摘要：近年来，中国建筑业发展迅速。建筑安全管理是建筑业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保障。为确保建筑业健康稳定发展，必须重视安全工作，分析研究安全管理工作中存在的突出问题，不断优化调整安全管理措施，提高安全管理工作质量。安全管理工作质量的提高可以为施工人员提供安全的施工环境，从而确保他们的生命、健康和安全，使施工作业有序开展。目前我国建筑工程领域正逐步推进数字化管理体系建设，借助于数字化工作实现对施工项目的有效管理。基于此，本文就建筑施工现场安全与数字化转型进行相关探究。

关键词：建筑工程；施工现场；施工安全；数字化转型

引言

随着项目的推进，施工现场每天都在不断发展变化，传统的安全管理方法和事后反馈控制已经无法适应。安全重在预防。为了预防到位，需要在动态安全管理过程中充分发挥数字化技术的可预测性，从而提前将安全隐患扼杀在摇篮中。施工现场的应急管理也是一个动态的管理过程。预警及时才能反应及时，应急处置及时才能到位。建设数字化安全管理系统能够实现全过程动态化管理，实时监控施工现场的各个点和面，重点监控各处风险点，及时发现安全隐患问题，并在第一时间采取对策，落实整改措施，避免事故的发生。

1建筑施工现场安全管理的必要性

建筑工程的建设场景多样且系统化。高空作业多，施工难度大。在缺乏安全施工管理方法的情况下，员工的生命安全和企业的财产安全很难得到保障。受施工岗位流动性和过去“赶工期、抓进度、降成本”的施工理念影响，一些施工企业持续压缩工时，加快施工进度，增加施工安全风险。只有做好施工安全管理，才能确保工程按计划交付，有效避免工程整改成本和安全事故善后。根据国家有关规定，如果在施工过程中发生安全事故，主管部门必须逐级上报事故，并通过施工系统通知事故相关事项。举报通报后，不仅会损害涉事企业的声誉，还会影响招投标和施工资质。现阶段，建筑业规模快速增长，优秀企业如雨后春笋般涌入建筑市场。声誉和资质的降低将影响企业的竞争力。为了维护企业的社会形象，确保企业在激烈的市场竞争中保持势头，必须做好施工现场的安全施工管理，降低安全事故发生概率。同时，安全施工管理强调“三同时”，即安全设施与建筑施工工程同时设计、生产及使用。这种施工模式能够防止企业为追求速度忽视质量，引导房建工程采用安全、规范的施工流程，避免功利心态造成的安全生产事故。

2 数字化技术在建筑施工现场安全管理中的作用

2.1 技术内涵

建筑工程数字化是指借助数据处理对建筑工程的所有过程、活动和管理要素进行量化、结构化和评估。通过全面和及时的数据收集，根据标准和科学的商业模式，正确测量和反馈建筑工程的真实状态，并通过数字工具提供最佳处理方案和方法，赋予所有负责职能部门和主管领导权力，并做出科学决策，确保建筑工程的预期目标能够实现。可提升工程项目管理效率，提高企业施工项目管理组织成熟度，推动施工企业项目管理数据化转型，该管理形式也称为数字化管理。

2.2 技术作用

在我国目前的建筑运营市场中，传统的建筑运营模式已经不能满足建筑运营市场发展的需要。因此，在施工作业市场中，对施工作业的安全管理提出了更高的要求。目前，数字化技术在建筑市场的应用可以提高施工效率，有效提高施工效率。一方面，人们可以在该市场中实现三维建模，利用三维建模工具把建筑过程数据以及相关信息提取出来，并结合相关信息技术平台来改进数据模型。这将有助于优化和整合施工材料、施工方法和施工现场所需的其他信息；另一方面，通过优化和整合施工现场所需的各种施工材料、施工方法参数和其他信息，可以合理控制和优化施工过程，以最大限度地提高施工效率。在这方面，数字技术与传统的施工方法有很大不同，数字化技术是通过建模、展示等方式在建筑施工作业现场进行应用的，这样使得建筑施工作业过程中不仅能够有效规避人为因素对施工作业造成的影响，同时还能将建筑工程在工期方面所需时间显著减少。从这样的角度来讲，数字化技术可以极大地提高施工作业效率及其质量方面效果：能够提升施工管理水平。

3 数字化技术在建筑施工现场安全管理中的应用

3.1 人员管理

通过在施工现场应用信息管理系统，输入劳动人员的姓名、职务、年龄、身份证信息、所属单位和部门、培训学习、体检等相关信息，并在企业内部网络上共享各种信息。通过实名登记的方式，通过系统安全培训的员工可以获得企业所有项目的资格，但必须进行安全教育和技术交底。每个项目都应配备门禁系统，所有人员都可以通过标识进入现场。如果不符合人员条件，系统将自动报警并发出相应的提醒，或者提升身体素质或者加强技术培训，合格后才能继续进入到现场工作。同时，门禁系统会记录人员的考勤情况，记录作业时间点，对后续人员管理以及工资发放提供基础，促进管理效率的提升。

3.2 设备管理

施工现场的设备复杂多样，如果安排专人对每台设备进行跟踪管理，管理难度大、成本高，容易出现管理不到位的情况。与员工管理信息化类似，设备管理也可以通过建立“一机一码一档案”的信息管理系统来优化。设备验收记录、证书数据、安全操作规程、日常检查和维修保养记录可形成信息文件库。每个设备对应一个二维码。此外，可以为不同类型的设备添加特殊功能。例如，要求操作员每天通过扫描二维码上传轮班后龙门吊防风措施实施情况的照片，照片上需有对应的时间等信息，如果没有上传照片或者上传的照片不符合要求，管理人员可在数字化管理平台上接收到提醒，能及时督促门式起重机操作人员做好班后的防风措施。

3.3 隐患排查

施工企业的传统检查和隐患整改流程是先组织检查，然后总结检查中发现的问题，然后根据问题编写隐患整改通知单，制定整改措施，划分责任人，最后向各责任人发出纸质整改通知单进行整改，整改完成后形成闭环。整个过程需要更多的时间和精力，影响隐患整改的及时性。建立隐患排查治理在线数字化管理平台，可以大大提高工作效率。数字化平台建立后，将隐患分类及相关整改责任人信息录入平台。然后，每次检查发现隐患时，可以立即拍照上传到平台，选择隐患类型、责任人等信息，填写整改要求，然后通过网络平台自动将隐患整改信息传递给整改负责人。整改负责人收到信息提醒后，可立即启动隐患整改实施。整改完成后，可以将整改照片上传到平台，申请审核。审查确认合格后，审查人员将关闭隐患。未通过审查的被拒绝申请应继续整改，直至形成闭环。每个月底，在线平台将，自动统计分析生成隐患统计分析表，不用再安排人员去翻找纸质版的隐患资料并填写隐患统计分析表格，大大缩减了工作时间且数据更加精确，根据统计分析情况，有重点、有针对性地开展下阶段的隐患排查治理工作。

结束语

综上所述，安全管理方法的创新是促进安全管理效果优化的关键。在方法创新方面，要坚持去糟取精的理念。引入其他企业实施的优秀管理方法，并根据自身发展目标和管理工作的实际情况进行调整，以确保相关方法的有效性。施工单位应积极引入数字化系统，建立全天候、立体式的数字化管理体系，利用数字化技术分析和处理管理过程中常见的问题，从而提升管理工作质量。

参考文献：

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[2]刘洋，樊国栋，徐明强.建筑施工数字化安全监督管理模式的构思和实践[J].建筑安全，2014，29（11）：10-14.