摘要：随着近些年网络技术的快速发展，我国已经迈入互联网时代，受到传统人力资源管理和理念的影响，事业单位一直将其化为重点和难点。因此，为了能够在互联网时代发挥出事业单位人力资源管理的优势，需要结合新思维和新思想来不断改变现代人力资源管理的方法和理念。本文结合上述背景下，根据互联网时代事业单位人力资源管理的重要价值来探讨事业单位人力资源管理的新思维，以供相关人员参考。

关键词：互联网;事业单位;人力资源管理;新思维

作者简介：吕建美（1985.1）女，汉族，福建明溪，硕士，经济师;研究方向：人力资源管理。

前言：

基于网络的特性和特点，可以产生具有跨界思维特点的新的思考方式和内容。互联网的思维方式，是指人们能够从互联网的视角思考问题，而随着网络技术的迅速发展，互联网的思维方式也得到了许多事业单位家和单位领导的认同。受网络思维方式的影响，事业单位的人力资源管理应当更多地体现人的价值，个人或单位的价值取决于节点的宽度和广度，联系越广，越厚，其价值也就越大。另外，网络思维在一定程度上也体现了民主、平等的特点，所以，用人单位要做到平等和尊重，使人的价值得到最大限度的体现。

1、互联网时代事业单位实施人力资源管理新思维探索的重要价值

在网络环境中，数据和信息的分享使得它的使用范围变得更加广泛，人们可以利用这些信息来获取他们所需要的信息。而事业单位的人事管理也可以利用互联网获得更多的资料，例如，过去事业单位与其它单位的联系，主要是通过信件、访问。然而，在互联网的环境中，事业单位员工可以在任何时候，通过互联网，向另一方发送所需的资料，不管多复杂的资料，只要经过电脑处理，就可以迅速发送，比起信件、访问，网络上的数据和信息传输要频繁得多，提高了资料交流的效率和质量。另外，传统的信件和访问受到了恶劣的气候条件的影响，而网络的传播受到的影响相对较小，这样可以在一定程度上节约传递双方的时间和精力。

一般的人力资源部都要花很多时间和精力，在网上进行调研，然后再进行最后的决定。而在互联网环境中，只要用鼠标轻轻一按，便可将全部资料资料呈现于电脑，不仅为人力资源工作人员节约了不少时间;并且可以在最短的时间里，完成更好的工作。互联网也让人们的交流变得更为密切，以前的信件、拜访都要事先安排好时间，互联网的出现也促使人们的交流变得更为便捷，不但可以预约，并且，他们还可以通过语音和视频来进行采访，这对双方都是非常有利的[1]。因此，事业单位人事主管事业单位要充分利用网络技术，提高事业单位工作人员的工作效率，力求实现双赢和多赢的目的。

2、事业单位人力资源管理新思维

2.1自主化管理方式的实施

网络的最大特点是网络的互联，因此，在人力资源管理中，必须打破机构间的界限。具体而言，在事业单位实施人力资源管理时，要从事业单位全局的视角，对事业单位的发展策略进行深入的研究;包括年龄、性别、家庭、教育经历、工作经历等，可以使工作人员更好地进行人才的整合，使工作人员的工作能力得到最大化，这对提高事业单位的经济效益、社会效益都是有益的。此外，自主经营模式也给机构管理者提出了更高的要求，即管理者在工作中要坚持“不求全部”，只要是工作上的需求，就一定要把工作交给合适的人，而不是一定要有固定的职位，从“为我所有”到“为我所用”。

另外，员工要不断提高自身的管理水平，树立为人民服务的自觉意识，主动投入工作，发现自身的工作价值。在此过程中，管理人员不再只是“命令”，而是“主动”地扮演“服务”的角色，其工作责任也从“管辖”和“监管”转变为“主动”，要尊重、激励、建立员工的自律机制[2]。此外，人力资源管理工作最主要的是信任，为员工提供服务，这样才能最大限度地激发事业单位工作人员的工作热情。另外，事业单位管理人员也要加强他们的使用者意识，把他们当成自己的使用者，对他们给予完全的尊敬，并认为他们可以把他们的工作做好，建立起一套行之有效的激励与制约机制。

2.2保障决策过程的数据化

在互联网时代，事业单位的人力资源管理决策也应由以往的经验式决策转变为数据化，而数据化的最显著特点就是大量的人事信息，如员工简历、培训数据、考勤数据等。还有一个数据化的功能，就是用人单位在招人的时候，要先把以前的工作资料从网上查出来，然后问一下原来的工作单位的业绩，这是一个很重要的衡量指标。各机构应提高数据挖掘的重要性，建立相应的数据模型，并根据采集到的数据进行决策。另外，事业单位的人力资源管理者要不断提高自己的网络质量，加大对事业单位的投资，不断优化虚拟网络的架构，提高事业单位的网络虚拟化管理水平，有效支持事业单位的人事工作。

2.3合理优化人力资源管理计划

在进行人力资源管理时，要对采集到的数据进行深入的分析，并对其进行科学、高效的处理，建立科学、合理的人力资源管理方案，提高事业单位的人力资源管理水平。在这个过程中，有些数据的内容是由不同的工作单位和工作人员获取的，因此，需要对有关数据进行科学、合理的分析，为机构重新制定人力资源计划提供了一个有效的基础[3]。同时，要保证人力资源管理计划的科学性、有效性，必须对员工与受访对象进行有效的沟通，以确定工作中存在的问题。随后通过对员工的行为进行深入的研究，并运用大数据技术进行分析，得出最有价值的结论，从而保证人力资源管理人员在做出决定时，有强有力的数据支持。

结语：

综上所述，基于互联网背景下的事业单位人力资源管理被提出更高的要求，所以，事业单需要紧跟时代与社会发展的步伐，积极转变现有人力资源管理的思维与理念，调整管理模式，以此来促进事业单位更好的适应时代的发展。

参考文献：

[1]刘舒阳.基于互联网时代的事业单位人力资源管理新思维的探索[J].商业观察，2022（21）：4.

[2]英晓.网络经济环境下的人力资源保障探究[J].中国中小事业单位，2021，No.306（05）：214-215.

[3]徐长宝.基于网络经济时代下的事业单位人力资源管理研究[J].财经界，2020（27）：2.