摘要：经济效益是一个企业最重要的目标，也是企业进行一切经济活动的出发点和落脚点。而随着社会经济不断进步，为了更好适应竞争激烈的市场环境，为了更好地实现新时代新时期的企业经营管理目标，企业应该构建基于价值创造力理念上的企业管理会计应用体系并加快实施步伐。

关键词：价值创造;企业管理会计应用体系;构建;实施

引言：价值创造是指企业在经营过程中，持续优化管理制度，不断实现价值目标，从而提升企业资产价值目标和业绩目标，一家企业最基本的价值创造是不断研发生产并推出针对客户多样化需求的产品或服务，不断进行企业业务活动，创造顾客价值。而企业的管理会计工作服务于企业价值创造，管理会计通过对企业财务数据的分析为价值创造决策提供指导性信息，因此管理会计工作质量直接影响价值创造的效果。而当前以价值创造为基础，企业的管理会计应用体系仍有不足，如企业控制体系尚待完善、对无形资产中重视不足、管理会计制度有待健全和对管理会计与财务会计区分偏差等。

一、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建建议

（一）服务于现金流管理的管理会计应用体系构建

现金流是一个企业价值的基本体现，企业通常使用现金流量表呈现企业各项资金收支情况，开展现金流的管理工作，但就目前状况而言，这并不能与现代基于价值创造的企业管理会计相适应，无法满足现代企业进行资金管理的需求。而企业要实现有效的现金流管理，需要全面掌握企业实际的成本管理数据、收入管理数据、采购管理数据和收付款管理数据等，这就要加强现金流管理与实际业务的联系，在实际生产业务中创造更多的现金流。

管理会计是现金流管理和生产业务的衔接桥梁。管理会计应用体系的构建能实现企业管理会计体系的规范化，这可以提升管理会计对围绕企业价值链的各项生产经营活动信息的采集、整合和分析能力，因此也能够提高为企业运营活动决策和生产业务决策提供指导信息的精度和准度，从而提升企业创造价值的能力，提高企业的市场竞争力。

（二）服务于风险管理的管理会计应用体系构建

企业在生产经营过程中通常会面临许多风险，就目前状况而言，部分企业的管理会计制度尚待健全，仍存在账面管理水平欠缺、周转效率低下和变现能力不足等资金使用不当的情况，这些问题严重影响了企业内部资金使用管理能力，也增加了企业资金应用和财务管理的风险，因此也难以为企业提高经济效益，实现价值创造。对此，企业管理会计应用体系体系构建要重视风险管理层面这一基石这样才能够最大程度减小诸多风险造成的不利影响，实现企业的价值创造。

一般而言，企业会遇到不可控的系统风险和可控的非系统风险两种主要风险。企业的风险系数同企业的经济效益和创造价值呈正相关关系，尤其是非系统风险。当企业获得的利润收益超出这一行业的平均收益水平时，那就意味着这一企业面临着超过这一行业所需要面临风险水平的平均系数。而不同的企业经营方式和价值创造路径不同，需要承担的非系统风险系数也不同，这是企业的风险累积方式所致。当一家企业付出大量的人力、物力和财力，以消费者的消费需求为生产导向，耗费大量时间和精力创新研发高质量产品并将其投入市场，再以企业成本为基础，选择消费人群，界定合适价位。这是以消费者对产品、服务和企业的接受度和认可度为基础的价值创造，这相较于虚假宣传等以高额利润为基础的价值，累积的风险程度较低，承担的非系统风险也相对较低，可创造价值也更为丰厚和持续。

相比于非系统风险，系统风险更不稳定，企业受到系统风险波动范围更广。系统风险受到产品价格、股价、消费者等众多市场要素和税收等社会政策的影响，是不可分散的。对此，企业必须要加强防范，通过管理会计应用体系的构建，坚持并做好企业生产经营的风险评估和筛查工作，适合关注社会经济的变化，围绕政策和市场变动制定规避风险的方案，防患于未然，最大程度降低系统风险带来的损失。同时，加强风险管理，坚持对财务风险的把控，最大力度发挥管理会计计量作用，均衡调配各项资金流动，增加企业收益，创造价值。

（三）服务于战略管理的管理会计应用体系构建

企业管理会计在战略层面的主要作用是为企业运营决策提供指导依据，构建服务于战略管理的管理会计应用体系能够有效提高决策支撑的准确性，从而实现企业在实际生产运营业务中的准确定位，提高企业创造价值的能力。

