摘要：随着现代社会不断改革开放，我国建筑业取得了比以往更大程度的发展，建筑业快速发展中也存在一些问题。例如，施工机械在工作过程中缺乏足够的安全意识，施工管理人员无法全面控制全局，无法及时采取措施应对突发事件，这些问题的存在将对项目施工质量产生不利影响。

关键词：项目管理建筑工程师质量保证

土木和公共建筑工程质量将直接影响社会居民的日常生活，因此有必要确保工程的施工质量。在项目设计过程中，应用正确的项目管理策略可以起到积极的作用。建筑公司应首先了解自己的实际情况，然后分析市场的发展情况，并使用正确的策略来管理建筑项目的质量。本文将分析项目管理对建筑项目质量的影响。

1建筑项目管理的重要性

所谓项目管理实际上是指在建设项目的整个施工过程中进行的管理活动，其主要目的包括人员、进度、安全，为确保项目进度。在建设项目的建设过程中，项目管理非常重要，贯穿于整个建设阶段。正式施工前，相关管理单位和部门应根据实际情况编制科学合理的工期计划，并以此为基础开展施工进度管理和控制，

1.1降低工程成本

在项目管理中，成本管理非常重要。投资于建设项目的成本将直接影响建设项目的盈利能力。建筑成本通常占项目成本的最大部分。项目管理单位应严格控制目前投入的材料和设备，从整体上减少各种不合理费用，以有效控制和降低施工总成本。

1.2确保项目施工质量

在实践中，只有确保项目质量管理的影响，才能从根本上保证建设项目的质量。在实际工作中，项目管理人员应严格监控每个施工阶段和连接，同时确保相关项目严格遵守国家相关单位制定的标准和规范，开展施工工作，应对各种安全隐患，从根本上确保建筑质量和建筑水平。

2.影响建筑工程施工质量的各种因素

2.1管理因素

在建设项目的施工过程中，如果使用的施工方案和整个工程的施工步骤没有按照施工过程进行，或者没有按照建设项目要求的标准进行施工，则施工过程的预防措施不到位。这些问题都是管理问题，将对整个项目的进度产生负面影响，严重时甚至影响工期。

2.2影响原材料的因素

原材料质量是决定工程施工质量的重要依据，如果原材料的选择不符合施工标准，最终工程质量将难以达标。在建筑行业，工程材料的有效使用将影响整个项目的寿命和安全可靠性。随着当前科技水平的不断发展，建筑材料越来越多样化，出现了许多新材料，这也在一定程度上促进了建筑业的发展。

2.3人为因素

在施工过程中，除了物质因素和管理制度外，施工机械的技术水平和质量也会影响工程质量。科学技术是生产力，无论项目建设过程的类型，无论是整个项目的设计还是其他技术步骤，都需要强有力的技术支持。技术是工程项目可持续发展的重要保障，没有技术支撑，工程工作就无法开展。

建筑施工具有许多不同的属性，施工一直处于复杂的水平发展中，如何最大限度地正确应用施工过程中的技术控制是非常重要的。在工程过程中，经常会注意到，一些管理者没有从全方位的角度分析技术力量，也没有合理地分配和组织技术力量。

3建筑工程施工管理的现状分析

3.1施工管理人员的综合素质相对较低

正常情况下，建筑项目施工现场的很多建筑工人都是农民工，因此建筑工人相对流动，缺乏高水平的教育。他们可能缺乏强烈的安全感，没有系统地学习工程知识，也不想要任何工程证书。还有一些施工经理不是技术或管理背景，缺乏同等的管理知识，很容易做出任意命令和价值利益，这也会对项目质量产生负面影响。

3.2施工现场监督不足

为了提升项目整体施工质量，现场监测也是一项重要任务。但是，我国目前的一些情况会影响监理作用的发挥：当前工程监理市场存在比较混乱的现象，监理单位质量参差不齐;或者，当监管机构执行其任务时，他们将受到一些业主的压力，无法真正发挥其监管作用;如果从监管团队的角度来看，会有一些监管人员在监管过程中缺乏高水平的技术和监管，缺乏责任感和力量。

3.3后期控制管理

社会管理方式存在诸多弊端，这种方式的应用将导致项目施工阶段不及时出现问题，并将在项目后期埋下事故安全隐患。后期施工事故频发，这也是正常现象。或者一些建筑公司可能有侥幸心理，为了更快地完成项目，他们仍然使用这种管理方法，尽管他们知道这会增加事故的可能性。所以有必要对竣工后的管理进行加强。

4加强建设项目管理的措施

4.1改进项目管理方法

建设项目的管理和控制方式应保持持续创新和改进的状态。在施工项目的管理和控制中，项目的所有员工都有义务参与。只有这样，才能提升员工的积极性，提高工程项目科学管理的有效性。此外，建设项目工作人员的结构高度复杂，而项目周期相对较长，使用的工厂设施类型非常复杂。建筑单位应组织建筑材料进行同等安全培训。

4.2保证材料的质量

建筑项目的整个施工过程对应于将所有建筑材料转换为不同状态的过程。在整个过程中，必须按照施工要求进行，以施工图纸为施工指导方向，根据施工需要采购合适的原材料。在购买时，我们应该检查材料的质量，尽量以优质和合理的价格购买这些材料。

4.3从岗位控制过渡到预防和预防管理方法

我们应采用全面的多层次动态管理方法进行建筑物管理。施工前，先进行技术交底，绘制接头修订图，对各施工环节进行微调。

4.4加强管理人员的专业素质

这是因为许多企业领导人只有专业经验，但缺乏足够的理论知识。公司可以组织他们参加针对这类员工的一些理论知识培训，提升管理者的专业素质。这也可以加强员工对管理者的认可，更好地进行施工管理，提高施工项目质量。

5结束语

综上所述，建设项目的建设项目管理将直接影响到项目的最终施工质量，保证建设项目的顺利完成。在建设项目的施工过程中，每一种建筑材料都要相互配合，在未来的工作过程中不断前进。

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