【摘要】本文主要以工程管理中现场工程管理的创新管理分析为重点进行阐述，首先对建筑工程管理创新的意义进行分析，其次从创新管理观念、创新信息化集成建设和创新管理机制等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

【关键词】工程管理;现场工程管理;创新管理

随着改革开放的深入，社会经济发展发展更加迅速，也进一步实现不同行业在发展中出现联动发展，其中，建筑行业发展规模逐渐扩大，但很多建筑企业对工程管理缺乏一定的重视程度，将更多的管理中重点放在营销模式和施工技术方面，导致现场工程管理中缺乏一定的完善性。针对建筑工程管理是否存在高质量，会直接影响到工程建设的整体效果，如，工程建筑费用的多少、工程监督快慢等都是关键原因。以此，对现场施工方式进行创新已经成为建筑管理中继续解决的一个问题，为建筑企业今后的发展奠定坚实基础。

一、建筑工程管理创新的意义

第一，迎合现代企业制度需求。随着社会的进步，建筑施工企业在招投标承包制方面发生巨大变化，同时也收到更多人的关注，与之相适应的是在企业营销模式、经营理念等方面都发生改变，从这一角度也能体现出市场竞争意识的强化。因此，有必要将项目和企业之间的关系进行清楚梳理，这也是促进建筑工程工作顺利开展的一个关键因素。若不能正确处理企业和项目之间出现的不负责、不支持等不足，就会导致建筑施工不能正常开展，直接影响企业在社会中的长远生存[1]。所以，有必要保证创新形式在施工项目管理和企业发展之间相符合，才能为建筑施工提供支持和保证。

第二，迎合建筑市场的创新发展。现如今，在各行各业之间都存在十分激烈的竞争情况，建筑施工企业自身在招投标方面也存在一些不足，主要是因为建筑行业整体收到一些不合理的因素印象。针对招投标整个过程而言，业主所提出的一些不合理条件会导致承包商地位下降，并且有关单位在开展监管方面缺乏公正公平性，导致经常出现职位调换的情况。同时，一些地方在招标中会出现保护本地竞争情况发生，这样就不能将国家招标和地方进行充分融合，出现较大的出入情况，因此，有必要工程管理方面进行创新，为建筑企业发展保驾护航，进一步促进建筑企业更好的发展。

二、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

（一）创新管理观念

为实现建筑行业能够有长远、稳定的发展，需要将创新管理思想放在第一位，促使建筑企业中的所有管理人员能够意识到的管理观点的重要性，并且能够真正将观念进行革新和落实。针对独创的思维方式，能够为建筑企业吸引更多优秀人才、综合性较高的管理人才等;从投资建设管理人员方面入手，提出更多对项目进行创新的方法、组织和机制。同时，施工工程管理人员也要在第一时间意识到创新管理理念的关键性，能够制定新颖的创新措施。在创新管理模式实践中，有必要结合建筑企业的实际发展情况，制定有利于企业发展的方案。对于处于开发企业而言，对发展有决策权的人员独有意识到企业发展是建筑工程管理中的核心内容，需要有一定的资金进行支持，更要对比较落后的项目管理思想进行专心，进一步意识到项目管理理念的紧迫性。另外，针对处于建筑工程开发企业而言，管理思想和自身的发展前景之间有十分紧密的关联，需要将眼光放在更远的方向，例如，在是一定年度建设项目管理技术环节，有必要在其中反映真实的发展情况，体现出建筑行业的发展趋势，这样才能硬核项目管理制定正确的方法和机制，保证企业和施工单位都能够达到这一点，为多个方面提供经济利益，激励发挥建筑项目在社会中的最大化价值。

（二）创新信息化集成建设

建筑行业在发展中不仅迎来发展机会，同时也带来发展挑战。在管理创新方面也要进一步对一些现行国家的现场管理方式进行借鉴，进而实现施工效率的有效提升，通过集成化方式完成管理，能够提升建筑企业在市场中的竞争实力，促进管理体系朝着完善性方向发展[2]。随着信息技术不断深入过程中，以往的生产方式已经朝着信息化生产方向进行发展，主要体现在企业信息化水平有所提升，并且将人作为发展主题，通过对软件、信息技术和计算机硬件的使用构建网络发展平台，针对企业中信息系统的管理、运行、开发和规划进行强化，进一步分析建设数据，从存储、运输和采集等多个方面进行优化，致力于实现管理过程中程序化水平的提升，建立健全的人际系统，具备一定的决策效果，做好企业管理过程和信息技术的游侠融合，实现信息化现场工程管理，能够对不同信息进行收集和分析，主要从以下几个方面入手：第一，构建清晰的管理制度、工程流程和管理目标;第二，进一步发展硬件设备，如，微机和小型机等;第三，完善软件和系统软件的发展;第四，教育软件，提升对管理人员和操作人员的全面性培训。进而形成全方面发展的市场化软件，构建集成化系统能够对有关业务进行完善处理。

（三）创新管理机制

在建筑行业长时间的发展过程中，在工程管理方面也收获丰富的理论和经验，但其中也存在一些不足的问题。如今，更多的人开始关注建设项目管理机制方面问题，如今的项目管理机制已经不能满足市场紧急发展需求，这也是需要对项目管理机制进行创新的一个主要原因，进一步对机制进行改革。可以在原本建设项目管理内容的基础上，经过签订合同这一环节，有一些权力较大的项目经理，能够对施工企业中支出的财力、物理和人力，进行调动，这样的监督方式存在一定的不协调性。同时，项目经理也不能全盘性承担所有责任。所以，若在施工中出现一些问题，就会存在责任不明确情况，直接影响工期的顺利完成。企业有必要建立独立的建设项目管理单位，主要负责对项目的监督管理工作，在工作实施过程中，有必要将管理责任制、监督细节制和施工阶段需要的设计管理目标和方案进行落实。另外，也要构建评价机制，针对施工项目管理中的不同细节都能从不同方向进行调整，进而形成一个整体的管理机制，通过创新管理机制优化整个监督过程。

结束语

综上所述，创新思维在现场工程管理的创新管理中发挥着十分重要的作用，有关工作人员有必要对现阶段的管理方式进行分析，才能在第一时间发现其中的不足进而进行完善，从管理观念、制度和方式等方面进行完善，通过动态管理创新方式实现企业的稳定和可持续发展。

【参考文献】

[1]左军.现场施工管理在路桥工程管理中的实践分析[J].中国招标，2022（05）：227-228.

[2]王帅.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].中国建筑金属结构，2022（03）：119-121.