效沟通和管理，另一方面，能在企业的财务业务中加快集中化、标准化和处理自动化的进程，而智慧共享财务管理成效也能随之有所提升。走好财务模块分块的第一步之后，接下来还需妥善应用相关跨专业、跨组织、跨层级的业财数据，优化时可以将数据多维分析、明确数据标准和数据统筹规划作为切入口。

结语

在数智化大趋势下，衍生了智慧共享财务管理，并被广泛应用于各个组织。而为了能更好地发挥智慧共享财务管理的作用，还需在应用的过程中不断增强其合理性、科学性和规范性。为此，本文构思阐述了几点建议以供建设和优化智慧共享财务管理体系，希望企业在经不断地结合自身情况对智慧共享财务管理进行优化后，能促进自身的长远发展。

参考文献

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