摘要：随着全球经济一体化，建筑行业的竞争日趋激烈。在建筑工程中，要充分利用各类资源，以减少不必要的经济损失，降低建筑工程的成本，以实现在市场上的竞争。经济管理的好坏，直接关系到建筑工程的效益与质量，只有在施工中应用经济管理技术，才能使施工企业获得最大的经济效益。但是，由于建筑工程建设周期长、成本高，给建筑工程的经济管理带来了很大的难度。因此，文章从建筑工程应用过程中遇到的问题入手，对如何提高工程造价进行了较为系统的论述。

关键词：建筑工程；施工质量；经济管理；

引言：在建筑工程的实施中，其经济管理工作显得尤为重要。经济管理可以从某种意义上实现对建筑项目资源的合理分配，从而达到节省工期、降低造价的目的，从而提高施工企业的经济效益。因此，要使建筑企业健康发展，必须要对其进行全面的管理，并针对其存在的问题提出相应的对策，从而为建筑企业的长期发展作出贡献。

1.建筑工程经济管理的意义

建筑工程的经济管理是建筑工程的重要环节，其经营活动的形式多种多样、错综复杂。施工经济管理的重点在于控制施工的费用和资金的预算，以及与施工有关的技术管理。在建筑工程的实际运作中，要加强对建筑工程的经济管理，使各方面的工作相互衔接，确保工程的各个环节都能得到有效的控制。另外，在建筑工程中进行合理、高效的经济管理，既能实现对建筑工程的全面控制，又能使建筑工程的各个管理环节相互衔接，既能确保建筑工程的资金投入，又能使项目的各种资源得到合理的分配，为以后的发展奠定良好的基础。由于建筑工程的经济管理能够全面地管理和监控建筑工程。因此，对建筑企业的发展，其在推动经济发展中的作用是非常大的。

2.经济管理在建筑工程中运用的现实困难

2.1缺乏经济管理的意识

在建筑业的实践中，要把经济管理工作贯穿到建设的全过程，牵涉到项目的各个方面、各个部门和人员。在这种背景下，如果在思想上没有足够的重视，就会造成经济管理的低效，造成项目的成本上升。要使建筑企业得到更大的利益，使其健康发展，就必须增强经济管理意识，注重经济管理。然而，就当前建筑业的现实状况而言，经济管理工作往往是简单化、简单化的，而且管理者们也把大量的时间和精力都用在了控制项目的费用上，但是，其效益并不是很好。主要原因在于，在实际的经济管理工作中，没有落实好项目的具体的经济管理。因此，缺乏经济管理意识，将直接影响建筑企业的长远利益和长远发展。

2.2缺乏专业的经济管理人才

因为建筑业的工作往往比较辛苦、比较累，所以许多具有职业技能的人不愿意从事这一职业。由于建筑业发展速度太快，有些岗位的人员配置已经跟不上时代的发展，造成了建筑行业的高素质人才短缺。为了保证施工单位的正常运转，在很多情况下，没有足够的人手来充实自己的工作，只要能为企业效力，没有足够的专业知识和经验，都不是问题。短期内可以解决人力资源短缺的问题，但长此以往，会成为制约企业经营、减少企业实际效益、阻碍其健康发展的重要因素。

3.建筑工程经济在工程管理中的应用

3.1对企业内部机制的优化改善内容

在企业的内部制度优化工作中，要落实具体的工作责任，强化工程管理，把工程设计、工程分配、施工管理等各环节有机地整合在一起，形成一个有机的整体，在施工过程中，对施工单位进行系统的优化，从而达到最大限度地改善建筑的经济效益。在建筑工程责任体系中，要提高建筑工程的总体经济效益，必须建立完善的责任体系。通过建立施工单位的责任体系，来解决施工单位的不公平问题，从而有效地管理施工单位的工作内容和工作方法。比如，可以建立工程承包责任制、招标责任制，在成本、招标等方面建立相应的责任体系，规范工程建设，强化职工的责任意识，激发职工的工作热情。通过建立和完善的员工问责体系，保证了各阶段工作的有序进行，使工作人员意识到自己的职责，自觉、认真地工作，从而提高了建设进度，降低了投资的时间。

