摘要：健全党和国家监督体系，需要不断在实践和理论上进行探索，并用发展着的理论指导实践。在党中央集中统一领导下，纪检监察机关坚持党内监督和国家监察专责定位，一体推进纪检监察三项改革，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”机制建设。在改革探索过程中，形成了一系列丰富的理论、实践和制度成果。随着社会经济持续的发展，电力企业也取得了不错的成绩，并且一些深层次的矛盾问题也越来越突出，企业内部各种各样的贪污腐败和违法乱纪行为经常出现，导致企业的社会形象受到损害，也让电力企业的纪检监督工作受到了一定的挑战，然而对这项工作落实的关键便是人，所以在本文中，主要对电力企业纪检监督队伍建设和管理进行分析，进而提出以下内容。

关键词：电力企业;纪检监督;队伍;建设;管理;分析

引言：电力企业为社会经济发展和人民正常生活提供出稳定可靠的电力资源，自身的运营质量好与坏，对国家经济建设和社会发展具有密切联系。然而在电力企业中，纪检监督工作发挥保障执行、促进完善发展的重要作用，做好这项工作，对电力企业甚至整个行业发展都有十分重要的意义，同时做好纪检监督工作也能够对电力企业内部的关系进行妥善协调，通过加强对党员干部员工进行监督，使全体人员都能严格遵守自身的职责，主动对自身的行为进行规范，提高工作执行力和满意度，使内部各个部门之间的关系得到妥善的协调，为电力企业的持续高质量发展奠定良好的基础。此外在我国经济发展的同时，各个行业对于电力资源的需求量也是随之提升，这也为电力企业的发展带来一定机遇，因此电力企业要想得到更好的发展，必须对纪检监督队伍建设和管理引起足够重视。

1.分析电力企业纪检监督队伍存在的问题

1.1科技能力存在短缺

在电力企业中，纪检监督工作事务具有细碎、复杂、点多面广等特点，导致纪检监督工作的人为可操作空间较大，容易造成“灯下黑”等问题，使纪检监督工作无法顺利开展，成果无法得到保障。科技能力短缺成为制约新时代纪检监督工作取得阶梯式进步的重要原因。因此，为突破传统纪检监督长期存在的困境，顺应新时代监督检查工作现代化发展潮流，需要借助互联网大数据等现代科学技术工具辅佐纪检监督工作的开展。而电力企业由于经费、技术和专业人员短缺等因素，利用大数据将纪检监督相关数据资料量化分析，得到可视化结果，提高基层纪检监督工作的科技能力水平较低。

1.2电力企业纪检监督队伍人少事多

电力企业纪检监督工作有其复杂性和特殊性，“上面千条线，下面一根针”，是工作的常态。队伍的建设离不开机制的保障，建立完善基层纪检监督干部的选拔、培养、激励机制，建设一支综合素质高、专业能力强、思想廉洁忠诚的纪检监督干部队伍，是高效完成纪检监督工作任务的必备条件。但实情却存在纪检监督干部数量少、能力弱、态度消极等问题，队伍建设不好，就无法在工作中拥有好的战斗力。尽管相关规定已经明确要求纪检监督工作人员要做到专职专责，但在实际工作过程中，由于情况复杂多变，在处理突发情况或繁重工作人力不足时，纪检监督干事也会被临时安排与纪检监督无关的基层治理工作，这就导致纪检监督在实际工作层面上存在一定程度的泛化。实际上纪检监督干部依旧会被安排到综治、组织、宣传等工作中。人员配备不足和工作任务繁重且杂的矛盾严重制约了纪检监督工作的开展。

1.3纪检监督队伍专业性不高

在电力企业中，纪检监督人员的文化程度、知识结构和专业经历是决定其是否能够开展专业化工作的重要因素。我国自十八大开展以来，重点进行反腐败工作，进行国家纪检监察体制改革，探索中国特色纪检监察制度建设，着力开展新时代纪检监察工作，重点加强纪检监察各项职能，要求各级纪检监察工作要注重效率和质量，这也就对各级纪检监察人员的专业化程度制定了更高标准。由于纪检监察工作的高要求，在组建和抽调电力企业纪检监督干部时对于学历的考量占比较高。尽管如此，在干部学历普遍偏低的大环境下，也就无法从一开始就建成一支高学历、高知识水平的纪检队伍。

