摘要：互联网时代下，事业单位人力资源管理创新是必然趋势，也是重要目标，对事业单位长期稳健发展具有特殊意义，为此我们需要确立管理新思维，对相关问题展开深入的探究。文章简要介绍了互联网时代对事业单位人力资源管理的影响，分析总结了当下存在的突出问题，基于互联网思维提出了接下来人力资源管理的创新路径，希望能给出有益的参考。

关键词：互联网;事业单位;人力资源管理;新思维;管理创新

一、互联网时代对事业单位人力资源管理的影响

随着互联网时代的到来，事业单位人力资源管理发生了许多新的变化：

一是管理效率有所提升。近年来，互联网和计算机网络的应用已经成了一种主流趋势，事业单位在实施人力资源管理的过程中，在多个方面都积极融合了互联网技术，其进一步加快了人力资源管理的全球化发展。这里互联网时代的影响主要体现在三个方面：首先，随着互联网技术的应用，事业单位的业务模块配置得到了优化，管理效率大幅度提升;其次，大数据与事业单位人力资源管理的双向融合亦是不可或缺的，在这种管理模式下，其要求管理者具备成熟的大数据思维，善于运用大数据分析技术解决工作中的各项问题，提高对数据的科学运用能力;最后，从目前来看，事业单位人力资源管理的方式方法，极大受到了电子信息技术的影响，对此需要单位及管理人员认真做出调整。

二是加快了信息传递速度和利用率。相较于传统管理模式，互联网本身就是一个非常开放的平台，而信息的快速传播俨然成为了互联网最显著的一个特征，所以在事业单位人力资源管理工作中落实互联网技术的应用，对促进各部门之间沟通效率的提升，提高信息筛选和利用水平有极大的优势。在信息大爆炸的时代背景下，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，对于多样信息越来越难辨别其真伪，一旦这一环节出现失误，必定会影响到管理质量，继而威胁到员工和单位的利益。但通过与互联网技术相结合，事业单位可以更高效地收集员工个人信息，确保信息征用的准确性。此外，在互联网背景下，事业单位对各部门员工过的培训方式也更加灵活，对加速单位员工职业综合能力的提升有积极的作用。

二、互联网时代下事业单位人力资源管理面临的新挑战

（一）管理思想过于传统

如今我们已经迈入了知识经济社会，可以说人力资源的质量直接决定着事业单位的发展形势，打造人力资源优势是新时代下事业单位实现内部管理水平提升的重要抓手。但就眼下的实际情况来看，事业单位的人力资源结构普遍较为稳定，人力资源缺乏足够的竞争力，加上近年来受到一些宏观因素的影响，导致事业单位在经济社会上的前行更加举步维艰，其中最根本的问题是管理理念的落后。在如今的人力资源管理工作中，管理者往往缺乏长远的、战略层面的规划和考量，没有针对资源配置设置整体目标，导致人力资源管理脱离于实际，降低了人力资源的利用率，限制了单位的高效运行。再者，在信息大爆炸时代，人力资源管理工作涉及到的信息量有了明显增多，这时提高办公效率是极其必要的一项任务，但目前对互联网平台的开发程度较低，单位没有高度重视管理改革的问题。

（二）管理模式机械化

在计算机互联网高度普及化的今天，仍有不少事业单位尚未充分吸收现代化的管理理论，人力资源管理工作的核心要点不够明确，更重要的是目前采用的管理模式过于机械化，不能较好地服务于单位自身的运营需求和发展目标，传统体制仍旧指导着人力资源管理部门的各项工作。这种情况下，事业单位内部的人力资源配置缺乏合理性，发展内在动力严重不足，整体节奏缓慢、不协调，这对事业单位的长期发展是非常不利的。在传统管理模式下，组织战略层面的内容与实际的人力资源管理工作不能达成同步，绩效考核工作落实不到位，没能根据市场形势调整人力资源规划和管理方案，进而极大限制了事业单位的快步发展。

