摘要：近几年，随着我国经济的高速发展，建设项目也得到了飞速的发展。作为国民经济的重要支柱，建筑业的发展形势也发生了变化，市场的竞争越来越激烈。在有限的市场份额情况下，如何在激烈的竞争中获得优势，成为各大施工企业必须认真考虑的问题。经济实力对企业的竞争力起着决定性的作用，所以，必须把经济管理作为一种有效的管理手段，使其在经营工作中得到更好的发挥，以保证整个公司的经济效益。基于上述原因，论文从核心概要、存在问题、应用措施三个方面进行了论述，以期为我国建筑业步入和谐发展之路做出贡献。

关键词：建筑工程;经济管理;工程管理;应用

引言：在建设项目建设中，建设项目从开工到竣工，其造价管理是一个重要的组成部分。为实现施工单位的经济利益最大化，采用科学、合理的造价管理手段是十分必要的。目前，我国建设工程建设项目的建设组织设计与编制工作中出现了许多问题，严重影响了建设项目的经济效益。但由于某些建设项目的施工组织不能一一进行设计，导致项目的适应性不强，导致施工效率有所下降。因此，必须加强施工项目的经济管理，从实践出发，科学地运用施工项目的经济效益，提高施工项目的管理水平。

1.工程经济概述

工程经济学，是一门与工程有关的经济学理论，它的重点是工程项目，专门研究工程技术在实际应用中产生的经济效益。工程经济是以技术为基础，以经济管理为支撑，以经济学的理论与方法为基础，对其进行经济分析。工程经济学具有涵盖范围广、实践性强、政策性强等特点。运用工程经济学的基本原理，在投资评估、招投标、施工方案选择、技术方案制定、项目经济预测、项目经济活动的预测和决策过程中，能使项目的技术水平得到最大的提高。工程经济管理的根本原理是在确保工程质量的前提下，以最小的成本投入来实现，在实施过程中，必须对人力、物力、资金、技术等要素进行严格控制，从而达到更好地利用资源的目的。我国建筑业近几年发展迅速，但对建设项目管理的理论研究相对滞后，与国外相比还有很大的差距，因此，在建设项目管理中还没有得到很好的运用。在目前的市场条件下，施工单位要面对工程项目的经济性问题，要对工程项目的经济行为进行有效的分析，平衡投资与施工技术之间的关系，探讨如何在最小的投资支出中获得最大的效益，以及在工程质量、工期、投资等方面的平衡，以求达到最佳效果。

2.建筑工程经济管理中存在的问题

2.1建筑工程经济制度不够完善

不同的企业有各自的经营管理体系，这是公司根据自己的发展而制定的相应战略。但是在目前的项目建设中，有些项目需要不同的企业进行协作，因此，各企业在规章制度上都有自己的特色。在具体的实施中，不可避免地会产生一些矛盾，从而使有关的制度不能得到有效的确认，从而使实际项目发生混乱，从而影响到公司的发展。公司的规章和法规没有弹性。在实际工作中，由于企业所处的环境不同，在目前的项目建设中，由于所制订的有关经济制度无法对现实状况进行有效的累积，致使现行的项目规划和会计处理中出现了不合理的地方，从而对现行的项目会计产生了一定的影响。

2.2缺乏成本控制意识

成本管理是一项涉及整个项目的工作，在这个过程中，如果不注意到成本管理，很容易造成成本控制的问题，因此，要使企业得到更好的发展，就需要加强成本管理。但目前项目中，仅有管理层将大部分精力放在了成本控制上，使得成本控制工作难以落实，有些项目的细节也不能得到有效的控制。如果任由这种趋势发展下去，必然会对项目的经济产生巨大的影响。

2.3经济管理过程中缺乏相关的人才

我国目前的建设项目虽然经历了一次突飞猛进的发展，但在积累上还存在着许多问题。尤其是在目前的工程和经济管理上，我们还存在着许多的缺陷。在目前的建筑项目中，为了弥补这些不足，往往会将一些经验不足、经验不足的工作人员编入到项目中，从而导致了资金和时间的浪费。

3.建筑工程经济在工程管理中的应用措施

3.1建立健全工程经济的管理体系

建设项目的招投标是建设项目建设的重要手段，建设单位要满足招标的要求，就必须对招标单位的招标水平和组织结构进行合理的调整。同时，还应设立专业的经济管理机构，以保证施工单位的各职能部门各司其职，提高工程建设的整体经济管理水平。同时，经济管理人员还必须不断提高自己的专业知识和实际操作能力，并将自己的实际操作能力与所学知识有机地融合在一起，以推动企业间的合作和交流。其次，在工程管理的实施中，要把施工企业的经营和施工的经营层次分离开来，这样才能保证整个工程的资金、施工方案的制定、材料、设备的采购，以及整个工程的实施，都要由各有关部门来监督，包括工程的质量、施工的安全和进度。最后，要不断地改进建设工程建设公司的内部管理体系，减少不规范的经营，在项目管理中运用合理的制度，以保证市场的公平。

3.2提高成本管理强度

首先是对预算进行精确的估计，保证项目总体管理质量是提高项目管理质量的关键。建设单位要建立健全的合同制度，合理地控制施工费用，确保工程项目的总体效益。此外，建设单位应根据相关法规、法律法规和规章，编制更加科学、系统、完善的工程造价方案，并按照有关法律法规，运用科学的计量方法，实现成本管理控制。其次要正确掌握成本控制的方向;在制定工程造价管理计划时，必须体现出合理性、科学性、高品质的特点。首先，要对企业进行统一管理，构建完善的企业管理体系，保证企业管理的高效及时。比如实行经理责任制，将责任落实到每个人的身上，明确各个层次的责任，保证每个人都能积极地投入到工作中，发挥自己的作用。然后是在整个工程中都要进行计算管理。技术方面的内容很多，不仅是建筑技术，也是经济技术，从多个角度分析和判断技术方案，确保其符合工程的需要。最后，要正确对待经济风险，避免经济风险，运用奖惩机制来发现和纠正风险，从而在保证员工自觉性和工作积极性的前提下，降低风险的发生概率，使项目的经济效益最大化。

3.3对施工组织的程序进行合理编制

在工程管理方面，合理使用建筑工程项目的经济性，关键是优化组织施工程序，在优化的过程中，除了要完善基本工作的具体流程，还要给予管理者一些权力，使其权利和义务相结合，从而改善建设项目的管理。在编制施工组织的过程中，要充分搜集相关的资料，采用现代化的方法，将相关的资料、资料进行整理、公布，使建筑单位的设计效益最大化。采用这种方法，既可以解决编者的重复劳动，又可以为以后的工作打下坚实的基础。

3.4优化工程计量与合同现代化管理

现代经济在各个行业中得到了广泛的应用，在工程建设方面要与时俱进，就必须把它与现代经济相结合。这一新的经营理念将为建设项目提供更有效、节能、环保的社会回报。在工程经济管理的各个方面，实际上都可以渗透和吸取现代经济管理的知识，尤其是工程计量与合同管理。为了提高项目的经济效益，提高项目的效率，必须把目前的经济管理理论应用到项目的测量和合同管理中，并在实际工作中不断地改进，以确保项目的各个方面都能顺利进行，从而使项目的利润最大化。

结束语

在建设项目管理中，加大资金的投入，对建设单位的管理起到了很大的促进作用，员工要主动地学习有关的管理知识，不断地提升管理人员的专业技能，不断地更新技术和装备，从经济管理的角度，从整体上提高建设工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建设工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步具有至关重要的意义。

参考文献

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