摘  要：如今在建设项目工程造价的全过程的管理与控制的工作当中，有关单位需把握好工程造价管理与控制在不同环节中的重点，以及建设项目工程造价的全过程管理与控制的现状等，制定针对性强，效果好的优化对策，才能有效地保证项目建设顺利进行，全面提升造价管理与控制的工作质量与水平，对建设行业的可持续发展打下了坚实的基础。总之建筑工程造价的动态管理渗透于建筑工程的全过程，能对各施工环节进行有效成本控制，加强工作效率，降低施工成本，促进建筑企业经济效益的提高，促使建筑企业能够在市场激烈环境下稳步发展。

关键词：建设工程；全过程工程造价；控制管理

引言：伴随着我国建筑行业的发展速度不断加快，建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要搞好工程造价的管理与控制，然后才能确保工程的顺利实施，增加经济效益。由于工程造价全过程管理及控制水平对施工建设的有序开展有着直接的影响，所以，建筑企业有必要加强对于建设项目工程造价全过程管理与控制方案制定与改进的关注，以达到经济效益和社会效益共赢。

1.全过程造价管理的相关概述

1.1全过程造价控制管理的概念

建设工程造价全过程控制对于建设工程质量与综合效益具有决定作用。从整个执行过程来看，涉及多个子过程，以及子过程所需费用。成本管理内容系统，繁杂。要贯穿施工活动始末，并且在整个施工项目的施工各阶段中都体现出了某种作用，包括前期投资估算，设计估算等、施工图预算及竣工结算等。为切实落实建设工程造价的全过程控制，我们的定价方法有很多，抓住了建设工程造价的动态性和复杂性，对全过程造价控制进行针对性的控制，提升了建设工程造价控制综合效率。在整个成本控制的实践与探索过程中，成本管理人员在系统解读施工产品，在每个环节实施成本控制措施，强化各环节成本要素严控，提升施工项目成本控制的全过程及有效性，保证建设项目的成本控制实现理想的目的。

1.2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用

首先，全过程造价控制管理可以促使建设工程充分的利用周边的环境资源。在建设工程发展过程中，环境将起到非常关键性的作用，所以在工程建设之前，对周边环境进行勘测与调查是非常有必要的，运用全过程造价控制管理，可以促使建设工程充分考虑周边环境情况，做好施工设计，选材，有助于提高工程造价控制的科学性。其次，运用全过程造价控制管理，可以有效地提升建设工程经济效益，这一方面表现为全过程造价控制管理可以有效地控制建设工程全过程成本，同时，通过全过程的造价控制管理，也可以将建设工程全过程中的每一个岗位职责都清晰地提升出来，有助于建设工程施工平稳，高效地进行。最后，全过程的造价控制管理，可以有效的控制建设工程质量，通过对整个流程进行有效控制，能确保各施工环节均按照有关标准，规范施工，有助于提高建设工程质量。

2.建设工程全过程工程造价控制管理

2.1投资决策造价管理

投资决策阶段在工程造价全过程中处于前提与基础地位，它为此后开展的工程造价工作，提供重要参考条件。确定经济效益合理性的同时、在切实可行的前提下，工程的分析与评估，最后，拟定出切实可行的最佳方案，并基于此从额外方面考虑业主需要，工程原材料价格上涨以及其他一系列动态因素，决定是否参加项目投标，同时保证不漏选。企业决定招标后，需要对据投标的证件和业主提出的条件，并要求精确地进行计算，在项目正常运行条件下，要消耗的各项费用。

工程造价比常规要复杂得多，有很多因素要考虑。设计造价前，要综合性地审视建设各环节，并且应该用书面资料来展示，给建设单位及有关部门以精确的、可靠信息来源，使项目在造价方案上更综合，避免因考虑不周，并导致工程建设停滞不前等现象出现，在很大程度上为提高工程造价控制质量起着一定的促进作用。同时，有关部门对设计概算需按照所开展的工作流程，据此作出初步准备。

