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摘要：建设工程造价管理水平与工程整体建设质量、企业效益之间有着直接的联系。而在现阶段的发展过程当中，随着建筑行业的不断发展，工程造价管理工作也得到了进一步的改革，并且得到了良好的管理效果。但是，随着建筑规模的不断拓展以及建设施工水平的快速提升，工程造价管理工作中的一些问题也开始逐渐显露出来。因此，企业需要对工程造价管理工作进行充分探究，并且对其中存在的问题进行及时解决，以此来提升建设企业在经济方面的效益获取。

关键词：建设工程管理；工程造价；问题；对策

引言

社会经济高速发展也带动了建设行业的发展，而在真正开展工程件数施工的过程当中，企业想要实现对对施工效果的保障，就需要对造价管理工作进行进一步强化。比如：在传统的图纸绘制过程中，通常会采用手绘方式。而随着现代科技的发展，计算机技术以及BIM技术等更更多先进的技术已经开始在工程建筑当中得到了广泛的应用。因此，在进行图纸绘制时，可以通过对计算机技术进行充分运用，以此来完成价格预算、评估等工作。在目前的发展当中，社会时代的发展特在推动着建筑工程造价方式的不断革新，这也为工程造价管理工作带来了新的挑战。

1、建设工程造价

在现代化工程建设整体施工开展的过程中，由于建设规模较大、工期较长。因此，应用的资金量也相对较大，并且参与施工建设的企业也相对较多。所以，在整体施工过程中，也会受到不同因素的影响。为了使工程遭际管理工作能够得到顺利开展。因此，参与施工建设的各个企业在正式施工前，都需要做好项目总体成本计划，并对工程建设所需要的时间、相关影响等进行科学、客观的分析，并且制定出有效的处理措施。只有这样，建设企业才能够对成本进行严格控制，进而确保各参与方的经济效益。另外，在整个工程造价管理工作开展的过程当中，为了确保造价管理能够更具精准性、客观性，就需要负责管理的人员对动态管理方式进行充分运用，以此来对传统管理方案中的不足进行充分补充，进而确保工程造价管理工作可以顺利开展，更好的满足建设工程造价控制目标，提高工程造价管理水平。

2、工程造价管理工作开展中现存的问题

2.1管理机制不健全

在目前的发展当中，虽然我国建筑行业经过长期发展取得了一些成绩。但是，在管理体系方面还存在一些漏洞，尤其是工程造价管理方面。而在现阶段的发展当中，一部分企业并没有真正的认识到对抻胳膊进行控制的重要意义。所以，在开展工程造价管理工作时，由于管理制度方面的缺乏，使其法保证施工前、施工过程中对成本的管理效果。同时，也无法法掌控管理的重点，多是对施工材料及施工过程进行简单的结算。无法实现管理目标，也无法保证整体管理工作的顺利开展。

2.2监管工作落实不到位

在进行具体管理工作过程中如果监管工作不到位、不全面就无法保证成本控制效果。所以，目前在建设行业在发展的过程中，各企业都认识到了工程造价管理工作的重要性。但是，在实际工作开展时，由于监管工作的落实不到位，也会给造价管理工作带来不利的影响。因此，在进行管理时应先了解地区特点，通过此制定出相应的监管标准与措施，从而保证造价管理工作的统一性。不过，由于管理内容之间存在一定程度的差异。所以，导致管理的全面性无法得到切实保障，进而无法对管理动态进行及时更新。这也严重增加了管理过程中纷争的发生率，制约了建设行业的发展。对此，相关管理部门需要利用自身权限并做好调控工作，对监理工作进行不断完善，保证监管工作效果的同时确保工程造价管理效果。

2.3管理人员专业素质有待提升

与建筑工程管理工作中的其他管理工作相较，工程造价管理工作更容易受到外界因素的影响，导致管理失效。对此，为了能够对工程造价管理工作的质量、效率进行保障。这样就需要对管理人员的专业、能力、水平等提出了更高的要求、标准。因此，建筑企业需要对负责造价管理人员进行严格的培训、考核。只有这样，才能够对管理人员的专业性、管理能力进行保障。同时，还需要确保管理人员具有一定的管理经验。如此，在工作开展的过程当中，遇到突发性的问题，管理人员才能够对其进行及时、妥善的处理。

2.4缺乏有效的材料管理工作

在对施工材料进行造价管理时，由于建筑市场中材料种类、品质等均有区别。因此，价格并不统一。同时，一部分企业为了能够获取到更多的经济效益，多会采用价格相对较低的材料，这样就无法保证材料质量。此外，一部分材料供应商为了能够确保自身的利益，在对材料进行供应时，会存在以次充好的情况。如此，既无法确保材料的质量，同时还对双方都造成了经济损失。因此，在对材料方面的造价进行管理时，既会受到市场变化的影响，同时也会受到认为的影响。所以，企业需要采取积极、有效的措施对材料的采购现状进行改善。比如：公开招标。

