摘要：甲方工程管理是建设项目管理中非常重要的一环，受到各行各业人士的关注。当今的开发建设项目趋于多元化，甲方工程管理和发展必须与时俱进。根据房屋建筑市场发展的客观事实需要，要提高自身的整体素质和能力，要加强对建筑工地系统技术的管理，确保工程的管理项目可以更有效地将行业特点融入开发建设项目，显着提高甲方工程项目管理水平。为促进我国建设项目稳定发展，还需要有关部门加大管理力度，明确建设项目管理甲方部分管理重点，明确施工流程，促进建设项目的稳定发展。本文对甲方工程的项目管理实施进行了探讨。

关键词：建设项目管理;甲方的项目管理;质量管理

引言：我国建筑业发展迅速，然而，在工程建设过程中，由于忽视了诸多细节因素，安全事故和人员伤亡事故时有发生，成为社会热议的话题。在这种情况下，加强施工现场的管理，探索施工现场的科学管理方法就显得尤为重要。在甲方工程项目中加强质量控制和系统管理，不仅可以及时了解建设工程技术、工程建设质量和项目建设进度，还可以从宏观和微观的角度监督工程建设的整体质量，确保开发建设项目竣工验收能够满足要求，保证开发建设项目可以顺利完成。

一、项目管理的重要性

建立系统完善的工程设计和管理体系，有利于加强甲方工程项目职能部门之间的分工协作，最重要的是能够有效提高工程质量。此外，建立系统完整的建设项目和管理体系，可以解决项目前期计划需要修改、施工设备系统管理不力、施工过程流程不畅等系统管理问题，实现标准化建设。部分甲方工程单位缺乏建设项目设计和管理认识，缺乏相关管理制度的建立，造成资源浪费和成本增加。甲方工程建设单位做好设计和施工项目管理服务体系建设，可以在一定程度上合理控制项目成本，促进经济高质量发展。

二、甲方在施工项目管理中的作用

1、在建设工程施工中，甲方通过工程管理工作的更好落实，可以促使现场施工工作能够顺利进行，并按照步骤、计划落实各环节施工工作。如果在施工过程中，施工人员往往依靠自身工作经验进行施工，不仅无法保证工程项目的按时交付，而且整个施工质量也可能会受到很大影响，为甲方带来严重的经济损失问题。基于此，为避免此类情况出现，甲方要开展工程管理工作，促使施工人员在施工中，能够严格按照相应要求与标准进行，实现各环节施工工作的顺利展开。

2、在建设工程施工中，施工技术在其中发挥着不可替代的作用，不同施工环节都需要相应施工技术保障，这样不仅可以简化工作流程、减轻施工人员的工作量，而且可以保证施工质量符合施工标准。脱离施工技术的施工工作无法更好落实，因此，甲方要通过管理工作，实现对施工技术的有效管理，将施工质量与施工进度控制在有效范围内。

3、施工质量的提升是各环节施工的主要工作目标，因此，甲方在管理工作开展中，要将提升施工质量作为重点与关键。在实际管理过程中，能够发现在施工中存在的不合理之处，并给出相应解决措施与调整措施。确保施工质量能够符合施工标准，为建设工程事业更好发展打下良好基础。总之，甲方管理工作的展开，对于施工工作的顺利进行、提升施工质量而言具有重要意义。因此，要结合实际情况，将管理工作落到实处。

三、建设工程中甲方工程管理中存在的问题

1、建设工程管理人员责任并未全面落实

在经济高速发展的当今时代，我国城市化进程也快马加鞭地推进，每座城市的建设工程数量和规模都在发生日新月异的变化，有关建设工程施工企业为了获取更多的市场份额，部分建设工程管理企业逐步推行人、财、物三者分散调配的管理模式，对于部分建设工程施工规模相对比较小的建设工程项目，往往只会分配极少管理人员展开工程管理工作，这样就导致管理人员责任没有办法做到全面落实，从而在某种程度上造成了建设工程的质量问题，甚至是在发生问题以后，有关人员将责任进行互相推诿的方式，最终对建设工程施工质量造成了不良的影响。

2、建设工程质量管控制度缺乏完善性

众所周知，房屋建设工程项目管理不仅涉及领域广泛、应用广泛，而且其工作的具体内容和具体流程也很重要。需要再建立一个系统完善的建设项目和质量管理体系，以确保建设项目管理顺利进行，同时也可以约束相关管理人员和建设的日常管理。但在项目核算体系管理中，由于系统管理单位和甲方不隶属于同一生产型企业，公司各项行为标准和规章制度并不完全一致，在项目开发过程中无法统一，使得建设项目的管理遥不可及。

