摘要：在实际建设工程实施过程中，甲方不仅合理组织整个建设资金，而且在整个建设过程中协调各部门，确保项目的顺利开展。甲方不仅要有管理能力，还要保证项目建设指标的科学解释。施工法也应有足够的认识和理解，并进行实时监督，以确保工程质量。本文分析了甲方工程管理存在的弊端，提出了有效的应对措施。

关键词：建设工程；甲方；工程管理；实施策略；

引言：加强建设工程甲方工程管理和质量管控，不但能及时了解建设工程造价情况，工程施工质量情况，工程施工进度情况，而且还能从宏观角度上监管整体建设工程质量。另外，在建设工程施工结束以后，需要给予工程质量验收足够的重视，保证建设工程质量验收能符合各个方面的要求，使得建设工程的收尾工作能得到圆满的结束。

一、建设工程中甲方工程管理的重要作用

1、在建设项目施工过程中，甲方可以通过更好地实施工程管理，促进现场施工工作的顺利进行，并按照步骤和计划实施各个环节的施工工作。如果施工人员在施工过程中经常依靠自己的工作经验，不仅不能保证工程的及时交付，而且可能会对整个施工质量造成很大影响，给甲方造成严重的经济损失，基于此，为避免此类情况的发生，甲方应开展工程管理，促使施工人员严格按照相应的要求和标准进行施工，以实现施工工作各个环节的顺利开展。

2、在建设项目的建设中，施工技术起着不可替代的作用。不同的施工环节需要相应的施工技术支持，不仅可以简化工作流程，减少施工人员的工作量，而且可以保证施工质量达到施工标准。与施工技术分离的施工工作无法更好地实施。因此，甲方应通过管理工作实现对施工技术的有效管理，将施工质量和施工进度控制在有效范围内。

3、提高施工质量是施工各环节的主要工作目标。因此，甲方应将提高施工质量作为管理工作开展的重点和关键。在实际管理过程中，我们可以发现施工中的不合理之处，并给出相应的解决方案和调整措施。确保施工质量符合施工标准，为建设项目的更好发展打下良好基础。总之，甲方管理工作的开展对施工工作的顺利进行和提高施工质量具有重要意义。因此，我们应该结合实际情况实施管理工作。

二、建设工程中甲方的主要职责

1、筹备工作中的职责

在施工项目实施前，首先要筹集全部项目的资金，确定项目的选址，保障项目施工的可行性;经批准后，勘探部门会进行勘测，然后按照开发商的要求，进行相应的设计，并进行前期的准备工作，在取得施工许可证后，才可以开始施工。同时，在项目开始前，要先完成水、电、路三个方面的工作，确认没有任何问题，然后再安排施工单位进行施工。

2、施工过程中的职责

在项目施工过程中，甲方的首要任务是：控制施工过程中的质量和工期，并在施工过程中进行协调，以保证施工质量和工期的顺利进行。甲方应负责项目的前期工作和勘察工作，并对项目施工的各环节实行质量监督，从施工的筹备到竣工验收。同时，施工单位也要适时地对各单位之间的相互影响进行适当的调节，从而保障施工质量。另外，甲方要决定施工物资的供应渠道，审查投标书，审批施工过程中的各项手续，规划施工进度，并将施工单位的设计方案和施工方案进行图纸会审等。如有关单位无法依约施工，应及时进行原因剖析，提出有针对性的对策。

三、建设工程中甲方工程管理的实施存在的问题

1、建设工程管理人员责任并未全面落实

在经济高速发展的当今时代，我国城市化进程也快马加鞭地推进，每座城市的建设工程数量和规模都在发生日新月异的变化，有关建设工程施工企业为了获取更多的市场份额，部分建设工程管理企业逐步推行人、财、物三者分散调配的管理模式，对于部分建设工程施工规模相对比较小的建设工程项目，往往只会分配极少管理人员展开工程管理工作，这样就导致管理人员责任没有办法做到全面落实，从而在某种程度上造成了建设工程的质量问题，甚至是在发生问题以后，有关人员将责任进行互相推诿的方式，最终对建设工程施工质量造成了不良的影响。

2、建设工程质量管控制度缺乏完善性

众所周知，建设工程管理工作不但涉及的领域非常广，而且工作内容和流程极为繁琐，因而必须构建健全的建设工程质量管控体系，确保建设工程管理工作能做到有理可依，同时也能对建设工程管理人员的日常工作行为起到约束的作用，使其能在具体工作中做到恪尽职守[1]。然而，在建设工程实际展开管理工作中，由于管理单位和施工企业并不隶属于相同的企业，加之各种遵循的行为准则和规章管理制度存在着差异性，这样也造成建设工程管理工作实际展开期间无法做到统一的现象，继而使建设工程施工与建设工程管理呈现出脱节的情况。

