摘要：在社会经济快速发展的过程中，石油企业的规模日益扩大，目前已成为经济发展的重要行业领域。在石油企业的发展当中，物流管理极为重要，物管管理结构体系的构建有利于提升石油企业的竞争优势。但实际发展中也存在不少问题和不足。本文分析了当前石油企业物流运输管理中存在的问题，阐述了加强石油运输物流管理的改进对策。

关键词：石油企业;物流运输管理;问题;改进对策

近几年，物流行业的不断发展，油田企业应该借助强大的物流体系。从原材料的开采到成品油的交货，都离不开物流运输体系。多年来形成的油田物资供应工作一直没有摆脱计划经济时期建立的物资供应模式的影响。主要表现为：定额时保险储备的比重大，导致企业的库存量大，周转慢;油田生产点多、面广、线长，仓储不在重要的交通枢纽，物流成本高;各单位各自调度物资配送，单次运力未能充分发挥，物流生产率低;物流考核重量不重质，在途损耗大，物流质量低。

1当前石油企业物流运输管理中所存在的问题

1.1物流管理理念落后

石油企业的物流管理观念较为陈旧阻碍了物流管理的发展。部分管理人员仍沿用传统的物流管理思想进行物流管理。虽然石油企业不断提高物流管理结构体系构建的宣传力度，然而仍有一部分管理人员并未意识到物流管理结构体系的重要性，许多领导对于先进的管理理念及信息技术手段的应用接受度并不高。

1.2 运输车辆及设备需要进一步优化处理

正常情况下，很多石油企业的运输车辆和设备都处于时间工作的状态，没有对运输车辆做出有效的保养和检查。物流安全运输的管理很大一部分取决于对车辆和设备的管理。石油企业的运输产品多数属于易燃易爆的危险物品，对运输高危化的车辆安装安全监控设备，可以有效的减少运输事故的发生率，有效的降低事故发生风险的可能性。

1.3缺乏集中的物流管理模式

部分石油企业分别开展物流管理，管理部门较为分散，物流管理链衔接性并不理想，管理效率难以有效提升。物流部门对各单位的需求情况了解不足，物流采购与供应不及时，对物资质量也缺乏有效监控。部分石油企业缺乏完整的物资供应管理信息系统，虽然石油企业投入大量资金建设信息网络，然而由于缺乏现代化物流理念，物流运作体系并不健全，物流管理制度也极度缺失，因此导致现代化的技术及设备无法发挥出具体的效用。

1.4 仓储设施供大于求

目前，油田物资仓储基础设施先进、完善，仅物资贸易公司有各种规格封闭式、半封闭式库房、料场，油田的仓储设施，大部分都是货架式的常温库房和露天料场，恒温和其它特种库房很少，如果用户有特殊要求，很难保证。这样就出现了，一方面大量库房闲置，另一方面，库房又不能满足用户需求的情况。许多储运企业的库房均出租作它用。但这并不代表我国仓储设施供大于求。结果是导致油田仓储能力相对的结构性过剩。随着买方市场的形成，虽有大量的仓储设施，却不能满足企业个性化的需求。

2加强石油运输物流管理的改进对策

2.1 建立现代化管理制度

石油企业应建立现代化的管理制度，强化供应与生产物流两个服务功能，整合人力及资金等物流资源，建立石油管理结构体系，重新明确物流业务流程，加强供应与生产物流的集中管理，改变传统的多个物流部门各自管理的状况，实现物流管理信息的共享与统一调控，建立一体化的物流管理模式，提升物流管理效果。石油企业应与先进的现代物流企业展开合作，吸收现代物流企业的成功管理方式化为已用，采取优势互补的方式提升自身的物流管理效果，建立通畅的沟通与互动平台，实现现代物流管理经验的分享与交流。

2.2 建设现代物流不应好高骛远

目前物流企业普遍存在着“大而全”，“小而全”的经营模式，造成仓储设施供大于求， 电子信息技术应用不广泛的情况，使得在实践中采用第三方物流受到了很大的限制。因此，应从实际出发，不应好高骛远。石油企业应对库存情况加以及时控制，建立并优化国内物流，同时与第三方物流企业合作，降低自身的风险，提高石油企业在市场竞争中的优势。应紧紧围绕以低物流成本向客户提供优质服务这个目的，贯彻"以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在可能与现实之间找出平衡点。油田物流应围绕保障油田生产、建设需要这一核心开展，至少目前相当长的时间，必需坚持这一基本观点。立足油田，以降低油田生产、建设综合成本为出发点，开展物流工作。

2.3 加强车辆及设备因素的管理

车辆是运输管理过程中的载体，只有保证良好的车况才是顺利的开展安全运输管理工作。因此，在进行运输管理中，加强对车辆及车辆设备上的管理也是安全管理的重要组成部分。车辆上的基本安全装置是车辆运输途中的重要保障，这些安全系统包括车辆的制动性能，转向灯及信号灯的好坏，企业需要不定时的对车辆的这些硬件系统进行检查，发现异常及时进行更换，避免特殊情况时安全装置失效。另外，对运输的车辆还需设备监控系统，监控系统主要计量人和车的使用情况，在车辆遇到异常的情况下，可以进行及时的报警处理，引起人员的注意，避免事故的发生。

2.4 组建专业的现代物流管理团队

石油企业应建立一支专业化的现代物流管理团队，在企业内部定期召开物流管理培训课程，提升所有物流管理人员的物流管理知识与技能，并及时进行培训成果的考核与评价，根据考评结构适时调整培训规划。同时，石油企业还应为物流管理人才提供外出深造的机会，或聘请专业的物流管理人士到企业内容开展讲座与分享交流会，采用多种多式，拓宽培训渠道，整体提高物流管理团队的业务能力与综合素质。此外，石油企业还可以聘请具备丰富物流管理经验的人才担任物流管理工作，建立内部沟通信息平台，增进物流管理人员之间的沟通与交流，为物流管理人才全面能力的提升创造条件。

3结束语

综上所述，从中可以看出石油企业运输管理还存在一定的不足，有效的改善运输物流管理中的存在的不足和问题，可以极大程度上的提高物流企业的经济效益及综合实力。树立现代化的物流观念，提高企业的生产力，实现企业的长效性发展。

参考文献：

[1]张庆阳， 张雁.石油运输企业危化品运输管理安全问题研究[J].中国经贸， 2016（11）：125-125.

作者简介：李新柱，男，1971年1月，助理工程师，从事运输企业管理工作。