2.2工程设计造价管理

在项目中，它的建设质量和项目的设计方案之间存在着十分直接的关系，与此同时，设计方案对工程造价控制和管理工作产生了深远的影响。以此为依据，工程造价管理实施过程中，有关管理和控制人员正式开展工作前，必须搞好建筑市场价格调查工作，并及时与投资方有效沟通，对工程设计方案合理性进行了深入细致的分析，审查工程设计图纸是否科学，是否具有可操作性，从而确保工程项目得以顺利进行，较好的控制了工程造价。另外设备和技术因素都是建筑工程设计过程中设计人员应该重点关注的方面，设计人员根据项目实际情况，选择适合工程施工技术，合理配置工程建设中的人力，物力和其他资源，减少项目中设计变更频率。

2.3生产要素造价管理

在工程施工过程中，人力资源和物力资源这两种生产要素都非常重要。在建筑工程中，以人力资源，物力资源为本，工程造价控制过程中，相关管理人员就这两项内容展开全面性的思考与分析，与此同时，还要做好相应的管控工作，特别是建筑材料的质量控制，不仅必须达到有关质量标准，也需符合项目实际要求。材料设备成本前，管理人员应事先对有关市场进行调查，与此同时，采购单价也需要得到有效控制，对物料的量和质等都要严格核查认定，在施工过程中，还需事先对设备的性能进行测试，以免引起施工故障。人力资源的造价管理中，需严格控制人力费用，不断完善有关工程管理机制等，还要把人工费用分配与业绩相结合，从而对企业建设成本和项目建设效率进行控制。

2.4施工现场造价管理

工程造价管理开展过程中，在施工阶段搞好管理最重要。现阶段中，工程造价的控制工作，必须以项目中施工材料为对象、人工和技术设备等去开展。管理人员为施工资源分配，必须根据实际建设情况，培养施工技术人员，不仅需要发展他们的专业技能，也要培养较好的经济意识，从而更好地配合与管理人员进行造价控制。管理人员施工全过程，必须重视施工技术是否合理，保证品质的同时，切实提高了施工效率。以及竣工阶段，开展工程决算，是整个造价控制的最终环节，在此环节中，管理人员需要先做好审核，项目中安全性、经济性的复核，做好工程量的清算与审查工作、编制决算报告，切实实施工程造价的控制。

2.5结算阶段工程造价管理

结算审查期间，妥善处理好审查方和被审查方之间的关系，确保工程结算的顺利进行，做好后评价。它对建设项目整体进行一次综合性评价，还概述了项目工程造价控制。主要开展了以下三个方面的工作：首先，数据资料的整理、对其进行了分析与归类，并对系统进行了设计，使其能够满足用户需求，发现了系统建设中影响造价较多的环节，对影响工程造价各因素进行了分析，建立了相关数据库，以及对下一步工程管控起到借鉴作用；其次，对造价控制在各个环节中如何进行有效的联系进行了概述、怎样有效地预防价格风险、从被动到主动控制等方面进行；最后，对其本身进行全过程造价控制中存在的缺陷进行了分析，发现其中的因素，克服这些因素。后面的评估工作表面看来，对于已成定局的项目造价并无多大助益，然而，从长远看，恰恰是对过去建筑工程建设过程进行了一次及时的总结，以使后续工程的系统建设更加有的放矢，为了更好达到造价控制。

结束语

对于建筑施工企业来说，工程造价管理就是以工程合同价格清晰为前提，对造价进行控制，为了合法的获得合理的消耗量补偿，并获得所需的最大利润，所进行的一切造价管理活动。现代建筑工程管理全过程中采用造价控制措施，做到科学控制建筑工程项目中各个环节的造价，在确保建筑工程总体投资效益基础之上，较好地达到预期经济目标。

参考文献：

[1]陈玲，张龙.新时代背景下全过程造价控制对建筑工程管理的影响[J].投资与创业，2020（2）：79-80.

[2]徐书现.建设工程投资控制现状分析及对策研究[J].居舍，2021（25）：172-174.