四、建设工程中甲方工程管理的实施策略

1、改变甲方的经营理念

为有效保证企业项目管理的同时，甲方应全面、准确地通知负责人，并在管理项目建设项目中做好管理项目质量监督管理工作，相关企业项目经理和管理单位应努力不断学习和转变项目质量管理的质量观念，提高自身对项目质量管理的态度，只有采取适当的工程质量管理方法，才能达到基本标准，管理质量适中，管理质量效果稳定。此外，甲方还建议建立一定的管理奖惩激励制度，对部分在项目管理中有突出作用的相关员工给予一定的管理奖励。因此，如果他们的管理绩效特别差，可以给予一定的管理处罚，以促进这些员工通过社会自学或其他渠道自觉学习和完成管理理念的转变。

2、合理的建设工程管理方案

许多项目建设可能是由于暂时缺乏可行的项目实施方案，导致整个项目建设和实施过程的进度严重受阻，预算超支。因此，在项目建设之前，首先要做好项目的初步设计规划，制定合理完善的项目管理设计方案，作为整个项目设计和实施的重要依据。具体项目管理设计方案的项目设计实施过程的原则如下：第一，甲方必须选择合适的项目设计管理单位;只有这样，我们才能设计出一个完美的设计方案。甲方在选择设计单位时，可通过项目招标对设计单位的设计方案进行审查，选择理想的设计单位。第二，设计监理单位完成施工方案设计后，甲方应定期对施工设计方案进行分析、检查和研究。如发现设计方案存在不足之处，甲方应立即与施工设计监理单位进行沟通，改进不足之处，并对相关设计环节进行调整和完善，逐步优化施工设计方案，促进整个工程施工设计过程的正常顺利进行。

3、加强监督

施工前，甲方应认真做好已建施工项目的综合组织管理和施工服务的前期准备工作。技术人员要求乙方根据以往对已建设项目的综合管理和组织服务经验、方案及其他相关专业技术资料，对已建设项目的管理和组织进行项目设计和施工分析信息资料，提出更加科学、合理、实用的建议，使已制定的建设项目综合管理组织服务实施方案更加科学、完善。主要包括：

（1）建设投资和资金成本控制

控制投资成本的最佳途径是减少项目的变更，使其按照设计方案顺利实施。具体措施是及时与施工单位进行讨论分析，确定是否需要变更。变更后的建设项目变更无法确定的，建设单位必须及时提供变更后的建设项目变更申请文件，施工项目的自动变更必须经项目监理和相关业务部门负责人共同审核批准后方可实施，有效降低变更项目随机变更施工的可能性。

（2）严格控制工程施工进度

首先，投标企业应严格遵守国家招标管理文件规定的工程开工统计时间，执行工程施工进度报告，最后根据工程竣工验收结算日期统计工程进度结算依据。工程建设监理企业不仅要严格控制开工时间，而且要严格按照国家招标管理文件的有关规定和国家招标管理文件的有关规定，制定合理的工程建设进度结算计划，并尽可能全面执行国家招标管理文件的有关规定。此外，还规定及时研究找出工期结算延误的主要原因，最终责任人自行承担责任，最终施工方签字确认，作为确定工程工期结算的最终标准。

4、甲方工程管理的技术协调

甲方工程管理的技术支持应该是相互的，应该体现在结构、程序和机制上。首先，甲方应在工程管理中建立管理机构，对各项工作进行单独管理，组织项目各技术部门的协调配合，提高工程管理质量，完善管理机制。如果项目技术部门不能协调配合，管理将毫无意义，管理相关成本将白白流失。因此，管理部门必须根据实践和管理程序实施高效的管理机制，为技术协调创造良好的管理条件。做好技术协调工作，最重要的是按照科学的程序实施各项技术，按照事先的设计图纸进行技术对接和集成，控制好每个细节，客观分析和控制技术实施的各个环节。一般来说，为了使设计的程序在各技术部门有效地流通和实施，甲方必须使自己成为一个更加系统和完善的体系组织中心。

5、甲方工程管理的质量控制

建筑工程通常是一项长期工程。施工方法和施工中使用的材料都很繁琐和复杂。在施工过程中，由于工艺和施工材料的复杂性，一些材料表面之间没有问题，但存在内部故障。一些未知因素会导致工程施工质量的严重下降，因此，甲方的工程管理应严格控制质量问题，避免施工过程中出现不必要的质量问题。甲方在工程管理中的质量控制主要包括计划图纸的发布和审核。设计图纸完成后，甲方应根据施工现场的实际情况进行审查。施工过程中如需更改设计图纸，应在图纸更改后重新审查。在质量控制过程中，甲方项目经理部必须进行严格、详细的审核，避免工程造价的提高和施工中的质量问题。

结束语

总之，为了保障建设工程的质量安全，甲方应发挥在建设工程中的积极作用，掌握有效的施工方案及建设内容，合理安全建设资源，维护施工效益。所以，施工企业必须针对实际情况，树立安全施工理念，制定管理制度，明确未来的发展趋势，从而提高其市场竞争力。

参考文献

[1]于卫东.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].工程技术（引文版）， 2016（6）：00065-00065.

[2]桑友凯.建设工程中甲方工程管理的实施策略探析[J].现代科技：现代物业下旬刊，2020，000（005）：P.1-2.

[3]梁丽湘.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].2021.