摘要：近年来，我国国力不断提升，经济蓬勃发展，科技不断转型升级，各种产业快速发展。其中，发展最快的行业是建筑业，可以说是一个核心产业，人们对建筑的需求还在不断增加。成本管理在建设项目中非常重要，其作用是不可替代的。在实际施工中，现代建筑容易受到自然、地质、人为等多种因素的影响，工程中普遍存在许多成本核算问题，不利于提高建筑工程优势。如何实现工程造价管理的合理化、科学化，似乎是当前建设阶段亟待解决的课题。面对这样的情况，笔者首先结合自己的实际实践经验，描述了目前建设工程造价管理面临的问题，并结合管理任务优化方案，给出解决问题的具体行动，以供参考。

关键词：工程管理;工程造价;问题;方案

引言：在过去几年的经验中，建设工程造价管理的重点是科学地建立工程造价管理体系，以达到实施理性宏观决策、提高工程投资效率的目的。但由于建筑本身自然条件的限制，如恶劣的建筑环境和地理条件的变化，在实际成本管理过程中容易出现管理问题，从而限制了建筑工程效率。因此，针对这种情况，从事工程建设的造价管理人员应该更好地了解当前造价管理业务所面临的问题，并采取相应的管理措施加以应对，以保持工程造价的科学合理性。

1工程造价的性质

一个典型的建设项目涉及项目决策、建筑设计、施工和施工审批等多个程序。所有计划都引入了一些难以预测的影响工程造价的因素。只有在建筑物建造过程中对建筑物构件信息的更改才会影响项目的成本。目前，大多数建设项目由几个子项目组成。工程造价管理首先要对组成项目的小模块进行成本评估和管理，然后合理整合其他模块的成本管理，最后计算出项目的成本。

2工程造价管理存在的问题

2.1缺乏标准和规范

当今工程工程造价管理工作引人注目，法律法规较为完备，工作基础可靠。然而，详细调查表明，工程造价管理标准和行业标准仍有待提高。行业标准的缺失，意味着行业发展处于混乱状态，没有统一的标准。这种现象不利于工程造价管理的实际应用，也不利于工程造价管理行业的长远发展。

2.2准备阶段的问题

工程造价管理人员只有在充分了解工程项目后，才能根据工程的实际情况，制定科学合理的工作发展计划。但是，在目前的项目开发阶段，一些企业还没有对项目进行全面的评估。此外，也有企业根据以往工作经验进行估算，成本管理的准确性和诚意不足，实际建设投资金额与筹建阶段估算存在较大出入，导致后续建设起来，出现预料之外的问题。

2.3建设施工阶段的问题

在施工阶段，企业必须对工程项目进行严格的监督管理，在设计阶段将成本控制在预期范围内。在实际建设中，很多建筑公司都是从经济效益出发，对项目进行深入的分析和了解才建的，所以在项目开发过程中没有严格控制投资额度和建设标准。同时，亏损也缺乏必要的管理机制。工程建设企业为了获得更高的经济效益，还会虚报工程建设量，这将对工程造价管理的有效性产生极其不利的影响。

2.4成本管理观念落后

在工程造价管理工作的过程中，许多建筑企业仍以传统的管理理念开展工程造价工作，管理理念、管理手段和方法没有及时更新，无法动态全面实施工程造价分析。对于现代工程建筑来说，传统的管理理念不能满足现代建筑的建筑要求，而且大多存在弊端。然而，在实际工程项目实施过程中，部分企业在工程造价管理过程中仍采用传统的工作方式，因为企业没有及时更新管理理念，预算与实际使用之间存在差距，阻碍了项目开发过程中资金使用的有效管理。

3工程管理中工程造价问题的解决方案

3.1优化建设项目设计方案

由于设计方案对工程造价的影响尤为重要，因此优化设计方案以保证造价管理的有效性也很重要。同时，设计师的专业能力和综合素质也是影响成本的主要因素，此外还要注意设计图和施工图的比对，比对后选择最优的设计图和施工图。

3.2完善成本管理机制

工程造价管理与提高施工企业的经济效益密切相关。为保证企业成本管理质量，需要根据企业成本管理情况制定合理的成本管理机制，可以轻松地将实际情况与项目开发过程联系起来，但最好以最新的成本管理经验和长远的眼光看待现实问题。首先，建设企业必须建立成本管理机构，使经营者能够合理地管理成本。其次，结合建筑企业的建设目标和特点，建立符合建筑企业发展战略的成本管理体系。由于不同的项目类型对成本管理的要求不同，因此在创建管理体系时，要避免根据公司情况制定成本管理机制，根据响应和响应建立合理的成本管理计划。为确保工程造价适合自己的情况，管理人员可以顺利完成所有任务，并提供足够的保障，以充分提高建筑市场的竞争力。

3.3树立综合成本观念

建立一个全面的成本理念是非常有意义的，一方面非常符合我国国情，具有高度的适用性，另一方面可以吸收先进的成本理念，大大提高了项目的成本和管理。一是在执行工程造价管理任务时，要在一定程度上了解成本本身的特点。在此过程中，成本结果将更加准确，因为应将工程造价的本质属性作为确保信息准确的基本出发点。二是进一步增强创新意识。创新的主要目标是成本思维，通过吸收国外先进的成本理念，我国的成本也呈现出国际趋势，使成本和管理日趋优化和提高。

3.4加强材料管理

在建筑工程中，材料不仅是施工的前提，而且是施工的保障。据了解，材料成本占建筑成本的70%。可见，为有效管理施工造价，不可忽视材料管理任务，材料成分可以合理充分利用，避免不必要的浪费。同时要注意建筑材料的采购、运输、储存、使用都符合管理规定的要求，避免出现损失，造成成本增加。

结束语：综上所述，对于目前建设工程造价管理中存在的各种典型问题，企业必须优化改进，不断提高成本管理效率，确保资金有效使用，化解经济风险，采取有效措施完善管理内容，推荐企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨荣.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].河南建材，2019，（002）：82-83.

[2]郑文新.建筑工程造价的影响因素及优化措施[J].中国住宅设施，2020，210（11）：58-59.

[3]宏禧黄.建筑工程造价影响因素分析及控制措施研究[J].建筑技术研究，2020，3（03）：10.

[4]陈丽瑞.加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析[J].陶瓷，2020（11）：135-136.

[5]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2020（14）：135.