3.2创新经济管理理念

搞好经济管理不仅可以提高建筑业的效益，而且可以推动企业的长期发展，因此要重视市场管理工作，结合新时期下对市场的具体需求，经济管理的创新是非常重要的：首先，更新市场理念，企业市场良好的竞争能力才能长久的发展，所以要重视市场管理工作，结合新时期下对市场的具体需求，确定经营形式。因此，国企必须充分认识到市场的重要性，找到自己的定位，并运用行之有效的方法立足于市场。其次，要有战略思维，建设企业要有长远的发展视野，不能只看眼前的利益，要有宏观的宏观规划，在具体的经营工作中要朝着这个方向努力。同时，管理者要与时俱进，改变观念，把社会与企业的发展相结合，以适应时代的发展。最后，从效益的角度来看，国有建筑企业要想长期发展，必须注重提高效益，而成本控制是关键，所以要在保证成本控制的前提下，提高项目的质量。

3.3增强建筑工程的经济管理意识

要使企业的领导更加重视建设经济管理，增强经济管理意识，改进当前的问题和缺陷，以确保经济管理工作的有序进行。现在是网络时代，建筑行业的经营，可以通过网络的方式进行推广，比如微信，微博，利用各种媒体，让员工了解经济管理的重要性。此外，企业还可以举办讲座，向员工讲课，提高其对财务管理的认识。另外，在工程建设中要加强经济管理，注重工程建设中的经济管理，尽量减少不必要的开支，比如工程建设的规划要合理，材料、设备要合理，施工工艺要严格遵守有关的法规，保证工程的合理性，减少返工的可能性，从而降低工程造价，促进企业的健康发展。

3.4提高管理人员以及被管理人员的各项综合素质

在建筑工程的经济管理中，要想达到改善工程经济管理的效果，就必须要切实地提高建筑工程的经济管理水平，采取适当的教育和训练方式，增强经济管理人员的专业素质，同时也要把建筑工程的实际发展与现实相结合，切实提高建筑工程的经济管理水平，同时也要加强经济管理的创新。

3.5对工程成本加强管控

建筑企业要建立完善的造价管理体系，以避免因建材价格波动而带来的经济风险。建筑企业要从改善传统的成本控制方法入手，以防止由于过去的错误信息而造成的经济损失；引入先进的成本控制模型，将成本控制的具体情况通过现场传递到企业的管理层和财务部门，以便于有关部门的员工得到第一手的数据，以便对成本控制过程中的问题进行及时、高效的反馈。其次，通过实施评估制度，将难以掌控的成本定价与员工的业绩考核相联系，使企业与个人的利益有机地联系在一起，使员工更加关注与成本预算有关的工作，进而增强企业的成本管理能力。将上述方法有机地结合起来，既能确保原材料的品质，又能合理地控制工程项目的成本，提高项目的经济效益。

2.6重视施工现场签证工作

建筑工程很容易受多种因素的影响，而且市场也不是一成不变的，因此一定要注意工地的签证工作，对经济主管来说，有些变化要做好记录，及时修改。施工工地的签证原则应具有准确、及时的特点，对已更改的材料和材料进行登记，以便日后查阅。只要注意工地的签证工作，认真对待，严格执行，也只有在双方同意的建筑工程中，才能保证双方的利益。同时，加强合同管理，严格审查合同内容，避免因文字缺陷而影响项目经济效益。

结束语

总之，在施工过程中，经济管理对项目的质量和效益起着决定性的作用，通过合理的成本控制，可以减少不必要的资源损失，并把这些资金投入到其他领域，从而推动施工单位的整体发展。在当前的经济管理中，企业还有很大的发展空间，只有不断地不断地提升，人才的利用才能真正地发挥出来。

参考文献：

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