（三）人力资源管理人员专业水平不足

事业单位在推进人力资源管理改革这一过程中，对人力资源管理人员的专业能力也提出了更高的要求，既然要探究互联网时代下的创新路径，就必须以互联网的运用为导向，强化人力资源管理人员的互联网思维和信息素养，使其具备互联网时代下应该具备的管理素质和技能，以更好适应单位的创新需要。但目前来看，事业单位普遍缺少精通计算机互联网和大数据技术的专业人才，甚至不少人力资源管理人员不懂得与时俱进，尚未掌握基本的互联网运用能力，显然这是极其不利于互联网与事业单位人力资源管理融合的。此外，还有比较重要的一点是，事业单位在这方面的资金投入力度不足，没能给人力资源管理人员提供先进的管理工具，学习机会和实践平台也不充足，继而加大了人力资源管理创新的阻力。

三、互联网时代下事业单位人力资源管理新思维

（一）创新管理理念，动态监测员工需求

新时代下，事业单位开展人力资源管理工作，应该始终坚持“以人为本”的管理理念，密切关注员工的需求，要通过人性化的管理理念提高员工过的归属感和服从性，进而更好地履行自身岗位职责，为单位健康发展贡献更大的力量。在这方面，人力资源管理人员要确立新思维，深入思考如何通过管理创新模式达成预期的目标，这里便可借助于信息管理平台对员工需求进行动态化监测，基于大数据技术分析员工对自身、对单位发展的期望和诉求，据此制定针对性的管理措施，对考核模式和晋升机制做出合理化调整，从而更好地满足员工的需求，让员工与单位共同成长，解决曾经人才流失严重的问题。在现阶段的人力资源管理工作中，我们将其划分为六大板块的内容，具体包括人力资源规划、人才的招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理，互联网时代背景下，我们要强化人力资源管理一体化系统建设，同时巧妙利用网络媒体平台完成相应的管理目标，基于新思维推动事业单位人力资源管理的创新发展。

（二）拓宽管理渠道，提高人才资源效能

互联网时代下，要大力推动人力资源管理模式创新，拓宽人才招聘和管理渠道，争取最大程度发挥人才资源的效能，增强事业单位发展的内燃力。在人才招聘阶段，为了尽快填补单位内部岗位空缺，提高人才配置水平，除了采用传统社会招聘的方式，还可通过微博、微信公众号以及抖音短视频公众号等现阶段炙手可热的网络媒体平台扩大影响力，吸引更多有能力的人才前来投递岗位，这样事业单位便有更大几率筛选到高质量人才，对人才资源也更具有选择性。而对于社会人才和高校毕业生来说，这种网络投递的方式更节约成本，高效便捷，所以在后续人力资源管理工作中具有相当高的可行性，建议事业单位尽快投入到使用中。除了在人才招聘方面，互联网对推动管理方法创新也具有非常大的优势，如通过建立人力资源信息化平台，优化事业单位人力资源管理流程，提高管理效率，基于云平台实现对员工绩效的智能化管控，实施可移动的办公模式等等，最大程度开发人力资源的价值，促进事业单位人才资源效能及管理水平的提升。

（三）实施在线培训，加速管理能力提升

针对人力资源管理人员专业水平不足的问题，后续应该加大培训力度，这里我们应该大力倡导线上培训与线下培训相结合的模式，构建现代化的人力资源管理培训体系，不仅要提高人力资源管理人员的素质水准，也应该将培训调整为面向单位全体员工，促进员工与单位的共同成长，通过改善人才质量，发挥人才资源效能，增加事业单位的核心竞争力。线下培训主要就是传统的“一对多”的讲座，而线下培训可以通过网络平台或者开发在线课程等来实现，同时管理人员也可以自行搜索资源来完成自我提升的目标，这种方式更具有经济性和效率性，且能满足不同人员的差异化学习需求，在最短时间内将培训效益发挥到最大。

结语

互联网时代下，事业单位要认真探索人力资源管理的创新路径，树立与时俱进的思想，基于互联网思维总结当下人力资源管理中存在的问题以及后续的工作方向，加快现代化理论和科学技术与人力资源管理的双向融合。在实践阶段，要通过互联网打造人力资源信息化管理平台，借助网络媒体平台拓宽人才招聘渠道，采用线上与线下相结合的培训新模式，提高人力资源管理人员的专业水平，开发人才资源的最大价值，为事业单位的进一步发展提供强大的内燃力。

参考文献

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