3、对投资项目缺乏调查

甲方投资决策报告虚化、形式化，准备方案不多。项目总体评价和技术分析不完善，项目决策的真实性和科学性直接关系到审批的正确性。项目葡萄柚报告内容不一致，建筑面积不准确，容易造成投资失误。投资决策对项目的成本和未来效益非常重要。决策书中的数据与实际情况严重不符，导致项目在建设过程中被废弃。许多企业不这样做考虑长远发展计划，但只关注眼前利益;一些项目的实际成本超过预算20个百分点。

四、建设工程中甲方工程管理的措施

1、图纸管理

建设工程项目要按照实际的要求来进行，必须要有一个明确的目标，那就是要有一套完整的设计图和施工计划。所以，在进行工程图纸设计时，应参考专家的技术意见。对工地进行实地勘察，并对其进行深度了解，最终实现设计方案的全面实施。在设计图纸制作完成后，与监理及设计者进行技术评审，但在评审过程中有问题或需改进之处，问题提示用符号标记，在评审期间，及时与设计部联系，解决有关问题。在对设计图纸进行细化时，要及时处理各种因素的影响，不断完善工程项目的方案，不断优化工程成本，全面分析工程项目的内部细节，使工程项目得以科学、合理的施工，从而保证工程的顺利进行。

2、成本管理

在前期设计阶段，对工程造价的控制是甲方的首要任务。周期费用控制是建筑设计中的关键环节，它直接关系到建筑主体的质量和工程造价。所以在这项工作中.要想对费用进行合理控制.可以从以下几个方面来展开.第一，设计材料的初步审查，员工的整体素质和技术水平不断提升，甲方根据工作需要进行长期的规划，在设计中遇到问题，及时与设计师沟通，避免后期的设计更改，造成成本和时间的延长。第二。这是一种很好的控制方案，目的就是为了在设计初期，减少出现的问题，限制设计的费用，以项目的总投资预算为基础，进行初步的预算，从而达到对工程的预算。

3、风险管理

在实际工作中，乙方要做好风险控制工作。（1）风险辨识：建设工程项目具有规模大、参与人数多、规模大的特点;法律关系错综复杂，经常会产生各种类型的危险。所以，要准确地认识到项目的资金来源、施工单位和风险。从融资风险的角度来说，要对市场机制进行正确的利率分析，以防因利率变动产生资金问题。从管理风险的角度，应着重于项目的安全、费用的合理、技术的质量和工期的风险。（2）根据项目的风险，由甲方提前进行分配。根据工程技术人员的工作指导，在工程开工之前进行风险评价。通过定性和定量的方法，可以清晰地理解各种风险的发生几率，并将其转化为决策信息，从而获得相应的风险。最关键的一步就是防患于未然。企业的首要任务是消除风险，尽量减少投资损失。在施工前期，要合理地排除施工风险，采取科学、高效的措施，及时减少施工风险，减少施工过程中可能出现的危险。明确的风险类型，适时做出合理的分配预测，全面考虑项目，选择高信用、高风险的合作伙伴，才能更好的规避危机。

此外，建立预警机制，能更好地规避公司内部的风险，并在发生风险时进行有效的协调。在工程项目的实施中，甲方应按要求进行合理的资料收集，并进行相应的分析和计算，以科学、高效的方法来预防和控制风险。在项目开工之前提前制定计划，采取多种方案，及时地化解风险，减少损失。同时，对各个阶段的风险进行预测和评价，提前制定风险评估报告，并对可能出现的风险进行分析，最后确定相应的解决方案。综合考量，选取风险较小的工程，建立与其自身状况相适应的预警机制，对工程的动态和状况进行实时分析，针对性地制定相应的方案，降低风险的影响。

4、甲方工程管理的质量控制管理

建筑工程通常是一项长期工程。施工方法和施工中使用的材料都很繁琐和复杂。在施工过程中，由于工艺和施工材料的复杂性，一些材料表面之间没有问题，但存在内部故障。一些未知因素会导致工程施工质量的严重下降，因此，甲方的工程管理应严格控制质量问题，避免施工过程中出现不必要的质量问题。甲方在工程管理中的质量控制主要包括计划图纸的发布和审核。设计图纸完成后，甲方应根据施工现场的实际情况进行审查。施工过程中如需更改设计图纸，应在图纸更改后重新审查。在质量控制过程中，甲方项目经理部必须进行严格、详细的审核，避免工程造价的提高和施工中的质量问题。

结束语

总之，为保证建设项目的长期、稳定、持续发展，甲方必须加强自身的项目管理，并从项目管理的角度来解决项目建设过程中出现的问题。对于无法解决的问题，要进行科学的计划，经过充分的讨论，确定可行的解决办法。另外，作为甲方，要掌握施工过程中各个环节的操作技能，合理安排，确保施工项目的效益最大化。

参考文献：

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