摘要：作业成本法是将间接成本和辅助资源进行精准分配的成本计算方法，该方法的应用可以对细节问题进行客观梳理，将成本控制在合规范围内，从而提升整个应用系统使用的合规性，本文介绍了作业成本法的内容和作用价值，同时在结合企业未来的发展趋势情况，分析了作业成本法在企业中的具体应用，目的在于提升企业内部经济结构的实用性，加快企业经济的快速发展。

关键词：作业成本法；应用；设计

1、作业成本法的内容与作用价值

1.1作业成本法的内容

作业成本法简称ABC法，是适应现代化生产环境的全新的成本核算方法，该不见了传统成本核算方法以直接人工作为间接费用分配基础的做法，而是按照作业对间接费用进行合理分配。作业是中心，通过对作业成本的确认和计量对所有作业活动进行跟踪反映，分析成本产生的原因和结果，根据成本动因进行合理分配可提升成本计算的准确性。

作业成本法的相关内容主要分为以下几方面内容：第一，对企业现有资源总数进行分类，同时确定每一类材料的总数信息，以此为基础开展相应的财务分配活动，避免额外费用指出情况的产生。第二，基础财务数据整理。在基础使用过程中，很多财务数据都是由部门直接上传到总部财务系统，由财务系统工作人员对目标进行集体整理，在整理数据的过程中，需要参照时间维度和部门职责对数据进行分类处理。第三，市场发展数据采集。生产企业所生产的产品，其主要的服务对象是市场中的消费者，对此掌握市场的动态也是作业成本法在应用过程中的主要内容。在具体操作过程中，需要对的市场目前的运行情况进行基础分析，将其进行分类汇总，从而提升整个成本管理活动推进的有序性。

1.2作业成本法的作用价值

第一，实施作业成本法，有利于改进企业的成本核算方式，真正地实现低成本竞争，从定量作业上来对企业的生产成本进行管理，清晰划分各部门的管理权责，以便于实现成本控制。

第二，企业为求获得更多的经济效益，实施低成本竞争无可厚非，但是低成本的“低”应当有一个适当的作业，而不是无底线的不保证产品质量的减少成本。而作业成本法则设定了一个基本的成本作业。

第三，作业成本法的应用，强化了企业员工的成本管理理念，能够激励全员

参与，实现成本管理的全面化和全过程性，具有重要意义。

第四，全面推进企业的绩效考核。在作业成本观念进入企业后，通过对不同的作业项目进行设置了与之相对应的责任中心，通过将分配方式进行更加合理科学的规划，将不同的职责权限进行了更加明确的划分，尽可能避免了发生主观意识方面的成本动因情况的出现。作业成本法能够使得作业发生以及项目设计等相关的方面成为成本控制的中心，对于企业在项目方面的整体作业给予了更高的重视程度，在对不同成本进行了更加细致的划分的同时，有效强化了企业在成本管控方面的力度。通过对全部作业层所反映出来的更具客观性、精准性的成本信息作为重要的参考依据，使得企业对于增值以及非增值还有高效与低效作业能够有一个更加及时、具体的了解，与此同时能够对于作业中心相关的责任义务以及其完成情况能够进行更加全面的评价。

2、企业作业成本法应用和设计中存在的问题

现阶段，企业作业成本法应用中存在的问题，主要有：第一，没有进行科学的事前控制，忽视了对产品设计阶段的成本控制，而且采用的成本管理理念较为陈旧，导致成本管理工作效果不佳。所制定的作业成本预算指标不够合理，没有结合企业经营的实际情况，以致于预算编制工作不科学，给各部门的预算管理工作增加了压力；第二，企业生产过程中的成本控制，存在不合理性，主要表现在两个方面：一是忽视了作业背后的动因，没有深入分解作业中的成本元素，以致于没能实现良好的成本管控；二是没有深入分析作业成本与实际成本之间的差异性，导致作业成本管理工作不到位；第三，忽视了事后作业成本管理工作，没有制定科学的成本管理目标，也未针对实际成本和作业成本来进行指标考评，以致于仍然不清楚出现差异的原因，得不到改善。

3、作业成本法在公司中的设计思路

A公司具体进行基于作业成本法的设计时，需要做好下列工作：

首先作业成本法内涵，该种成本管理方法具体应用期间侧重于对于公司开展的各项经营活动进行以作业为基础的成本核算、管理，也就是从作业活动出发，对于这期间出现的各类成本动因进行有效的总结分析，将全部资源成本归结到作业及具体各个环节的成本对象纸上，便可以对各个环节的成本进行科学合理的核算，促使各项不必要的成本费用可以被及时发现与合理化处理，确保成本对象的真实成本可以良好的计算出来，便于企业更好的进行成本控制，所以该种成本管理法与以往常规利用的成本管理方法进行效果对比，可知此种方法管理范围更加全面且成本控制更加及时、有效，促使公司经营期间的产品生产成本可以得到最大化的降低。

其次把握好作业成本法在设计中的重要性，作业成本法目前应用时对于公司正常的经营发展与成本降低控制产生的帮助较大，具体管理时可以站在作业的角度，有效对于产品成本产生的所有员工进行分析，之后可以采取针对性的措施进行成本的降低控制，如果后续管理过程中相关的成本动因仍然显现出过高的情况，那么可以在过程中对于成本进行降低处理，促使公司生产产品的成本可以有效的降低，所以总结来说通过成本管理法使得公司管理者可以更加关注生产项目作业本身的情况，注重在生产过程中进行的成本动因含量减少的成本控制工作，降低公司生产项目成本过高的问题再次出现。

