摘要：近年来，我国企业的财务管理工作日益受到重视。高质量的财务管理能为企业带来更大的收益，使企业健康、平稳地运行。但是，在我国企业的财务管理工作中，却暴露出一系列问题。本文基于审计结果，对财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。

关键词：审计结果;企业;财经管理;重要性

引言

财务管理是企业发展的一个关键环节，它在企业的发展中起到无可取代的作用。目前，在目前的市场经济条件下，企业要实现持续发展，就需要对其进行有效的改革与创新，并针对其存在的问题采取相应的对策，以不断完善企业的财务管理机制，改善经营管理的效能与品质。解决企业财务管理中出现的诸多问题，对于推动公司的发展，也起到了积极的推动作用。

一、企业财经管理重要性分析

①有利于发挥企业的监管功能，财务管理不仅可以为公司的监管功能提供可靠的支持，还可以有效地防范经营风险，这样才能更好地保障公司的发展。而在企业的监管中，有效地开展内部审计，既是公司发展的一种重要方式，也是实现财务管理的现实效用，提高财务工作的效能。通过财务审计，可以了解公司的收支情况，对资金的流动进行有效的监控，从而对公司的各种支出进行有效的监控，有利于提高企业的成本管理意识，避免不必要的支出，有效地提高企业的资源配置的合理性，从而促进资源的高效利用。同时，可以降低运营费用，实现预期的经济效益，改善企业的财务管理。因此，在企业的运作中，财务管理与内部审计有着紧密地联系，相互补充，可以更好地发挥监管作用，增强公司财务工作的规范性，有效地保证公司的利益;②有利于发挥企业评价功能，促进企业内部审计以及企业评估功能的发挥，提高财务管理的质量。首先，要根据公司的实际情况，运用财务管理的手段，对企业数据进行科学的评估与分析。同时，对有关资料的有效性进行了有效的证明，保证审计的准确性。其次，需要对财政预算工作进行评估，着重分析其执行效果，提高财政的约束力，提高公司的财务管理水平。对于企业来说，必须加强内部审计，充分利用自身的评估功能，提高企业的运营效率。这不仅有利于企业财务管理的制度化，而且有利于财务管理的不断完善，也有利于提高财务管理的质量和效益[1]。

二、基于审计结果企业财经管理工作的措施

（一）加强财经管理工作的内部监管力度

企业要强化内部监督，健全内部监督，不断向专业化、规范化的方向发展。建立公司的日常财务管理计划，并定期检查和审计公司的财务状况。员工应加强沟通，并能相互监督。针对财务管理工作中遇到的问题，要及时与大家沟通、反馈、共同思考，找出解决方案。企业还应积极推进各部门间的协作与交流，加强各部门间的联系，形成相互依托、相互制约的良好环境，才能使公司的财务管理不断提高。在企业内部管理体制之外，财务管理制度也要健全。企业财务管理要科学化、严格化，只有在公司内部建立起一套完整的、规范的财务制度，并制定出相应的奖励与惩罚机制，赏罚分明，才能让员工的工作更加积极，这样才能更好地规范自己的工作。

（二）强化企业预算管理，提升整体质量

为提高企业的财务预算管理水平，保证公司的总体经营效益，必须高度重视预算工作，从而加深对企业的预算管理的了解，使企业财务管理的重要性最大化，突出财务管理工作的时效性，并始终保持着认真的学习态度，对企业的预算管理机制进行持续的研究和分析。首先，把现实生活中的实际案例和能够促进公司发展的事情纳入预算，让全体员工在公司的整体素质和技术上，可为公司创造更大的利益。确保了各部门能够互相协作，并在建立一个部门的基础上，实现部门间的信息共享，深入剖析企业财务，能让企业了解最新的资讯与内容，在保证预算资料的真实性的前提下，提高企业实施预算工作的成效;其次，应加强对预算的监管，建立健全的监督体系，提高企业的整体预算管理水平，避免预算成为一种表象。因此，必须要建立一个专门的预算部门，培养一支合格的人才来监督和管理公司的预算，这样才能提高企业的整体预算效率和质量。同时，要与预算管理体制相结合，合理地安排财务管理工作中的重要内容和项目，并对其风险进行有效的管理与分析。只有如此，才能保证工程的顺利进行，并及时地发现问题所在[2]。

（三）加强企业财经管理规章制度建设，促进其规范化发展

加强对公司财务管理制度的建设，对提高财务管理的质量起到至关重要的作用。在企业发展和建设的过程中，要切实健全财务管理体制，促进财务管理的规范化、严格化。在财务管理中，要建立健全的财务制度，这是财务管理的一个重要基础。企业应科学、合理地梳理财务管理工作的工作流程，并根据实际工作需要，制定规范化的工作程序，用条条框框来明确财务管理工作的具体要求，明确职责，做到财务管理可追溯。同时，要结合具体情况，制定相应的业绩评价体系，对其进行奖励和惩罚，从而有效地激发了员工的工作热情，增强他们的工作意识，有效地减少财务管理的风险。

（四）合理规划企业工程

要推动公司的迅速发展，确保相关的工程质量，就必须加强对管理者的培训，以使管理者能更好地针对公司的实际情况进行发展规划。要真正地提升企业的经济效益，不能仅仅停留在眼前，还要注重长远的发展，把项目的执行工作贯彻下去。在实施项目之前，应做好充分的调查，合理、精确地估计出投资和经济效益，以确保工程的质量，使公司的经济效益达到最大。

结论

市场瞬息万变，企业要想应付变幻莫测的市场，就必须要把自己做得很好。为了适应现代社会的发展，必须主动跳出传统的经营方式，不断借鉴先进的经营模式。财务管理是企业长期发展的重要内容。企业要想实现可持续发展，必须重视和强化财务管理。

参考文献：

[1]李凤坤.基于审计结果对企业财经管理工作重要性的探讨[J].财经界，2021（06）：155-156.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.06.076.

[2]李山英.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].现代经济信息，2019（13）：239.