3、造价管理对策

3.1转变管理理念

在目前建筑行业发展当中，企业想要实现对工程造价管理质量、效率的充分提升，首先需要做的便是对造价管理工作进行充分重视，并且对传统的管理理念进行积极改善。同时，积极与各部门之间进行协调、沟通，使其之间能够进行有效配合。只有这样，才能够对造价管理工作的开展进行充分促进。另外，负责开展造价管理工作的人员也需要明确自身责任并发挥出自身专业的优势，将造价管理工作落实到各施工环节中，从而保证造价管理工作效果满足相关要求。在这期间，造价管理人员需要了解自身工作中的不足并且，通过积极学习对其进行弥补。除此之外，造价管理人员在开展工作的过程当中，还需要不断的激烈龚总经验。并且对于这些经验无论是成功的、还是失败的，都需要对其进行及时的反思、分析。然后，在其中的寻找到有效的工作路径。如此，通过对工作经验的不断积累，才能够推动自身能力的不断提升。最重要的一项，就是负责工程造价管理的人员，需要对市场进行急急急调研，及时对市场动向进行充分了解。然后，将国家已推出的政策作为工作开展的依据，在确保工程造价管理的基础上提高建设企业综合效益。

3.2对决策阶段进行管理

在进行工程施工方案制定过程中，需要进一步强化造价管理。并且，根据实际情况进行调整、完善。同时，造价管理人员还需要与相关管理部门人员进行及时沟通，并根据实际情况做好调整工作，为后续工作提供支持。首先，管理人员需要认识到决策阶段造价管控工作的重要性，以此来确保工程造价管理工作的顺利开展。其次，在进行工程造价工作正式开展前，需要做好资料收集工作。如此，在了解工程具体情况后，在对工程的整体进行分析。最后，对工程的整体方案进行具有专业性的分析、评估。然后，通过此对成本进行准确计算。只有这样，才能够实现在决策阶段对成本的有效控制、管理。

3.3对施工阶段进行管理

随着社会经济的发展建设，工程建设项目的是施工、建设中所涉及到的内容也越来越复杂。因此，在目前的工程造价管理工作开展时，也需要不断面对新的挑战。在进行工程施工阶段造价管理工作时，造价管理人员需要先了解工程具体要求，并保证施工方案的合理性。同时，根据施工进度对施工现场资源进行合理分配，以此来将工程造价管理工作落实到施工阶段各个环节中，进而确保施工工期满足要求的基础上实现成本的节约。此外，在进行建筑工程施工阶段造价管理过程中，管理人员还需要对动态管理方式进行充分运用，以此来对施工现场进行管理，如此，可以确定施工工期，并可以避免施工过程中因突发情况给企业带来经济损失。只有这样，才能够在确保造价管理工作以及工程项目顺利开展的同时对企业的利润收益进行保障。

3.4对竣工阶段进行管理

对于现代化工程建设而言，建筑行业在发展的过程中也显现出不同的问题。因此，企业需要对目前行业当存在的问题进行具有科学性、客观性的探究，然后对其进行专业的分析，并且寻找具有针对性的解决措施。目前，大部分企业已经认识到动态管理在工程造价管理中的意义。但是，并没有认识到竣工阶段造价管理工作的重要性，最终无法保证工程造价管理工作效果。所以，为了确保建筑工程造价工作效果，企业需要不断加强竣工阶段造价管理工作。因此，在完成施工后，工程造价管理人员需要对整个项目开展当中所产生的资料进行充分收集，并做好整理、归类、储存等工作。以此来对资料、数据的准确性、实效性进行保障。同时，还需要做好存储工作，为工程竣工结算工作提供依据。

3.5建立信息化管理平台

在对劲这些年的发展当中，先进的科学技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用。比如：信息技术。而企业通过将这一技术的充分的运用到工程建筑当中，可以构建起信息化管理平台。而在整个项目开展的是，通过对这一平台的运用，可以将信息数据通过信息化管理平台逐层进行传达，有效避免信息数据传递不及时现象，给成本管理工作带来影响。在日常造价管理工作的开展当中，造价管理人员通过对这一平台的运用可以及时得到所需要的信息。同时，造价信息数据保存在信息化管理平台，可以对成本控制及造价管理进度进行把控，保证造价管理工作的全面性，并降低管理风险。

结束语

在最近几年以来，在经济、科技的双重作用下，建筑行业迅速发展起来。这种状况下，建筑行业之间必然会出现更加激烈的市场竞争。而面对这样的市场环境，企业想要不被淘汰就必须要落实好管理工作，处理好工程造价问题，以此来提升自身的竞争力。

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