以战略管理为基础的管理会计应用体系主要是指实现企业管理会计部门的组织化和系统性，加强管理会计与企业战略目标之间的有效衔接。要构建这一管理会计应用体系，需要实现企业内外部的整合，加强企业内部运营和外部社会环境的统一与结合，并以此为背景，以企业可采用资源为基础，以市场需求为导向，设定战略目标，制定战略方案，规划实施路径，做好工作部署，强化工作标准。

在此，管理会计服务于企业战略，以企业战略目标和需求为宗旨，为企业战略方案的制定、评估、实施和评价提供数据支撑，将管理会计作用发挥到最大。

（四）服务于绩效管理的管理会计应用体系构建

构建基于价值创造的企业管理会计为绩效管理服务的途径主要有两种：经济增加值法（EVA法）和平衡记分卡。经济增加值法是以经济增加值为核心指标，以企业长期持续的价值创造为建立业绩考核指标体系的指向标，进行绩效管理。而平衡记分卡是采用财务、客户、内部运营和企业发展等多重标准，借助图、表、卡三样工具量化企业部门职责和关系，从而能够实现从多维度对企业进行绩效评价，解决实施战略脱节问题。

二、基于价值创造的企业管理会计应用体系实施路径

（一）强化基于价值创造的企业管理会计应用理念

构建基于价值创造的企业管理会计应用体系首先需要从思想建设入手，强化企业的管理会计应用理念。对此，首先需要企业辨别财务会计与管理会计的相似点和不同之处，将二者区分开。再者要加强对管理会计的认识，明确管理会计在企业管理中的重要地位，即管理会计除了详细记录企业生产经营活动中的各项资金数据，还需要结合企业发展状况进行数据分析，为企业精准定位和优化调整提供信息支撑，从而发挥优势条件作用，创造价值。

（二）搭建管理会计系统平台

搭建管理会计系统平台是将管理会计与价值创造统一为整体，建设完整的价值链。这一平台实质上是建立起企业财务资金和实际生产经营活动中的业务活动的链接机制。这一机制通过管理会计部门将企业的业务活动信息和财务资金流动信息进行采集、整合和分析，再以企业当前面临的最大经营问题为突破口和出发点，以会计管理数据进行梳理，调整企业业务活动和价值链创造价值的方式。

由于企业实际的生产业务活动众多，所包含的部门也较多，这意味着各部门之间的联系频繁，因此加强各部门之间的协调对搭建管理系统平台非常重要，这也能提升业务水平和效果。加强各部门之间的合作协调可以通过各部门设置一到两名不等地管理会计工作对接专员，专门负责部门与部门之间的管理会计工作对接和协调，并及时将相关数据进行处理应用于各部门业务活动之中。

（三）加大管理会计人才队伍建设

实际而言，在我国管理会计应用时间并不长，因企业的管理会计专业力量也会相对薄弱，因此加强管理会计人才队伍的建设对于构建以价值创造为基础的管理会计应用体系具有重大的实践意义。

其一，各企业要建立与各大高校之间的链接机制，重视管理会计人才的教育与培养，以企业的战略目标和发展需求为基础，加强对管理会计人员的工学一体化建设，推动企业管理会计专业人员后备力量的建设与壮大。

其二，各个企业可以面向全社会招募管理会计专业人员，从物质层面和精神层面两方面双向并进，激励社会专业人才应聘。根据企业的实际发展状况，招聘优质且与本企业战略发展需求相适应的管理会计人才。

其三，加强管理会计工作人员的培和考核工作开展。企业需要重视管理会计工作人员的定期培训和考核工作的开展，这是提升企业管理会计的整体性能，促进企业管理会计体系构建的必要条件。对此，企业需要聘请专业讲师，以价值创造为思想基础，开展专业的管理会计培训讲堂，加强工作人员对价值创造和管理会计的认识。培训结束后进行考核，进行综合考核，确保工作人员的学习效果达标。

三、结语

企业的发展是国民经济发展的重要组成部分，而加快基于价值创造企业管理会计管理应用体系的构建和实施，并不断调整优化，能够有效提升企业的风险管控水平、资金管理水平和业务活动水平，从而可以不断为企业增加更多的收益，推动新时期企业价值创造能力的可持续发展，最终能够推动社会经济的发展。

参考文献：

[1]李玉霞. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施分析[J]. 财经界， 2021（25）：2.

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[4]郭飞跃. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施研究[J]. 中国产经， 2021（20）：2.