摘 要：21世纪，伴随着我国城镇化进程的加速，装配式建筑得到了快速发展，但在其大规模推广的同时，其工程质量也出现了良莠不齐的现象，如何对其进行有效的施工质量控制，是目前亟待解决的重要问题。影响装配式建筑施工质量的主要因素涉及到人员、工艺、材料、管理等多个环节，若不加以有效控制，将导致质量问题的发生，进而影响到装配式建筑的建设质量和推进效果。

关键词：装配式；建筑工程；施工管理

引言

随着我国现代化进程的加快，对建设项目的需求越来越大，这不仅促进了建设项目的整体发展，而且也为建设项目的施工工艺优化创造了有利条件。进入21世纪以后，国家对节能减排政策的实施更加重视，而建筑行业是一个对生产资料消耗巨大的行业，在行业发展中更要将节能减排政策贯彻落实，实现节能技术的实际应用。装配式建筑作为一种新型的建筑技术，在建筑行业中被广泛地运用，在建筑行业中起着举足轻重的作用。

1装配式建筑工程施工管理工作开展现状

1.1管理过程中存在问题

在装配式建筑的施工中，若现行的施工程序不科学、不合理，各施工环节之间缺乏有效的联系，则会使整个项目的施工变得杂乱无章，对整个工程的质量与效率都有很大的影响。尽管传统的建设项目在施工过程中，步骤比较多，但各项施工流程都比较完备，能够确保每个环节工作的有序进行。这一特性在装配式建筑的建设中是不存在的。由于拼装结构的部件都是由专业的厂家来生产，而不是直接在工地上生产。建筑材料是通过生产厂家运送到工地的，在运送的过程中，极易造成材料的损坏，使其使用质量下降，给建筑工程带来不利的影响。但是，因为建筑企业在进行项目的时候，对有关方面的关注不够，没有建立完善的管理制度，造成了建筑零件破损严重，在使用过程中，问题更多。目前，我国在装配式房屋建设中，未能按照构件使用的要求，对其进行有针对性的管理，从而影响到工程质量。比如，钢筋会有锈蚀等现象，墙板脚会有破损的问题。这些问题的存在，将给建筑施工带来更大的风险，甚至可能造成更大的安全事故。

1.2设计因素

在施工过程中，设计工作是施工过程中最基本的环节，也是施工过程中最关键的环节，设计工作的好坏将直接关系到施工过程中的质量。在设计阶段的工作中，如果在前期没有对结构构件的分离、运输、堆放等相关因素进行充分的考虑，那么必然会造成总体设计方案的模糊不清，不具备可操作性和科学性，从而对工程管理的品质产生一定的影响。以构件生产、存放及运输等环节的难度与成本为例，如果在设计阶段不进行综合考虑，必然会造成所设计出的构件结构单薄，节点复杂，后续施工难度加大，且构件容易出现断裂、崩烂。又例如，如果在设计阶段，没有对构件安装工序及安装难度、施工成本等进行充分的考虑，那么就很容易造成后续施工中的钢筋穿插绑扎困难，甚至会造成无法施工的情况，从而造成成本的提高。

1.3管线预埋问题

在装配式建筑的建设中，若未对管道及构件的埋设做好有效的措施，将导致构件的实际定位与设计定位出现较大的偏差，既不利于装配式建筑的整体管理，也不利于施工进度及质量控制。这需要相关的建筑工人在对特定的部件进行固定时，要对管线的排布进行全面的考虑，并与排设的图纸进行施工，防止其对机电管线造成破坏。然而，如果不能很好地对管道进行有效的管理，将会造成管道的偏离、堵塞等现象。

