摘要：对于医院来说，人事管理是重点工作内容之一，对医院的医疗服务水平有着直接影响。人力资源管理理念于人事管理的融入，能够提升医院的人事管理水平。在本文中，就将简单探讨医院人事管理工作的改善。

关键词：人力资源；管理理念；人事管理；融合运用

医院是我国国民健康体系中十分重要的一环。对于社会经济的发展建设来说，医院能够保障民众的基本健康，并为民众提供优质的医疗服务，提高大家的生活品质。伴随国民经济水平的不断提升，当前民众对于医院的医疗服务也有了越来越高的要求。因此，医院必须要不断提升自身的管理水平，这样才能满足民众日益增长的需求。而医院要做到这一点，就需要加强人事管理工作。这是因为，医疗服务水平与医务工作者有着直接关系。通过人事管理工作，能够确保医务工作者都能够遵守职业道德和医院管理制度完成自身工作，并不断提升自己的专业能力、技术水平，提高自身的综合素养，让病患能够拥有更好的医疗服务。因此，一定要进一步加强医院的人事管理工作。人力资源管理理念的融合，则对人事管理工作有着极大作用。在下文，就将具体探讨人力资源管理理念与人事管理的融合运用。

1 组建一支高素质管理队伍

根据当前的情况来看，医院要想进一步提高人事管理水平，将人事管理理念充分融入到实际工作当中，首先需要做的就是组建一支高素质管理队伍。而要做到这一点，需要从一下几个方面出发：首先，需要制定相关的人才管理规划。在实际工作中，医院要根据自身的实际情况以及未来的发展计划来制定招聘条件，以此开展人才引进工作。而在进行人才引进的时候，需要遵循客观、公正和公开的原则，制定完善的考核程序，确保每一位引进的人才都能够满足医院的需求，以此不断提升医院的医疗服务水平，使医院在市场上更加具有竞争力。其次，建立完善的人才培养机制。通过这种方式，实现人才的培养，使在岗医务工作者能够不断提升自身的专业能力[1]。而要做到这一点，就需要制定定期培训计划。同时，在培训工作中应当要注重领头人和技术骨干的培养工作，并根据医院实际情况和人才优势来创建医院特色的服务项目。除此之外，还可以建立新型的师徒关系。在培养工作中由骨干人员作为老师，对受培训的学生进行再教育。另外，还需要做好强化性训练。通过这种方式，来培养出一批实战型人才，让医院能够为病患提供更加优质的医疗服务。最后，还需要加强精神和道德品质的培养工作。对于医务工作者来说，必须时刻牢记自己的职业道德底线，并且保持高涨的热情，这样才能全情投入到学习当中。除此之外，还需要加强团队协作能力。当今医学，已经不是某一个人或者某一部门单独就能完成诊治或研发工作。在实际工作中，需要团队协作。因此，要提高人才的团队协作意识，这样才能充分发挥团队的作用。

2 改善用人机制

对于医院的人事管理工作来说，还需要改善用人机制。随着医疗制度改革的推进神话，传统人力资源体制已经不适用医院的发展。因此，医院需要改善用人机制，创建新型的管理制度，这样才能帮助医院取得更好的发展。在实际工作中，可以采用竞聘制度，从而挑选出合适的人才来担任岗位工作。同时，还能够提高人力资源的利用效率，并且降低人才的流失几率。除此之外，还需要做好退出机制的优化并且解决结构性人才缺失的问题[2]。在这个时候，可以通过科室岗位的调整，并结合竞聘制度，建立一个较为完善且灵活的聘用机制与竞争制度。需要注意的是，在整个工作过程中一定要遵循以人为本的原则，并且坚持公开、透明和客观，避免其中存在任人唯亲或者裙带关系的情况，以此提高医院管理的规范性，促进医院发展。

3 完善考核体系

要想进一步加强医院的人事管理工作，将人力资源管理理念充分融入其中，还需要不断完善人才考核体系。当前，医院存在一个比较严重的问题，那就是人才流失。即便内部薪酬在不断增加，但是却还是很难控制住人才流失的问题。之所以会存在这样的情况，是因为即便薪酬增加，但是所得与付出不匹配的时候，也会让工作人员感到不满，进而导致流失情况出现。而通过考核体系，则能够做到按劳定薪，实现待遇上的公平，平衡工作人员的不满心态，从而减少人才流失的情况。而要做到这一点，首先，需要建立完善的监督管理体系，对医务工作者的工作情况进行严密的观察，并以此来评判工作人员的工作成果和贡献，作为资金酬劳分配的重要标准[3]。其次，可以建立相关的技术奖励。也就是说，在实际工作中，医院可以设立相关的科研基金，以此鼓励工作人员进行相关的技术研究，实现技术和专业上的创新。这样一来，不仅能够帮助医院发展，对于医务工作者本身也有着巨大帮助。最后，建立相关考核制度，同时完善工作人员的档案，并在其中详细记录员工的表现，包括教学情况、医疗情况、科研情况等。通过这种方式，对人员进行评级，以此确定他们的薪酬，实现更加科学、公正的分配。

4 结束语

综上所述，对于医院的人事管理工作中，人力资源管理理念的融入能够进一步提高管理水平，帮助医院提高医疗服务水平，在市场上获得更好的发展。根据当前医院的情况来看，医院要想在人事管理工作上有所突破，需要做到三点。首先，需要组建一支高素质人才队伍，要从招聘和培训两个方面入手，帮助医院引进符合发展需求的高素质人才。同时，也能够不断提升在岗工作人员的业务水平，使他们能够更好地服务于病患。其次，要改善用人机制，遵循以人为本原则，在医院中建立良好氛围。最后，则是要完善考核体系，以此确保工作人员薪资酬劳的公平性、客观性，降低人才流失几率。

参考文献

[1]刘鹏程.探析人力资源管理理念在医院人事管理中的运用[J].质量与市场，2022（18）：106-108.

[2]赵晶晶.人力资源管理理念在医院人事管理中的应用[J].就业与保障，2022（08）：142-144.

[3]赵丽昀.人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析[J].中国卫生标准管理，2021，12（20）：15-18.