最后公司利用作业成本法进行实施工作的要点，包括加大作业成本法的宣讲介绍、制定健全的公司作业成本法应用制度、做好财务信息数据采集工作、提升成本管理工作人员的工作能力。

4、作业成本法在公司中的应用思路

4.1提升全体员工的作业成本管理意识。

即公司管理层与财务部门负责人需要对企业成本管理涉及的相关内容进行深入的研究分析，重点对作业成本法内容进行良好的学习研究，以此有效掌握作业成本管理法落实开展的要点内容，从而提升基于公司成本管理的作业成本管理意识，并且管理层需要积极的向一些成功进行企业成本管理作业成本法应用的公司学习工作经验与教训，以此可以在之后的工作中给予财务部大量的支持，确保该部门负责人能够带领部门员工高质量、高效率的做好生产项目作业成本管理时的科学统筹与规划安排工作。与此同时待公司管理层与部门领导人的企业作业成本管理意识增强后， 要求部门负责人召集企业全体员工进行企业成本管理工作开展必要性与作业成本法内涵、应用重要性的宣讲，使得所有员工均能够对此项工作加深认识与了解，能够为财务部后续开展的作业成本管理工作，给予积极的配合，确保公司大力应用的作业成本法的价值可以充分凸显出来，为本公司的各项活动开展、项目开发建设及未来发展做出更大的贡献。

4.2建立健全且完善的成本管理工作制度.

由于以往本公司进行该工作时使用的工作制度落后，成本管理效果非常差，特别是成本管理控制效果差，所以需要进行新型成本管理工作制度的制定，以期利用新的制度取得理想的成本管理结果，具体分析制度内容可知对于成本管理规范作业、作业成本法应用关键点、成本管理流程及责任制等内容进行了详细的说明分析，以期该制度应用过后可以帮助企业获得非常满意的管理效果，其中作业成本法应用流程在实际期间，主张做好作业中心明确、成本动因选择、产品成本分配三个方面的工作，以此通过这些工作便可以确保本公司实际开展的作业成本管控获得预期的效果，以作业中心明确为例，要求管理人员在该环节需要对本公司的作业项目进行有效的整理，具体分析每一项作业行为的成本动因，例如备料作业成本，那么主要成本动因来自于阀门生产所需的各类原材料，需要相应工作人员对于这部分成本进行合理化降低控制，避免出现原材料成本超支情况，而后在其他各个环节的成本均可以合理化的控制之后，便可以确保公司作业成本得到有效的管控，成本较低。

4.3提升成本信息数据收集处理质量.

公司财务部门需要引进并使用ERP系统，来对项目生产期间产生的全部成本费用信息进行动态化的实时收集整理， 以此可有效避免人为因素所致的相关信息数据收集问题发生。具体应用ERP系统期间，需要工作人员对于作业成本法应用在本企业相关产品生产作业过程中的各个环节成本动因进行有效把握，之后工作人员可以将阀门生产制造时的原材料类型、单价、数量与应用的生产机械设备类型、应用周期计划、生产产品数量等数据，在数据库、系统平台中进行输入保存，而后工作人员便可以对产品作业过程中的成本情况进行管控，一旦在监控管理中发现有成本超支情况，可第一时间进行成本的降低控制，而后该系统可以对产品生产期间产生的所有数据进行合理化的分析研究，形成成本分析表，以供管理人员对于本公司的产品作业成本管理效果进行有效把控与降低管理。

4.4组建一支具有专业能力的作业成本管理团队.

即公司管理部门的作业成本管理小组需要严把招聘关，面向市场招聘一大批具备专业能力与水平的作业成本管理人员，前来公司从事产品作业中心的成本管理工作，以此组建一支高水平、高能力的复合型人才团队，提升本公司总体的成本管理水平与成本管理水平，待新员工进入企业后，要求部门领导人及时对员工进行系统且全面的岗前培训，主要内容为企业发展历史、经营模式、组织结构、成本管理工作现状等，以便新员工可以对公司发展现状有一个直观的了解，培训结束后财务部门需要对员工进行成本管理及作业成本管理上岗能力的考核，通过者才可以直接进行作业成本管理工作。其次财务部需要定期邀请从事作业成本法在企业成本管理中应用研究的专家学者，来对全体财务部门工作人员进行最新的企业成本管理工作要求、作业成本法应用方法等内容的宣讲介绍，以此可提升工作人员的工作能力，促使其在之后的工作中，充分发挥自身的工作能力，适应作业成本管理的相关要求，提高公司的作业成本与成本管理成效。

结束语

综上所述，将作业成本法应用到公司中是一项复杂的系统性工程。基于此企业要从全面的角度出发，对于作业成本法的应用进行整合和设计，才能提高企业成本管理水平，进一下实现成本降低、企业利润最大化的目的。为发展和完善作业成本法，首先要制定科学的管理制度，只有企业实现了现代化管理才会对成本管理提出更高要求，才会对作业成本法产生需求。其次要得到高层管理人员的支持，使作业成本法这种新的成本控制体系的具体核算与管理系统和企业的总体管理系统互相协调。此外要求把握好成本效益的度，根据生产实际情况，严禁生搬硬套。还要建议一支优秀的成本管理队伍，改进作业意识和参与管理意识，为作业成本法的有效实施提供良好环境，促进企业的全面发展。

参考文献

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