2装配式建筑工程施工管理优化措施

2.1完善装配式建筑施工步骤

在装配式房屋的施工过程中，要保证施工过程的科学性、施工人员的专业素质、施工结构的设计水平。建筑材料的质量是一个根本问题，它的加工程序的科学性和遵从性，决定着它的质量能否达到标准，只有经过检验的材料，才能在建筑施工中发挥出最大的使用价值，并避免出现浪费。所以，建筑施工人员必须要把握好施工的先后次序，增强施工人员的责任感，不断追求高质量的施工质量，并在现实条件下，探索出一种更加全面、更加完美的管理方案。工程师的能力与水平决定着一个建设项目的质量，它可以保证组合结构在安装时提供更好的服务。在墙体安装过程中，要严密防范墙体之间可能出现的各种问题，保证墙体平滑，不出现偏差。在进行注浆的时候，也要根据配比减少搅拌和增加搅拌的方法，对坐浆层之间的厚度和水温进行精确的控制，确保施工环境对坐浆层的合成有利，从而保证墙体自身的稳固性、坚实性和整体支撑能力。

2.2控制构配件等材料供应

从施工过程中的质量控制来看，各有关部门及有关人员的管理与协调工作，对项目的质量起着决定性作用。在具体的施工过程中，各承建方要对施工方案进行全面的分析，施工方要在施工质量的管理过程中，对经济性、技术性等方面进行全面的考量，从而保证项目的高效运行。同时也要加强内部和外部部门的协调和交流，提升有关部门和员工的沟通能力。除了以上所说的措施之外，在装配式建筑的施工过程中，还需要对管理理念进行创新，因为管理的质量会直接影响到施工进度。所以，建设单位也要不断地改进和创新自己的管理观念，并与建设企业的实际相结合，从而保证装配式建筑项目的可持续发展。

2.3综合提升施工现场的管理能力

装配式建筑的施工流程较为复杂，涉及到的人数较多，施工环节也较多，如果在现场管理中出现了什么问题，将会产生很大的影响。所以，对建筑工地的管理就显得非常重要。在施工之前，建设方和施工方的负责人应该进行充分的沟通，对整个建筑的建设有一个完整的了解，并对其中的关键技术环节、建设的重点和难点展开全面的沟通，针对其中存在的问题，共同寻求好的解决方案，然后再展开具体的施工工作。在施工过程中，建设单位要加强对施工现场的管理，并对其进行监督，从而提高建设的效率和质量。例如，在施工的时候，负责人应该对关键岗位的工人进行系统的专业培训，提升他们的职业素养，使他们能够更好的完成工作。在关键的阶段，要安排专门的人员，对施工质量进行监督，如果发现有不符合施工要求的地方，要及时地进行修改和完善，这样才能在最大程度上减少对工程的影响，又能保证工程的质量。在当天的施工完成之后，应该组织专门的人员，对施工现场展开一次排查，排查的内容包括辅助工具检查、现场安全隐患排查、施工质量抽查等各个方面，全方位地保证建筑的使用质量。

2.4管理协调控制

首先，建设单位要合理运用经济、技术和组织等手段，切实强化建设项目的管理，确保项目的实施有条不紊，从而使建设项目的整体质量得到大幅提升。其次，建筑企业应认识到管理协调要素的重要性，对宏观调控进行科学合理的分析，并采取行之有效的管理对策，以达到建筑企业管理协调的目的。最后，建筑企业应与外部签订合同，保障自己的合法权益。在公司内部，要加强沟通与协调，与各方面的人员做好沟通工作，对工作人员进行合理的分配，并充分发挥工作人员自身的作用，从而有效地提升装配式建筑施工的质量。

结语

随着我国建筑工程技术的不断完善和科技含量的不断提升，我国建筑工程中仍然有许多制约其发展的因素。所以，为了更好地运用装配式施工，就需要深入地分析、研究影响建筑施工质量的各种因素，并找出合理的解决办法，从而更好地保证装配式建筑的施工质量。以此为基础，在未来的发展过程中，我们要发挥装配式建筑的优点，改善其缺点，从质量管理方法到外部环境和技术，从而更好更快地促进我国建筑业的健康和可持续发展。

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