2.优化电力企业纪检监督队伍建设和管理措施

2.1选优配强，不断扩大队伍储备

纪检监督干部的任用既要考虑岗位需求和专业能力，还要在此基础上从工作综合性角度思考。一是坚持把政治标准放在第一位，选拔忠诚干净担当的高素质队伍，推动形成“优进优出”的良性循环。将合适人选名单报由党委研究作最终决定，纪检监督干部以上级纪委为主提名考察，打造一支专业水平高、工作能力强、综合素质优的纪检监督队伍。二是建立纪检监督系统人才储备库，将其他单位部门优秀工作人员信息纳入人才储备库中，根据案件具体所需，进行人才信息适配，找寻符合要求的专业精干人才进行工作协助，可进一步提高纪检监督工作质效。同时，对于那些提供协助的表现突出的工作者，可考虑将其纳入纪检监督队伍中，有效发挥其专业能力。

2.2重视年轻人的政治思想教育工作

年轻人是企业继续改革创新发展的希望，按照“严爱结合、防治并举、治未病防欲病”的思路，让党员干部员工在“新入职、新入党、新到关键岗位、新任用和新参训”等职业生涯重要转折点，以“廉洁谈话+廉洁课堂+现场廉洁教育”等方式，打一次廉洁“预防针”，形成“廉洁第一课”长效机制，让党员干部员工在思想层面筑牢“不想腐”的堤坝，在职业生涯重要转折点扣好廉洁从业“第一粒扣子”。经过从早从严从实教育管理监督，培养出“想干事、能干事、干成事、不出事”的新一代，为纪检监督线条输送新鲜生力军。

2.3加强“数字化”监督的应用，推进纪检监督工作高质量发展。

一是积极运用电网管理平台等业务系统，注重数据自动获取，以问题线索为核心，及时分析数据背后反映的问题，做到廉洁风险早发现、早纠正，重点关注异常数据背后的违规违纪问题，属于问题线索的及时移交上级。二是积极运用好廉洁风险智慧监督系统，持续修编异常数据筛查规则，完善系统功能，推动业务数据应接尽接，对发现的一般性管理问题及时移交相关职能部门，督促落实整改，完善制度机制。

2.4提高纪检监督队伍的能力建设

具体从以下方面：一是开展纪检监督队伍“专职带兼职”工作，围绕建设具有专业素质、敬业精神的高素质专业化的专职纪检监督队伍和会监督、能履职的兼职纪检监督队伍，实现“专职要专、兼职要会”。主要做法是要求专职纪检监督人员要有专业素质，每年通过日常指导、定期培训和考核评价等传帮带，实现兼职纪检监督队伍会监督、能履职的能力提升，进一步壮大纪检监督队伍。二是加大对纪检监督干部政策理论和基础业务知识培训力度，全面提升业务技能水平。落实全员学习培训《中国共产党纪律检查委员会工作条例》、监督执纪工作规则、监察法及其实施条例等法规，以“沙盘演练”“模拟课堂”等形式，强化“学、训、战”，着力提高队伍把握政策、监督执纪、做思想政治工作能力。同时，制定“数字化”监督系统作业指导书，推广运用智慧监督系统，加强智慧监督业务骨干培养。

总结：总而言之，电力企业在改革发展中需要对纪检监督工作引起足够的重视，不断加强纪检监督队伍的建设和管理工作，进而可以充分发挥出纪检监督人员自身的作用，不断促进电力企业各项工作得到顺利的开展和实施。在此之外，电力企业进行纪检监督队伍建设和管理的时候，要重视人员自身的整体素质和道德素养，严格选拔各类人才，充分加强对“数字化”监督系统的学习和运用，对其开展系统工作培训，持续强化纪检监督人员自身的专业能力，进一步促进电力企业纪检监督队伍整体素质得到全面的提高，在保证电力企业自身的高质量发展的同时，为电力企业的日后发展提供出人才基础，切实推进纪检监督工作高质量发展。

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